通讯员 姜化明 李 伟

　　敢于胜利！善于胜利！能够胜利！

　　这是胜利人固有的血脉基因。

　　新形势下，胜利油田油气集输总厂（简称油气集输总厂）面对的是时代赋予的全新命题。

　　如何全方位提升能源供给保障能力？

　　如何全力攻克关键核心技术？

　　如何积极引领能源化工行业低碳转型？

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　　“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，把价值思维、效益观念贯穿生产经营管理各领域全过程，全业务链查找价值创造提升点，探索改革创新发展思路举措，推进‘智慧集输、精益集输、洁净集输、开放集输’建设，实现公司可持续高质量发展。”油气集输总厂厂长、党委副书记丁涛信念如磐。

　　面对时代大考，油气集输总厂深入立足集输主业，革新发力，全面开展“三转三创”主题活动，引领广大干部员工转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐，在提质增效、转型发展的浪潮中奋勇向前。

理念更新

高站位，高起点

　　理念更新，不破不立。

　　今年以来，油气集输总厂以油田“五大战略、三大目标”为指引，持续深化“三转三创”，提高专业化管理能力，扎实推进全面可持续高质量发展。

　　只有高站位，才能在时代浪潮下找到最适合的发展道路。

　　一轮轮的转变观念更新理念行动迅速展开。

　　第一轮，油气集输总厂聚焦油田“五大战略、三大目标”，全厂深入开展“三转三创再深化，对标追标促提升”大讨论，认真查找安全生产、经营创效、风险管控等工作中存在的惯性思维、经验主义和惰性思想，梳理形成了“五破五立”新理念。

　　第二轮，按照溯源分析，找出问题症结，破除发展视野局限、管理机制滞后、价值引领不足、风险意识不强、责任担当不够等“五种思维”束缚，树立“高站位、高标准、高质量、高速度、高效益”的“五高”新理念。

　　第三轮，聚焦五项机制、七大体系，引领全员树立问题导向、目标导向、结果导向，推动观念理念快速与油田部署融合，以新观念新理念引领新实践……

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

　　新理念需要切实有效的落实方案才能发挥作用。

　　“制度诊断”便是油气集输总厂创新性的举措之一。

　　他们以构建现代化管理体系为目标，从抓制度入手，按照“业务流、管理流、监督流”三流合一的目标，针对检查查出的问题，对“堵”下药，做好优化压减文章，明确工作界面，明晰权责分工，提升工作效率。

　　通过逐步持续完善，该厂进一步加快机制转换，真正让现代化管理模式与集输发展需要相适应。

　　苟日新，又日新，日日新。

　　要在“新”字上做文章，就必须对标世界领先水平。

　　认识不足，迎难而上，这是理念的一次“刮骨疗伤”。

　　油气集输总厂按照《胜利油田对标世界一流管理提升行动推进方案》要求，聚焦油田“五大战略、三大目标”，分系统、分层级开展对标追标，推进油气主业提质增效，着力解决困扰基层的“卡脖子”问题。

　　一路革新，一路自我检验，油气集输总厂完成了从理念到实践的再一次跨越。

　　随着深化“三转三创”主题活动的纵深推进，目前转创效果如何？存在哪些问题？应该如何改进？

　　在国庆节后的第一个生产大晨会上，该厂各单位从实际出发，展示亮点，直面发展难题。

　　这是一次相互交流学习的实践探讨。

　　该厂各单位之间的“亮晒”，透过一张张成绩单看到了差距和不足——

　　“观念转变要和具体工作相结合”“系统谋划要符合上级要求”，突显了基层单位抓工作是否真正落实落地；

　　“统筹引领不足”“机关指导服务没有明确的路径方向”等问题一一呈现。

　　这更是一次推动发展观念转变的思想深耕。

　　每个参会人员通过汇报都进行了再学习再深化，系统思考每一项工作的落实落地。从思想根源上查摆分析问题，从问题导向、结果导向中找到解决问题的办法，以观念转变引领发展方向，真正形成了思想行动“一盘棋”。

　　思想的革新，并不局限于效益，而呈现出更加多元的状态。

　　10月30日，山东省健康企业建设评估组一行五人到油气集输总厂对健康企业创建工作进行现场技术评估。经过细致评估，总厂以989分的优异成绩顺利通过山东省健康企业技术评估。

　　今年以来，油气集输总厂领导班子务实有为推进“健康企业”创建，突出“四融入”工作法，实现了健康管理与企业发展的同频共振。

　　职工健康管理机制和数据系统的建立，做到了“分类施策”“专项指导”；“幸福工作站”“职业健康宣教与促进基地”的设立，使“EAP”走进基层，为员工提供了多形式的健康服务。

　　革新，永无止境。

　　据了解，自8月13日开展“三转三创再深化，对标追标促提升”大讨论启动以来，全厂上下营造了齐抓共管、真转实创的良好氛围。共梳理“破立”理念55条，对标指标四大类15项，油气储销经营管理能力、风险管控能力得到显著提升。

　　在油气集输总厂发展的“蓝图”中，理念革新永远任重道远。

　　他们在智慧集输、精益集输、洁净集输、开放集输等“四个集输”建设中，突出压实过程风险管控，突出抓实全员创效，突出夯实管理增效，全力占领原油储运制高点，打造天然气处理效益增长极。

　　理念是源头活水。

　　理念的转变，也让他们推动实现主营业务更加聚焦，辅助业务更加高效，管理架构更加优化，市场机制更加完善，质量效益更加进步。

技术革新

铸利器，破难题

　　无技术，不发展。

　　技术创新成为油气集输总厂“三转三创”工作的发力点之一。

　　作为技术管理部负责人，陈源钊对于技术创新之路如何走有着清醒的认识：“结合我厂实际，主要是从加强基础管理与加强技术创新两个方面来发力。”

　　所谓加强基础管理，就是以东营天然气处理站为试点，开展站库自控升级改造，逐步提升总厂智能化水平。

　　而技术创新则更直接。

　　强化管道泄漏排查分析能力，升级泄漏检测系统，在孤永东线试点改装并布密高精度压力变送器，减少负压波因传输距离过长造成的衰减。

　　在油路站库加装75台智能流量计表头，实时采集监控瞬时流量、累计流量，实时分析研判管道异常。

　　建立“输油站库生产指挥系统生产数据工况分析”模块，对三条输油管线累积标体输差进行全方位监控，做到输差分析结果信息的分级推送、提醒报警。

　　在信息化服务中心经理张蕾看来，技术创新的重点则更多地落在了“两化融合”上面。

　　“我们将开展数字化转型。将以‘快速复制’的方式学习借鉴行业数字化转型的先进经验，沉入基层开展现状调研，循序渐进推进战略实施。”张蕾说。

　　中心成立了“两化”融合专班，设立了项目组，开展总厂数字化转型的顶层设计，逐渐向信息技术管理转变。

　　以打造安全智能化站库为目标，他们先后到东营原油库、东营天然气处理站等站库开展现状调研，积极稳妥开展数字化试点工作。目前，已开发完成总厂电子报表7张，基层站库报表43张，逐步向无纸化报表推进。

　　据了解，油气集输总厂目前已在探索从生产指挥总控中心建设、运转设备在线监控及预防性维护、资产完整性管理等迫切需要解决的瓶颈问题入手，进一步优化组织架构，为今后更大规模的数字化转型打下组织基础。

　　无论是单纯的技术创新，还是从“两化融合”中寻求发展方向，都是油气集输总厂在技术革新中的有力探索。

　　路，必须要走出去。

　　技术革新之路，也必须要在基层落地。

　　埕岛天然气处理站通过不断优化生产工艺，推动了高质量发展。

　　该站优化调整再生状态时长和热力系统的运行模式，将24小时连续运行模式调整为再生状态下16小时的间歇性运行，每日缩短运行时间8小时，大幅度节约了电费成本，实现优化节能目标。

　　东营天然气处理站立足自主创新驱动设备升级，对DPC-2804机组的原装进口仪控设备进行国产化改造，升级了传统的数据提取方式，提高系统稳定性和可靠性；将原机械式PG-PL调速器和燃气控制阀改为电子调速器和国产燃气控制阀，彻底摆脱关键调速部件依赖进口的状况，节约费用5.1万元/套。

　　临淄原油库发挥专业技术人才作用，开展“技术攻关”，研制螺杆泵螺旋密封，有效解决了螺杆泵密封泄漏问题，降低了维修频次，单台螺杆泵每年可节约维修及材料费用10万余元。《推行螺旋密封技术、提高螺杆泵密封性能》项目获得山东省设备管理创新成果二等奖，并作为厂级科技项目在站库推广应用。

　　集贤输油站提升对标一流实效，让绿色发展更智慧。

　　持续推进软件攻关、技术集成、资源整合，加快智能化输油站建设步伐，对SCADA（数据采集与监视控制）系统和PLC（可编程控制器）系统实施升级改造，构建起全方位无死角视频监控网络，提升了核心设备设施的智能化水平。

　　集贤输油站打造智能化生产指挥一体化平台，重点完善油气站库生产数据采集、连锁控制功能，推进实现基层站库生产运行岗对本单位生产信息的全面感知和远程操控；加速视频监控智能化识别技术落地，实现对基层站库重要区域人员及生产工艺报警的智能分析及联动处置，提高基层站库本质化安全；强化智能站库建设，基层站库工艺设备运行最优化，推进站库少人值守、无人值守，提升站库管理效能；优化智能管道建设，建立“管道研究所”，深化管道保护、探测等技术的储备与研究，提高管网运行效率，确保管网本质化安全。

　　如今，技术革新成为油气集输总厂价值创造能力的直接驱动力。

管理创新

强组织，重落实

　　“要有抓落实的能力和手段，建立一套现代化企业管理模式，要认真思考如何实现管理思想的现代化，管理组织的现代化。”油气集输总厂厂长、党委副书记丁涛在基层调研中说。

　　立足集输主业，精准施策，持续发力。

　　油气集输总厂不断革新管理方式，在保障国家能源安全、促进高质量发展上再立新功、再创佳绩：在对标管理工作中，从机关各部室入手，完善指标对标体系，推进业务流程优化再造；重新梳理、完善了《管理流程图》《工作程序详细信息》，组织基层单位到中原油田分公司油气储运公司、国家管网公司、胜利发电厂等先进单位对标学习，制定了比学目标和赶超措施；围绕“绿色低碳”，推进绿企建设项目实施，完成了孤岛天然气处理站光伏发电项目，进一步加快推进站库空气源热泵冷热联供改造工程。

　　基层各单位，鼓足干劲，持续提升管理水平。

　　“瞄着问题抓，盯着弱项干”。

　　永安输油站眼睛向内查不足，补短板，不断实施各类小举措，进一步提升站库三标管理。

　　“流量计表头接线盒因长期外露在空气中，在雨雪天气易进入水汽，造成电子设备损坏，影响现场参数稳定采集。”该站副经理徐涛发现这个问题后，及时从网上购买了尺寸合适、整洁美观的塑料防护罩，消除了设备运行隐患。

　　“照明塔、流量计等设备的地脚螺栓是保证设备安全稳定运行的基础，雨水易锈蚀，黄油易沾灰。”该站员工范宗国利用废旧PVC管线，量身制作专用防护帽，对螺栓起到了很好的保护作用。

　　在三标管理工作中，站库干部员工积极行动起来。

　　“红黄绿压力表三色管理、设备基础黄黑警示、设备法兰银色加身”等小举措纷纷出台扮靓设备及现场，站库三标管理不断向精细精益迈进。

　　管理革新，推进提质增效。

　　广饶输油站将一切工作向价值创造聚焦，持续深化转创措施，助推全站提质增效。

　　优化运行，提升输油效能。结合东辛线来油量、储罐液位、稀稠油量等参数，充分发挥变频泵的优势，与工频泵合理搭配，制定优化运行方案，输油系统运行高效。

　　管理优化，减少成本支出。在完成外输任务前提下，外输泵运行严格执行削峰填谷。1-9月份，谷段运行比例由去年同期的34%提高到36%，电费较去年同期减少140万元。

　　向管理要效益。

　　东营原油库以管理创新作为新的效益增长点，抓住创效机遇，探索前进方向。

　　“高效排除故障就能创造效益，少生病，少花钱，做好维保就是创造效益。”东营原油库主管师郭宏说道。

　　通过今年高压控制室整流逆变器故障报警问题，郭宏利用自身知识储备对高压设备进行断电拆解诊断后，仅用两小时使其恢复正常工作，直接为油库节省维修费用2.8万元。

　　今年，东营原油库先后开展了化验室固体继电器维修、零销装车部分批量控制器按键修复、电动阀主要电源开关和11个操纵杆修复等21项涉及电气维保的主要项目，共为单位节省外委维修费用15.6万元。

　　今年以来，永安输油站以深化“三转三创”主题活动为主线，坚持问题导向、结果导向，积极转观念、转方式、转作风，见到了实效，助推了管理提升。

　　在永安输油站，精细化管理进行得有声有色。他们建立了《永安输油站“三标”建设管理考评办法》，细化制定了标准化班组、岗位、现场的考评细则，积极推进看板管理，推行压力表“红黄绿”三色管理，使设备设施运行压力区间一目了然。

　　针对整改现场设备设施涂色不规范、标识不清晰等问题，永安输油站规范了现场警示标识21处、阀门阀号标识68个、流程流向标识36处，现场各类标识清晰可辨。

安全出新

守底线，防未然

　　“要强化风险管控，层层狠抓落实，全力保障安全清洁平稳生产”。这是油田对油气集输总厂的殷殷嘱托。

　　安全是底线，防患于未然是安全管理出新的重点。

　　9月7日下午，花官输油站应急抢险室更换指纹锁，为所有值班干部录取指纹，并配备应急钥匙，保证在各种突发状况下可以第一时间打开应急抢险室。

　　这是近期花官输油站安全革新的一个缩影。

　　他们将“大讨论”与“抓三标、查隐患、促整改、保安全”管理提升相结合，树立“规程指导操作、安全领跑生产”的理念。

　　花官输油站认真分析“三基”工作中的短板、弱项，查找出管理、资料、现场设备等方面86项问题清单，列出整改大表，逐项制定对策措施，组织全站员工进行标准化操作学习，做到每一项操作标准规范，每一项工作落实到位，每一项任务精准高效。

　　“每天按照规程来操作，日常工作标准了，安全系数提升了。”该站员工詹春明说道。

　　举措方式不一而足，目的是全力保障运行安全，为全员吃上一颗“安心丸”。

　　10月14日上午9点钟，集贤输油站在1号外输油泵开展了一场现场整改会，经理刘涛现场出了一道考题。

　　“我来认领。”刘涛的声音刚落，员工赵春阳立即抢着说。

　　“好！那你来说一说，你如何解决？”

　　赵春阳立即回答道：“我的治理方案是：压力表引管产生振动是因为管子太长造成……”

　　经过大家的认真讨论和科学论证，按照赵春阳的建议对隐患问题进行了整改，有效消除了安全隐患。

　　集贤输油站结合“五查五严”安全活动，加大了隐患治理的力度，推行实施了《发现隐患奖励办法》和《隐患治理认领奖励制度》。

　　“对发现安全隐患、认领治理安全隐患的职工实施奖励，极大地调动起了员工们主动发现、治理安全隐患的积极性，使安全隐患能够及时发现，及时彻底根除，保证了原油外输生产的安全运行。”刘涛说。

　　10月19日上午，孤岛天然气处理站操作人员，正在进行压缩机的开机操作，和往常不同的是，操作人员手里多了一张“操作票”，值班长手里多了一张“确认票”。

　　这是该站在安全管理方面推行的一项改进举措。

　　以往的开停机是签完操作票后由岗位人员独自完成，现在对操作票和流程进行梳理完善之后，要求值班干部、值班长、操作人员共同到现场进行确认完成。

　　通过实施“两票一控”，该站形成了一套操作、确认、监控集一体的安全生产机制，实现了对生产全过程进行安全监控，保证了生产安全运行。

　　安全管理，防微杜渐，只有从思想上筑牢安全堤坝，才能从行为上做到安全操作。

　　“案例快结束了，别看了，差不多就行了……”

　　“这个安全管理规定以前也学过，不用再学了，差不多就行……”

　　在接受临淄原油库工艺池密闭改造项目停工停产安全培训过程中，施工单位有的人坐不住了，小声说：“安全培训搞得这么麻烦，差不多就行啦。”

　　听到这话，安全负责人则严肃地说，“差不多”三个字，从表面上看起来，似乎给人的感觉还不错，完成的工作也不错，但正是在这模模糊糊的用语里，潜伏着极大的安全隐患与危险。

　　正是秉持着“安全无小事”的理念，临淄原油库通过多方位、多角度的安全培训，加强对工程质量及安全标准规范的深入学习，严格要求工程的施工方案审查、入厂设备检查、安全技术交底、安全双监护等工作，最终实现施工项目的全过程安全管控。

　　转眼已是岁末，油气集输总厂“三转三创”活动依然如火如荼。

　　深化开展“五个回归”溯源分析，推动查找职责、制度、能力、管理、考核等方面缺陷，推行每周一生产晨会上分析汇报机制，总厂对各单位溯源分析情况进行排名，每月进行公示。

　　对于溯源的共性问题由管理部组织业务部门进行分析，切实担起机关部门责任；个性问题则实行销项管理，严肃追究安全管理人员责任，筑牢了安全绿色发展根基。

　　面对“保障国家能源安全，当好国内油气增储上产推动者”的使命，油气集输总厂继续从创新求变入手，全面落实在实践行动中，以胜利人的自觉书写新时代新篇章。