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一路创新一路歌

2022-08-01 13:39:00    来源:能源科技

通讯员 李  越



“苟日新,日日新,又日新”。这是比喻从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新。可以说,这一古训是对中石化地球物理华东分公司坚持创新的真实写照,一点也不为过。


一直以来,华东分公司以“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”,推进各项创新工作落实落地,确保了该公司的高质量发展。


坚持市场开拓与提速提效同步发力


“分公司整体的市场形势喜人、形势逼人、形势催人,分公司上下要有高度统一的思想认识,全力以赴下大力气开拓市场……”分公司党委书记陈海滨在2022年市场开发专题会议中提出要求。


分公司把市场发展作为扭亏脱困的第一要务,通过对目标市场和潜在市场指标任务的层层分解,明确了硬目标硬措施。分公司党政主要领导挂帅,成立市场开发团队,带头出击,开展走访交流,了解甲方需求,推介新装备新技术,开展区域地震勘探资料回顾性评价和尽职调查工作,积极推动项目部署。与此同时,修订完善市场开发奖励办法,加大市场开发奖励力度,召开二季度市场开发暨市场奖励表彰会,对先进个人及团队给予表彰奖励。


通过大力开拓市场,上半年集团内外已中标或实施项目3个,并进行持续跟踪。新业务市场方面加大新领域、新客户拓展力度,已中标实施测绘业务和工程物探项目15个。


坚持改革发展与技术创新一体推进


2021年以来,面对发展瓶颈,分公司党委强化思想引领,加大对外业务承揽和劳务输出力度,进一步盘活人力资源,开辟新的市场盈利空间,想方设法提高员工的上岗率、增加员工收入。81名员工主动“走出去”,自愿自觉支持分公司改革发展,参与西北油田采油运维、泥浆不落地、加油站、财务共享及地方保安等业务,并在原有基础上扩大规模、稳步推进,全力拓宽市场效益增长点。参与劳务输出的员工纷纷表示:“观念一转天地宽,只要能创效就是好岗位!”


立足地球物理公司排列服务市场,分公司整建制建立排列服务队,从分公司内部市场项目和公司新疆市场进行试点推进,力争迈出排列服务“一年夯基础,两年强队伍,三年六统一、四年达四化”的坚实步伐。


强化科技创新,以地球物理研究所为科技创新主阵地,围绕项目技术需求和市场发展需要,今年以来开展分公司课题立项9个、申报集团公司、石油工程公司课题立项8个,公司课题立项16个。积极参与公司QC成果评比,1项成果获得二等奖,2项成果获得三等奖,并取得《微地震测井专用井下检波器耦合器》实用新型专利。


坚持合规管理和安全环保全面提升


深入推进“内学胜利、外学东方”对标提升活动,组织SGC2124队项目管理核心团队6人到胜利分公司SGC2102队套尔河三维项目开展“一对一”对标学习交流。召开分公司2021-2022年度地震项目复盘分析会,围绕提速提效提质目标,对上年度地震项目,从生产组织、成本管控、分包商管理、工农关系协调、队伍建设等方面总结经验,分析堵点难点,明确整改提升措施,为提升项目运行管理质量和效益夯实基础。


加强国家安全生产会议提出的“十五条硬措施”以及集团公司《贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神的二十条具体措施》宣贯,落实集团公司、公司近期安全生产工作要求,通过召开专题会议、开展HSE隐患排查及安全大检查“回头看”,进一步夯实安全管理根基。扎实开展“三查三强”促安全主题党日活动,深挖差距不足,狠抓责任落实,积极担当作为,促进安全生产,为党的二十大胜利召开营造和谐稳定、平稳健康的良好环境。


坚持党建工作与生产经营深度融合


“在此,对公司及参与此次腰英台项目的华东分公司SGC2124队表示衷心感谢,期待双方能够继续加强合作交流……”承揽腰英台项目施工的SGC2124队党支部聚焦主题行动,深入开展“党员+创新创效”工程。充分发挥党组织和党员作用,通过对标对表先进单位,在各项指标中,对比查找差距,细化改进措施,学习借鉴好的经验及做法,切实促进管理质量与经营效益的进一步提升,提前13天安全优质高效完成生产任务,获得甲方感谢信,项目获评“优秀工程”。通过深入开展主题行动,进一步将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势。


加强内外部基层党组织结对共建,与装备管理中心、科技研发中心、国际业务发展中心等单位党组织开展共建活动,与江苏油田党校开展党建共建,打造“党建共同体”“提速提效提质共同体”。与南京马台街街道开展党建共建,积极组织党员参与抗疫志愿者活动,履行社会责任,树立企业好形象。与甲方单位开展党建共建,在沟通交流中相互提升,在深度融合中持续发力,推动“党建共建+”模式深度创新,达到“1+1>2”的效果。




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