文/袁青鹏

“十四五”开局之前的中国经济形势，已经让资源型企业的优势一去不复返了，科创型企业的春天已经到来。今天，人们的消费观发生巨大变化，出现了品牌化高端消费、个性化消费，人们的生活日趋多样化，在企业追求国际化、营销运用信息化、产业需求资本化的大前提下，全球经济又出现“三个分化”大变局：区域分化、行业分化、企业分化。

首先是区域分化。近两年，中国的区域分化越来越严重，过去是东三省，所谓的投资不过山海关，现在是长江以北的各个省的财政状况趋紧，山东省成了抗击经济衰退的前沿阵地。过去山东省的GDP和广东并驾齐驱，现在广东是11万亿，山东现在是700多亿，跟江苏比距离也在越拉越大。前些年，北京周边一些县都是国家级贫困县，特别是河北，有的县比山东农村还要落后。什么原因？建国初期，我们国家整个经济产业结构是以重工业为主，重工业发展主要依靠前苏联的帮扶，日本占领东北的几十年里，留下了重工业基础和重工业产业技术工人，那时候的沈阳、哈尔滨就像今天的深圳、上海。但是到了轻工业快速发展时期，北方经济发展越来越深入，南方经济如何崛起？说到底，其实就是消费者变了。经济水平发展越快，轻工业需求就越快。这时候要投资办厂搞企业，工厂开在哪里的问题就要高度重视了。比如说买房，在黑龙江的鹤岗，500块钱一平米的房子无人问津。而深圳的房价是15万元一平米。目前，深圳、东莞、广州、佛山、杭州，包括福州、厦门、漳州、成都、重庆、武汉等城市和区域的所有要素都在增值，这种区域分化至少要持续15年到20年。

第二是收入分化。2020年5月14日，中共中央政治局常委会会议首次提出“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力， 构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。什么是双循环？简单来说就是，过去我们是一切企业产品是为了出口而出口，现在变了，一切是根据我们中国人的消费来进口和出口。比如现在，我们中国人需要高端消费，需要高端的牛肉、羊肉，从巴西、澳大利亚、阿根廷进口。中国需要进口，有的产业需要出口，为了中国市场发展，中国劳动力成本就提高了，我们也需要将服务外包。过去，中国人最早起家是给美国人、给欧洲人做服务外包，叫全国加工，现在东南亚各国不断渗透和参与到服务外包中来。中央制定了到2035年国内人均GDP达到3万美金左右，现在是1万美元，我们达到3到4万美金的时候，再有自己的技术力量，这就叫双循环。什么叫高质量发展？就是过去我们出口的都是原材料、木材等初级加工产品，而现在，要提高深加工产品、高端产品的出口，这就是双循环。

中国的高端消费者需求市场和高端技术。20世纪80年代之前，中国的名牌都是本土的，上海手表，凤凰自行车，飞鸽牌自行车，永久牌自行车。改革开放之后，眼光开始转向国际品牌了。但是从2021开始，未来10年到20年，我们中国的名牌也将国际化。我国借鉴欧美国家先进的技术，用我们的市场资源换，最成功的案例是高铁。全世界最大的高铁市场在中国，但当时中国的高铁前途未卜，那时一会儿要用日本的新概念技术，一会儿要用德国的磁悬浮技术，争论许多年。最后有关部门找到日本谈判，提出如果你们想占领中国市场，就必须把技术和知识产权一起交给中国。这个技术一开始并不叫高铁，而是客车专用线。现在中国的高铁是全世界最牛的，并且拥有自己的知识产权，这才是最核心的，谁也拿不去的。

中国的民营企业要学会聚集全世界的科学家资源来为自己所用。不久前，笔者到华兴集团调研时指出，华兴要发展必须解决两个核心技术，一个是窑炉仿真技术，一个是模具防雷技术。因为生产玻璃制品，窑炉一旦投产后大概需要上亿元，只要上线就会十几年不能改动。攻克这一世界级难题需要仿真技术。美国、欧洲、荷兰都有世界级专家，笔者通过有关部门联系到了荷兰窑炉技术专家，表明华兴需要窑炉仿真技术，希望能得到帮助。专家一听华兴是全世界最大的玻璃企业，立即同意合作了。然后我们又在清华大学自动化系请了专家教授，把国外的技术进行消化吸收，搭建成了一个企业创新联合体。

大家都知道，中国的居民可支配收入可以分5个等级，现在高收入组的4亿人，低收入组的6亿人，月收入超过1000或者低于1000的大概有6亿人。但是月收入超过1万，至少还有4亿人。中间还有5亿人，这种分化越来越大。这种分化是市场经济阻挡不了的。

第三个是行业分化。所谓的行业分化也就是产业分化。未来的资本和人才要向民生和高技术创新产业聚集。涉及老百姓基本生活的民生产业，会有更长远的发展。

工业产品原材料价格不断上涨导致了空调、电视包括手机价格都有较大浮动，因为劳动力的价格在急剧上涨，国家开放三胎政策是有道理的，有了人就有了一切。

产业分化的第二部分就是围绕战略性新兴产业的分化。生物医药、信息化产业、高端装备材料等产业，都需要每个企业给予最大程度的关注。笔者还要说华兴集团，他们能有今天这么大的盘子，是他们企业高层关注产业分化的结果。2003年，笔者到华兴去的时候，他们的管理就是作坊水平，抓生产能力也就是生产队水平。后来笔者专门到华兴的佛山工厂参观。去了一看，工厂的玻璃瓶子到处堆，满地都碎玻璃片，员工老弱病残，管理极为混乱，就是个刚起步的小作坊。笔者给他们建议：管理上必须改进。董事长说我们不会。笔者把日本丰田刚退休的副总邀请来给华兴做管理培训。日本人非常专业，到华兴调研后认为，当时的华兴管理和日本至少要差30多年。中日合作后，日方每2个月来6个人做培训，一做就是整整18年，这位日本的老总当年62岁，那天我们视频连线，他今年80了，他把华兴这个管理体系用18年来建设起来，他是有功之臣。因为他们的管理体系有了，并且员工都是90后、00后，有年轻的优势。日本在这方面的生产管理确实先进，华兴现在做到一年产300万吨瓶子，基本上零库存。百威啤酒用的就是他们的产品。因为他们的瓶子最薄、强度最好，啤酒和瓶子同时生产，直接无菌罐装。这是日本当时的管理机制。而别的企业生产的瓶子还没有消毒和杀菌，他们的瓶子直接就上线了。百威啤酒全球老总到华兴调研时，也是大吃一惊，说没想到中国能有这样的制造企业。   

进入“十四五”时期，中国的任何一家企业，一定要把目光盯在高端技术产业上，有资料表明，40年前的美国的企业数量不多，但是他们个个都是世界级的。华兴董事长李成华今年63岁，每年的企业工作报告都是他自己撰写，一写就是2万字。他是初中学历，但善于学习，读了两个博士，写的文章水平非常高，每年笔者都认真学习他的工作报告。

窥一斑而知全豹。中国经济尤其是民营经济出现的这些变化，就是未来经济的发展趋势，我们要考虑自己的企业动力在哪里，民营企业发展前景如何。未来的中国经济，高质量发展的动力源在哪里？第一个要素，主要依靠资本积累拉动经济增长。从2018年到现在，我们的民间资本投资为什么急剧下降，就是企业主给他投资，不管市场好不好，大家总感觉不安全。但是中国要到2035年之前，要实现习近平总书记提出的“满足人民对美好生活的向往”这个目标，必须要靠社会资本拉动经济增长。我们要改变营商环境，确保民间资本的合法以及人身财产安全。

有一些领域是民企要注意的。比如说电力、能源、金融、电信，这种带有垄断性的行业，都是由国家掌控的，民营企业不要涉及。民营企业要深耕一线，国家会大力扶持。中国的民营经济其实是痛点经济，要了解政府的痛点、难点是什么，这才是安身立命的根本。

从需求动力来看，将出现消费和投资推动型增长模式。为什么国家下大力要控制房价，使房子回归其居住属性。因为房子绑架了中国人的大部分消费，挣点钱不敢消费要还房贷，房子支出不能超。今后，中央国家部委这些公务员就不用再买房子了。现在在东五环，国务院国家机关事务管理局建了500万平米的房子，大学生、研究生分到单位后不用买房，住带独立卫生间的公寓房，一个月几百块钱的物业费租房，可以住到退休，你以后钱多了，愿买商品房买商品房，你不愿买商品房，国家免费提供集体产权廉租房。

总之，2021年民营企业要认清形势，顺势而为。民营企业家应抓住“十四五”的伟大契机，乘风破浪，有更大的作为。当然，也要量力而行，防控风险，这样才能使企业立于不败之地，行稳致远。

作者袁青鹏，中国民营科技促进会副会长、《中国科技纵横》杂志社社长、北京华商管理科学研究院院长