通讯员  陈英杰  陈炜

2021年12月下旬，以中原石油工程公司工程服务管理中心西北项目部为主体的该公司“西北保障基地”在新疆轮台县正式揭牌落户，标志着该公司西北工区工程服务保障一体化建设取得实质性进展，石油工程深化改革、优化产业发展布局迈出崭新一步。

“2021年，我们新一届领导班子确定了‘1234’工作思路，进一步明确了发展定位目标，凝聚了全员攻坚创效热情，激发了当好中原石油工程深化改革、产业链延伸和工程服务保障‘先头部队’的工作激情能力，综合服务保障能力和市场竞争实力也实现了持续提升！”1月10日，该中心经理李建亭在周工作例会上讲道。

当好内部服务保障“排头兵”

2022年新年元旦，中心西南项目部承建的普光分公司普陆6H井钻前工程比原计划提前3天达到钻井队搬家条件，受到中原石油工程公司西南工区指挥部通报表扬，这是该中心在中原石油工程公司“国内项目体制机制优化”运行以来首次获得工区书面表扬。

该中心干部员工坚持“一切工作围绕钻井转”的服务理念，树立在钻前工程、环保治理、机械修造过程中做到“保钻井不误分秒”，实施全方位全流程现场标准化、作业模式化，推广应用“短时、高效、优质”模版工程，切实提高安全管理水平和生产运行效率，用优良业绩赢得西南、西北、中原等多个市场甲方的信赖。中心西南项目部2021年完成15口井钻前工程，接连收到中国石化勘探分公司、普光分公司、中原油田分公司和中原石油工程西南工区指挥部等甲方表扬信9封，为工区60余支钻井队优快钻探提供了高质量工程服务保障，为加快西南工区产能建设设步伐做出了积极贡献。中心西北钻前中队在工区打导管施工作业中，用时15天完成13口井次施工任务，生产时效同比提升43%、节省材料16%，累计作业周期比计划缩短11天，创造了该工区连续导管作业数最多、平均作业用时最短两项新纪录。在中原文13 西、卫 11 储气库建设中，中心干部员工发扬“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军作风，面对恶劣天气和施工环境，抽调精兵强将成立设备维保和环保治理小组，保障了钻井队高效钻探，实现了储气库绿色施工，在7月激情燃烧的岁月，用优异业绩为党的百年华诞先出了一份厚礼。

“中心围绕中原工程‘四提’‘五化’和‘两降’目标，积极探索装备制造和综合服务保障的新途径、新方法、新模式，加快推进集约化生产保障基地建设，集全中心之力保障好主业生产安全、高效、平稳运行，为推动降本增收创效进行着不懈努力”，该中心首席装备专家秦晓峰说。

该中心依托现有服务保障点的设施、设备、人员优势，重点推进中原、西南、西北三大工区生产服务保障基地建设，进一步扩建场地厂房，配强技术骨干，补充更新设备，西南、西北保障基地先后于2021年10月16日、12月16日在四川广汉和新疆轮台挂牌成立，形成综合保障优势，拓展顶驱维修、铁钻工、制动猫道、钻井电动化升级改造等产品和服务项目，开启“制造+服务”全要素全过程服务保障模式，为中原石油工程公司降本减支、拓市创效提供了强有力的支撑保障。2021年，中心全年完成各项生产任务书490余份，累计完成261口井钻前工程、搬迁运输和109口打水井施工任务，加工制造营房、泥浆罐、平移导轨等各类设备339台套，升级改造钻机5套，上井服务14500余人次，服务保障合格率、满意率均达100%。

打造优势产业“延伸链”

 “我们充分借助‘研产服用’这一有利平台，按照助剂产品应用推广计划，持续加强与中原钻井工程技术研究院密切合作和四川美丰集团的强强联手，借助自主研发实力，确定了25种钻井助剂产品生产范围。”

该中心副总经济师、助剂项目部经理陈绪祥说起来深有感触。

“我们组织经营、销售人员远赴西南、西北、中原、华北等各大工区开展市场调研和实地考察，与钻井、井下作业等用户单位沟通交流，宣传钻井液助剂产品特点优势，听取客户意见建议，根据市场实际需求完善钻井液助剂合作研发模式，加快特色助剂研制推广，产品生产种类和生产规模持续提升。”

该中心还从严把控生产工艺要求、抓好质量控制和售后服务抓起，确保产品质量合格、供应及时、售后到位。2021年累计生产钻进助剂类产品930吨、堵漏剂类产品1310吨，除了供应中原石油工程内部需求之外，并通过“易派客”等网络交易方式，外销堵漏剂产品31吨，实现首次外销收入19.22万元，在产业链延伸之路上迈出了新的步伐。

扶摇应借力，桃李皆成阴。该中心持续加强与四川宏华石油设备有限公司、中石化四机公司、兰石集团等国内知名企业交流合作，签订战略合作协议，做到强强联合、优势互补，推进产品转型升级，拓宽延伸产业链。他们以泥浆净化系统、营房、助剂产品、液压高支架、天车注油装置等钻机配套辅助设备为主攻方向，紧盯伸缩餐厅（会议室）、移动值班房、折叠柔性罐、固废一体化处理装置、生命线、泥浆泵操作平台等新产品，与四川宏华正式签订战略协议，和四机公司达成联手协议，承揽了大庆油田伊拉克项目30栋野营房制作业务，预计实现产值700万元。

“中心积极推进新型移动环保卫生间规模化生产，优化卫生间制造流程，产品环保技术和工艺水平逐步改善成熟，顺利进入中石化集团公司内部互供产品目录，成功开拓华北、江汉石油工程和中原油田分公司市场，实现环保产品首次外销。”该中心副经理刘文河介绍说。截至目前，该中心已在西南、西北、中原、华北等多个施工区域现场应用环保卫生间99栋，其中3栋以租赁模式进行服务，进一步实现了资源统筹利用，实现产值200余万元。

激活人力资源“蓄水池”

2022年1月初，该中心收到广西天然气管道有限责任公司发来的感谢信，对该中心广西巡线中队员工巡线发扬严谨细致、扎实过硬工作作风，顾全大局、精细严谨、不辞辛苦，助力广西管道公司提前11天完成输气任务，保障天然气稳定供应深表感谢给予了充分肯定和高度评价。

2021年，针对巡线人员少、线路长、任务重、困难多的实际，该中心实施“区段承包、区段长负责”管理模式，巡线员工责任心和积极性大幅提高。11个巡线分队、43名干部员工跨越北海、南宁、柳州、粤西四个作业区，徒步踏线16620公里，全线路、全天候、全项点巡护查看27座阀室及附属设施，完成天然气管道线路埋深测量735公里，标记安装“三桩一牌”6000余处，梳理排查高后果区3800余次，圆满完成管道巡护任务。在广西管道公司2021年先进评比表彰中，周诗豪、陶安圣、刘春强、刘达4名巡线员工被评为“先进工作者”，展现了中原石油工程铁军的专业素质和敬业精神。

 “近两年，我们按照中原石油工程公司着眼人力资源优化配置和人力资源价值增值，坚持‘人人都是利润源、人人价值最大化’的理念，在公司统一协调部署下成立了人力资源配置站，大力实施‘走出去’战略，积极开展业务承揽、劳务输出，切实盘活现有人力资源，变人员‘包袱’为人力‘财富’，并于2018年4月正式启动了天然气管道巡线劳务输出业务。”该中心人力资源配置管理站站长张建军说。

尤其是2021年，该中心在人力市场开拓、人才储备等方面主动出击、超前谋划，不断加强人力资源内部管理和业务拓展，成立培训考核站，建好人才储备、培训、输出的“蓄水池”和“加油站”，完善各岗位人员激励约束政策，加大富余人员统筹调剂力度，努力实现跨界融合、双向流动、资源盘活，积极促进劳务输出系统化、规模化发展。2021年全年共向国家管网、中石化天然气分公司、中石化管道技术服务公司管道巡线项目输出75人，创造年产值900余万元，实现了“养人”与“创效”的双赢。