冯少辉

（中国石化河南油建工程有限公司， 河南郑州  450000） 

摘 要：本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明，通过科学的施工进度控制与管理，可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率，确保项目按期完成，降低成本，提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素，并提出相应的控制与管理措施，以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

关键词：油田站场；总承包项目；施工进度控制；管理措施；效率提升

中图分类号：TU7；F40 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2024）16-0011-03

0引言

油田站场类总承包项目具有投资规模大、施工周期长、技术要求高等特点，其施工进度的控制与管理对于项目的成功交付至关重要。施工进度的延误不仅会导致成本增加，还可能影响整个油田的生产运营。因此，如何有效控制施工进度，确保项目按时、高质量完成，已成为项目管理中的关键问题。

1油田站场类总承包项目施工进度影响因素分析

1.1项目前期策划阶段

在油田站场类总承包项目中，项目前期策划阶段对施工进度的影响至关重要。首先，项目可行性研究是前期策划的核心环节，它直接关系到项目是否能够顺利启动。可行性研究涉及市场分析、技术评估、财务预测等多个方面。若研究不充分，可能会导致项目在实施过程中因资源不足、技术难题或市场变化而延误。其次，设计方案审查也是影响施工进度的重要因素。设计方案的质量直接决定了施工的效率和成本。如果设计方案审查不严格，可能会导致设计缺陷或施工过程中的频繁变更，这不仅会增加施工难度，还可能引起工期延误。

1.2 施工准备阶段

在油田站场类总承包项目的施工准备阶段，施工组织设计、施工图纸及技术规范，以及施工队伍及人员配置是影响施工进度的关键因素。首先，施工组织设计是施工准备的基础，它明确了施工的流程、方法、资源配置和时间安排。一个合理高效的施工组织设计能够确保施工活动有序进行，减少不必要的延误。其次，施工图纸及技术规范是施工的直接依据，图纸的准确性和技术规范的完善性直接影响到施工质量和效率。如果图纸和技术规范存在错误或遗漏，可能会导致施工中的返工和修改，进而影响施工进度。最后，施工队伍及人员配置是施工活动的执行者，其专业能力和经验直接关系到施工效率。合理的队伍结构和人员配置能够有效提升施工速度，而人员不足或技能不匹配则可能导致施工进度缓慢^[1]。

1.3 施工实施阶段

在油田站场类总承包项目的施工实施阶段，施工工艺及方法、施工设备与材料以及施工环境与气候是影响施工进度的三大关键要素。首先，施工工艺及方法的选用直接决定了施工效率和质量。先进的施工工艺和合理的方法能够提高作业效率，缩短工期；反之，落后的工艺和方法可能导致施工缓慢甚至停滞。其次，施工设备与材料的质量和供应情况对施工进度有着直接影响。高性能的设备和质量稳定的材料能够保障施工的连续性和可靠性，而设备故障或材料短缺则会造成施工中断。最后，施工环境与气候条件是外部因素，但它们对施工进度的影响不容忽视。恶劣的气候条件如极端天气，以及复杂的施工环境如发育不良的地形地貌，都可能增加施工难度，影响施工进度^[2]。

1.4 项目收尾阶段

在油田站场类总承包项目的收尾阶段，竣工验收、质量评定和工程结算三个环节对施工进度的影响同样重要。首先，竣工验收是项目完成的最后一步，标志着工程从施工阶段转向使用阶段。一个高效、严格的竣工验收流程能够确保施工成果符合设计要求，及时发现并整改遗留问题，避免后续的返工和延误。其次，质量评定是对施工成果质量的最终评价，它关系到项目的使用寿命和维护成本。准确的质量评定不仅能够保障工程质量的可靠性，还能为工程结算提供依据，确保施工进度不受质量争议的影响。最后，工程结算的及时性和准确性对施工进度有直接影响。及时的工程结算能够保障施工单位资金流转，避免因资金问题导致施工停滞^[3]。

2油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

2.1 优化项目前期策划

在油田站场类总承包项目中，优化项目前期策划对于确保施工进度控制与管理的有效性具有举足轻重的作用。首先，项目团队必须高度重视项目可行性研究，这是前期策划的核心。这包括全面的市场分析、技术评估、财务预测和环境考察，确保项目具备实施的现实基础和长远发展潜力。通过深入细致的可行性研究，预见项目可能面临的挑战，并提前制订相应的应对措施，降低施工过程中的不确定性风险，为施工进度的顺利推进提供保障。其次，设计方案的选择必须审慎，它直接关系到施工进度的控制。设计方案应当兼顾技术先进性、经济合理性和施工可行性，确保设计既满足功能需求，又便于施工操作，从而为整个项目的顺利实施奠定坚实基础^[4]。

2.2 强化施工准备阶段管理

在油田站场类总承包项目中，施工准备阶段的管理是施工进度控制的关键环节，其重要性不容忽视。以下是几个关键点，用以强化施工准备阶段的管理，确保施工进度得以有效控制。首先，完善施工组织设计是确保施工活动有序进行的基础。项目管理者需要根据工程的具体特点和施工条件，制订出一套科学合理的施工流程。这包括施工顺序的合理安排、资源的优化配置和时间的高效安排。施工组织设计应具有全面性，涵盖所有施工环节，同时也要具备可操作性，确保施工人员能够据此顺利执行任务。此外，施工组织设计还应具有一定的灵活性，以应对施工过程中可能出现的各种变化，从而为施工进度提供清晰的指导和有力的保障。其次，加强施工图纸及技术规范审查是保障施工质量的重要措施。在施工前，必须对施工图纸进行严格审查，确保图纸的准确性、完整性和可行性^[5]。审查过程中，应重点关注设计是否符合技术规范、是否存在潜在的安全隐患、是否有利于施工操作等内容。通过审查，及时发现和纠正图纸中的错误，避免施工过程中因设计问题导致的返工和调整，确保施工进度不受影响。再次，优化施工队伍及人员配置是提高施工效率的核心。项目管理者应确保施工队伍结构合理，技能匹配，能够胜任各项施工任务。这要求管理者在人员配置上做到专业对口，技能互补，同时注重施工队伍的梯队建设。此外，通过定期的技能培训和职业素养教育，提高施工人员的技术水平和团队协作能力，形成一支高效、专业的施工团队。这样不仅能够提高施工效率，还能有效应对施工过程中的各种突发情况，保障施工进度。最后，施工准备阶段的管理还应包括对施工材料和设备的提前准备。项目管理者需确保所有施工材料和设备按时到位，且质量符合标准。这要求对供应商进行严格筛选，对材料和设备进行严格的质量检验，确保施工过程中不因材料和设备问题而延误进度^[6]。

2.3 加强施工实施阶段监控

在油田站场类总承包项目的施工实施阶段，加强监控是确保施工进度按计划进行的关键。首先，严格施工工艺及方法的执行是保障施工质量和效率的基础。项目管理者必须确保施工人员遵循既定的工艺流程和方法，通过现场监督和定期检查，及时发现和纠正不符合规范的操作，以保证施工的高效性和连续性。其次，加强施工设备与材料的管理对于施工进度至关重要。项目团队须确保所有设备处于良好状态，材料供应充足且质量达标，通过有效的维护和库存管理，防止设备故障和材料短缺对施工进度造成不利影响。最后，应对施工环境与气候影响是施工监控的重要组成部分。项目管理者须密切关注环境变化，制定应急预案，采取适当措施如调整作业时间、改进施工方法等，以减少不利天气和复杂环境对施工进度的影响，确保工程顺利进行。

2.4 保障项目收尾阶段顺利进行

在油田站场类总承包项目的收尾阶段，保障项目顺利进行同样重要，这涉及规范竣工验收流程、严格质量评定标准以及加快工程结算进度。首先，规范竣工验收流程是确保工程圆满收官的关键。项目管理者须制订详尽的验收计划，确保各项工程指标符合合同要求，通过有序的验收程序，及时发现并处理遗留问题，避免验收过程中的延误。其次，严格质量评定标准是保证工程质量的重要环节。项目团队应依据国家和行业标准，客观公正地进行质量评定，确保工程质量的可靠性和耐久性，为后续的使用和维护打下良好基础。最后，加快工程结算进度对于施工单位的资金流转至关重要。项目管理者须确保结算工作的高效和透明，及时完成工程款项的支付，这不仅能够维护施工单位的合法权益，也有助于保持良好的合作关系，为项目的顺利收尾提供保障^[7]。

3结语

通过本文的研究，我们明确了油田站场类总承包项目施工进度控制与管理的重要性，并从项目前期策划、施工准备、施工实施到项目收尾各个阶段，提出了具体的控制与管理措施。实践证明，这些措施能够有效提升施工进度管理的科学性和有效性，有助于保障项目的顺利实施。施工进度控制与管理是一个动态调整的过程，需要项目管理者根据实际情况灵活运用和不断优化。未来，随着项目管理理论的深入和技术的发展，油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理将更加精细化、智能化。 

参考文献

[1] 赵顺强,种晓洁,郑国芳,等.大型能源服务公司运营质量监控指标体系的建设与实践[C]//中国企业改革发展2023蓝皮书.2024.

[2] 霍明明.如何有效加快油田EPC总承包项目竣工结算的思考[J].全面腐蚀控制, 2023, 37(3):93-96.

[3] 刘益政,王坤敏.海油石化工程年年晋级[J].中国石油石化,2023(12):58-59.

[4] 李杨.石油化工建设项目模块化施工技术[J].石油化工建设,2023,45(S2):65-66.

[5] 桑玉希,程浩力,刘畅,等.油田单井井场配管优化设计[J].管道技术与设备,2022(3):21-24.

[6] 冯德波.对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考[J].2022(11):51-52.

[7] 任小伟.工程项目人力资源管理中绩效考核与激励机制的探索——以海油工程EPCI总包工程项目为例[J].商讯, 2022(22):187-190.

收稿日期：2024-04-08

作者简介：冯少辉（1977—），男，河南宜阳人，研究方向：油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施。

Construction Progress Control and Management Measures for Oilfield Station General Contracting Projects

FENG Shaohui

(Sinopec Henan Oilfield Construction Engineering Co., Ltd., Zhengzhou  Henan  450000)

Abstract:This article conducts an in-depth study on the construction progress control and management measures of oilfield station general contracting projects. The research results show that through scientific construction progress control and management, the construction efficiency of oilfield station general contracting projects can be effectively improved, ensuring project completion on schedule, reducing costs, and improving engineering quality and enterprise benefits. This article aims to explore the factors affecting the construction progress of oilfield station general contracting projects, and propose corresponding control and management measures, in order to provide reference and guidance for practical project management.

Key words:oilfield station;general contracting project;construction progress control;management measures;efficiency improvement