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创建中国水电国际化强势品牌

2009-11-28 00:00:00 来源：数字技术

当今，能源已经成为我国发展的一项重要的战略资源。水电资源及水电资源开发对我国社会经济可持续发展具有不可替代的重要作用和意义，而且对世界发展中国家也具有同等的重要作用。

具有50多年历史的中国水电集团是中国水利水电建设行业规模最大、实力最强的大型跨国企业集团，不仅承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，建成世界最大的三峡水电站等百余座大中型水电站，而且1999年开始实施走出去战略，现已在亚、非、欧、美的60多个国家和地区开展工程建设和经济技术合作项目。2007年国际业务占总营业收入的22%，国际业务利润占总利润的54%；2008年，中国水电在国内对外承包工程企业中排名第四位，在全球最大的225个国家国际承包商中排名第50位。中国水电集团现已成为具有持续成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，为世界发展中国家做出了巨大的贡献。

改革开放以来，中国水电人与时俱进，勇于创新，从而创建出一套“品牌整合、领导新锐、战略制胜”为主体的国际化强势品牌新模式，走出一条带动发展中国家经济社会共同发展的双赢道路。

品牌整合

作为一个成功的大型国际化经营水电集团，必须要创建自己的特色品牌。10年来，中国水电建设集团为此创造了一套可供借鉴的成功模式。

管理创新是品牌整合的一项基础工程。中国水电集团依靠“四个统一”的管理创新方法，把无序变为有序，把多头变为一头，把分散变为集中，形成和整合了市场竞争力，一举成为国际市场的强势品牌。

比较优势是品牌整合的关键因素。中国水电就是靠比国外多元化公司更具有专业能力、比国外企业员工更具有较高的职业忠诚度和敬业精神、比国外公司的抗风险能力更大、并且具有较强的本土化与全球化相融合的能力。中国水电所具有的战略优先、行业领先、集成经营、以优取胜、控制风险、解放思想、党建工作这七个卓越品质是国际化经营的制胜法宝。

领导新锐

中国水电国际化经营的成功，其中很重要一个因素是得益于以黄保东为中心的团队领导和团队精神。

黄保东是团队之魂。黄保东是一个国际化经营难得的人才，他的成长简史表明：大学毕业后从事了5年现场管理，干了6年企业咨询，做了13年国际业务，当了4年副职；2006年5月美国EMBA学位，2008年被评为“全国优秀施工企业家”……

他是一个具有基层工作实践，有知识工作背景、有管理专业知识、有领导工作经验；熟悉世贸规则；深谙国际管理体系；具有跨文化认知的职业经理人。

他具有锐意改革精神，科学决策能力，有严于律已的思想素质和工作作风。

以黄保东为首的领导团队是一个具有新风尚的领导班子。中国水电国际化经营团队是一个锐意进取、开拓发展、永攀新高的团队，具有许多团队所没有的特质。新锐领导是中国水电国际化经营成功的关键。

战略制胜

水电是一个有限的资源，开发迟早会达到极限。未来水电方向和道路是什么？中国水电为了打造集团可持续发展能力，从战略上把集团公司各子企业向多元化、国际化、综合型、具有全产业链的跨国集团方向转型，提出了三个战略对策：

战略对策之一：实施国际化战略。其基本内容就是寻求新的国际市场空间，发挥资源优势、比较优势和竞争优势，释放集团过多产能，培育集团国际竞争力，改善集团产业结构，巩固和培育集团在全球的产业主导地位。通过国际化，寻求技术支持和提高产业能力，寻求产业升级，把低成本战略资源向低成本地区进行转移；同时作为国有企业，代表国家参与全球竞争，分享经济全球化带来的效益，形成国家竞争力。

战略对策之二：实施多元化战略。向相关建设业务领域扩张，利用中国水电在水电建设领域积累的多专业优势，拓宽核心竞争优势，形成中国水电不同业务板块的市场空间，把中国水电的竞争力融入大建筑大土木，通过产业链延伸形成核心竞争力，打造综合建筑企业集团。

战略对策之三：实施一体化战略，就是向建筑领域的上下游延伸，向投资领域扩张，培育我们全产业链的服务功能和核心能力，增加抗风险能力，增加资源利用效率，将中国水电逐渐转变为以提供建筑服务为核心业务的企业。

中国水电国际化经营经验，不但对振兴中国水电建设具有指导意义，而且对正在“走出去”的企业有着借鉴意义，对建设具有中国特色现代企业制度具有推动作用。

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