通讯员  王 为

在中石化胜利石油工程公司2022年最新一季先进名单中，海洋钻井公司胜利十号平台在对标一流提升管理行动中上榜，被评为标杆基层单位。

胜利石油工程公司健全对标体系、搭建竞赛平台、完善创标机制，“比学赶帮超”排名居石油工程公司第一名，1个单位被评为集团公司标杆基层单位。

坚持问题导向，对标找差距

“和谁对？”“对什么？”“怎么对？”

胜利石油工程公司坚持问题导向，确定贝克休斯、中海油服、胜利油田分公司等对标目标，逐条梳理自身存在的短板、弱项，列出8个对标领域细分26项提升任务，制定45项提升目标、98条改进措施，做到管理提升任务有清单，对标评价有标准、工作计划有安排。

不仅如此，他们还以“打造世界领先技术先导型油服公司”为愿景目标，成立以主要领导任组长、分管领导为成员的对标提升行动领导小组，设立战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力、财务8个专业组，明确责任分工，全力推进核心管理能力高标准、高质量建设。

为让全员了解对标提升行动，他们编印“明白纸”、组织培训班、走出去赴华为公司学习，开阔眼界思路，提升能力水平。

坚持目标导向，定标赶先进

胜利海上钻机月速同比增加313米/台月。

胜利东部钻井周期缩短8%。

“两北一川”重点工区钻井周期缩短37.2%。

难动用项目产油38.7万吨，完成9口页岩油先导井施工，为胜利国家级页岩油示范区建设提供有力支撑。

对标提升行动开展以来，胜利石油工程公司坚持目标导向，完善指标体系，突出“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”5个维度，优化设置3个层级79项对标指标，做到指标可量化、可评价、可考核。

他们将对标提升行动与“比学赶帮超”工作融合开展，把对标评价与“六杯劳动竞赛”挂钩，各专业经营单位也纷纷开展主题活动竞赛，对标追标、比学赶超的氛围日益浓厚。前不久，在海洋钻井公司主题活动竞赛中，胜利十号平台独揽4个奖杯，拿到了12万元的奖励，既得荣誉，又得实惠。

坚持结果导向，创标树标杆

在“比学赶帮超”排名中，共获红旗118面，获奖1406万元，红旗和标杆数量位居石油工程各地区公司第一名。

胜利石油工程公司突出结果导向，持续对标追标，选树标杆单位6个、标杆项目5个、标杆基层单位12个，黄河钻井总公司被评为集团公司标杆基层单位，并在集团公司对标提升推进会上作典型经验介绍，公司上下“见红旗就扛、有第一就争”的氛围更加浓厚。

“胜利油区效益开发钻完井关键技术创新与应用”等3项科技成果被集团公司鉴定为国际先进水平，钻井液性能在线监测技术、高性能PDC钻头等27项技术列入石油工程公司重点科技成果转化推广目录。海洋钻井公司在埕北89井中，创日进尺1404米的胜利海上最高纪录。