通讯员  余国婴

2月28日，在中原石油工程井下特种作业公司生产保障部修保车间，该公司自主研发的240方立式砂罐自动输砂装置正在紧张加工中。

该装置占地面积82平方米，可储存4种支撑剂，最大排量10立方米/分钟，采用地面破袋，可根据施工需要智能控制出砂种类和输出量，预计将于3月下旬交付西南工区用于大型体积压裂施工。其投产后，将一改在以往压裂中，立式砂罐顶部需站2人进行高空作业的传统施工模式，既能有效加快输砂效率，又能降低劳动强度，降低施工安全风险。

这是该公司深入贯彻上级会议精神，在打造新井下新征程中的一个缩影。连日来，该公司党委组织干部员工认真学习贯彻中国石化集团公司、石油工程公司、中原石油工程公司2022年工作会议精神，系统谋划2022年目标任务和工作措施，教育引导全体干部员工认清形势、查找问题、谋划对策，着力推动新一年各项工作部署落实落地。开年以来，公司各路生产捷报频传，技术创新再获突破，海外市场再上新机组，实现了新年工作开新局。

快传达，快学习

2月9日，该公司党委印发新年第一期《工作通报》，动员广大干部员工立足本职岗位，学习贯彻上级会议精神，进一步转观念、正作风、促改革、强管理，奋力开启打造新井下的新征程。

公司党委通过党委中心组学习、专题宣传栏、电子屏、座谈讨论、下发会议精神“明白纸”和形势任务宣传教育材料等形式，及时宣讲集团公司2022年度工作会议精神，以及中原石油工程公司党委首届五次全体（扩大）会议、公司二届二次职代会暨2022年工作会议精神。所属各单位利用领导班子会、支部委员会、党员大会、主题党日、交接班会、班组安全活动等时机，分层次组织干部员工学习上级年度工作会议精神，围绕“如何落实低成本高质量发展、实施‘三个年’行动、推进‘三提两降一保’，打造‘新井下’”等议题展开大讨论，引领干部员工共谋改革良策，共商发展大计，找准目标方向。

通过开展全员大讨论，干部员工清楚认识到，公司发展存在着“装备能力亟待升级、基层管理仍需加强、技术保障仍需强化、经营压力依然沉重、安全形势依然严峻、党建质量仍需提升”等7项短板不足，面临着“推动能源科技发展自立自强、大力降低能源消耗和碳排放、加快运行内部挖潜增效措施”等新挑战。决心牢记习近平总书记对石油工人的嘱托，胸怀“两个大局”，锚定“国之所需”，锤炼“企之所能”，加快构建三个1/3的市场格局和两个1/2的效益格局，努力在油服产业转型升级中走在前列，切实扛好推动高质量发展的使命担当。

快谋划，快部署

新的一年，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总书记“再立新功、再创佳绩”重要指示精神为引领，紧扣“12246”发展战略不动摇，认真贯彻落实上级工作部署，进一步转观念、正作风、促改革、强管理，走好以“四提五化”为抓手的科技创新、降本增效之路，以新观念、新作风、新文化、新干法打造“新井下”。

实施“三项行动”：实施故障复杂治理年行动，重塑战无不胜的铁军品牌；实施对标提升年行动，厚植敢为人先的领跑优势；实施干部作风建设年行动，涵养风清气正的政治生态。

推进“三提两降一保”：提升区域市场份额、提升生产运行时效、提升单井单项目利润，降故障复杂、降成本费用，确保党建质量全面过硬。

力争“三个第一”：始终保持“站排头、争第一”的奋进姿态，努力在中国石化打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地中走在“第一方阵”，在油服行业保障国家能源安全中站稳“第一梯队”，在石油工程打造技术先导型公司中当好“第一标兵”，全力创建新时代石油工程铁军新标杆。

坚持问题导向，突出“7个坚持”：坚持特色发展，奋力提升党建工作新质量；坚持全面从严，奋力完成“三项行动”任务；坚持稳中求进，奋力拓展市场发展新空间；坚持体系思维，奋力夯实安全环保新基础；坚持创新引领，奋力增强科技支撑新能力；坚持改革实践，奋力提高精细管理新水平；坚持以人为本，奋力营造和谐发展新环境。确保完成基本目标、发力奋斗目标、冲刺挑战目标，全力降本减费5000万元，消灭项目部亏损，实现员工收入和公司效益“双提升”。

快落实，快见效

公司所属各部门、各单位锚定打造国内领先、国际一流油服公司目标，认清形势，把准定位，履职担当，真抓实干，以“开局即冲刺”的决心和状态，快速启动，全力奔跑，统筹推进拓市场调结构、优管理降成本、抓创新促转化、控风险提质量、强党建聚合力、铸品牌塑形象，新年各路生产捷报频传。

在海外现场，科威特项目部锚定“早启动、早创效”目标，采取“双线作战”模式，一边执行老合同生产，一边利用生产间隙见缝插针整修设备，筹备新中标3部修井机“5+1年”合同的启动工作。1月7日，SP-901队新一轮合同首口井MN-0156A井提前47天开钻。2月1日，随着新机组SP-986队首口施工井UN0340井开钻，该公司实现了波斯湾畔6套机组同时施工的喜人景象。新一轮合同的3部修井机均提前合同要求日期开钻，共计提前125天，该公司科威特市场也实现了继2016年队伍扩大至5支后的第二次历史性壮大。

在西南工区，公司主要领导亲临现场督战，保障重点井施工安全高效运行。1月25日，西南项目部压裂7队应用深层页岩气组合布缝高导流体积压裂技术、公司自主研发的变黏度滑溜水压裂液体系，历时55天，成功完成中国石化勘探分公司预探井丁页9井深层、超高压25段大型压裂。1月27日，压裂项目部压裂6队与普光项目部ZY-SY808队携手奋战23天，完成中国地质调查局成都地质调查中心地层含气性调查井——川沐地2井压裂试气，赢得甲方中国地质调查局成都地质调查中心的肯定。

在西北工区，西北项目部酸化压裂2队应用该公司自主研发的超高温压裂液体系， 圆满完成西北油田顺北油气田一口重点井酸压施工，实测井底温度209摄氏度， 刷新了该工艺技术应用最高温度纪录。为增强压裂液耐超高温性能，该公司技术人员使用分子链更稳定的人工合成聚合物作为稠化剂，实现用温控调整压裂液交联时间，突破了压裂液体系的耐温极限。

在东濮老区，煤层气项目部压裂1队承揽的中原油田滚动勘探井——开40-1井5段桥塞分层大型体积压裂2月10日告捷。共注入地层总液量4837.5立方米、加砂311立方米，施工排量12-14立方米/分钟；创东濮老区首次采用变粘一体化压裂液体系、桥塞射孔联作工艺，体积压裂技术模式改造规模最大等多项纪录。

“2022年，我们将上下同欲，以落实‘干部作风建设年’‘对标提升年’‘故障复杂治理年’行动为契机，进一步转观念、正作风、促改革、强管理，在建设国内领先、国际一流油服公司的新征程上再立新功、再创佳绩！”面对决胜的考验，该公司党委书记付天明信心满满。