通讯员 李  越

“苟日新，日日新，又日新”。这是比喻从勤于省身和动态的角度来强调及时反省和不断革新。可以说，这一古训是对中石化地球物理华东分公司坚持创新的真实写照，一点也不为过。

一直以来，华东分公司以“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”，推进各项创新工作落实落地，确保了该公司的高质量发展。

坚持市场开拓与提速提效同步发力

“分公司整体的市场形势喜人、形势逼人、形势催人,分公司上下要有高度统一的思想认识，全力以赴下大力气开拓市场……”分公司党委书记陈海滨在2022年市场开发专题会议中提出要求。

分公司把市场发展作为扭亏脱困的第一要务，通过对目标市场和潜在市场指标任务的层层分解，明确了硬目标硬措施。分公司党政主要领导挂帅，成立市场开发团队，带头出击，开展走访交流，了解甲方需求，推介新装备新技术，开展区域地震勘探资料回顾性评价和尽职调查工作，积极推动项目部署。与此同时，修订完善市场开发奖励办法，加大市场开发奖励力度，召开二季度市场开发暨市场奖励表彰会，对先进个人及团队给予表彰奖励。

通过大力开拓市场，上半年集团内外已中标或实施项目3个，并进行持续跟踪。新业务市场方面加大新领域、新客户拓展力度，已中标实施测绘业务和工程物探项目15个。

坚持改革发展与技术创新一体推进

2021年以来，面对发展瓶颈，分公司党委强化思想引领，加大对外业务承揽和劳务输出力度，进一步盘活人力资源，开辟新的市场盈利空间，想方设法提高员工的上岗率、增加员工收入。81名员工主动“走出去”，自愿自觉支持分公司改革发展，参与西北油田采油运维、泥浆不落地、加油站、财务共享及地方保安等业务，并在原有基础上扩大规模、稳步推进，全力拓宽市场效益增长点。参与劳务输出的员工纷纷表示：“观念一转天地宽,只要能创效就是好岗位！”

立足地球物理公司排列服务市场，分公司整建制建立排列服务队，从分公司内部市场项目和公司新疆市场进行试点推进，力争迈出排列服务“一年夯基础，两年强队伍，三年六统一、四年达四化”的坚实步伐。

强化科技创新，以地球物理研究所为科技创新主阵地，围绕项目技术需求和市场发展需要，今年以来开展分公司课题立项9个、申报集团公司、石油工程公司课题立项8个，公司课题立项16个。积极参与公司QC成果评比，1项成果获得二等奖，2项成果获得三等奖，并取得《微地震测井专用井下检波器耦合器》实用新型专利。

坚持合规管理和安全环保全面提升

深入推进“内学胜利、外学东方”对标提升活动，组织SGC2124队项目管理核心团队6人到胜利分公司SGC2102队套尔河三维项目开展“一对一”对标学习交流。召开分公司2021-2022年度地震项目复盘分析会，围绕提速提效提质目标，对上年度地震项目，从生产组织、成本管控、分包商管理、工农关系协调、队伍建设等方面总结经验，分析堵点难点，明确整改提升措施，为提升项目运行管理质量和效益夯实基础。

加强国家安全生产会议提出的“十五条硬措施”以及集团公司《贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神的二十条具体措施》宣贯，落实集团公司、公司近期安全生产工作要求，通过召开专题会议、开展HSE隐患排查及安全大检查“回头看”，进一步夯实安全管理根基。扎实开展“三查三强”促安全主题党日活动，深挖差距不足，狠抓责任落实，积极担当作为，促进安全生产，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定、平稳健康的良好环境。

坚持党建工作与生产经营深度融合

“在此，对公司及参与此次腰英台项目的华东分公司SGC2124队表示衷心感谢，期待双方能够继续加强合作交流……”承揽腰英台项目施工的SGC2124队党支部聚焦主题行动，深入开展“党员+创新创效”工程。充分发挥党组织和党员作用，通过对标对表先进单位，在各项指标中，对比查找差距，细化改进措施，学习借鉴好的经验及做法，切实促进管理质量与经营效益的进一步提升，提前13天安全优质高效完成生产任务，获得甲方感谢信，项目获评“优秀工程”。通过深入开展主题行动，进一步将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

加强内外部基层党组织结对共建，与装备管理中心、科技研发中心、国际业务发展中心等单位党组织开展共建活动，与江苏油田党校开展党建共建，打造“党建共同体”“提速提效提质共同体”。与南京马台街街道开展党建共建，积极组织党员参与抗疫志愿者活动，履行社会责任，树立企业好形象。与甲方单位开展党建共建，在沟通交流中相互提升，在深度融合中持续发力，推动“党建共建+”模式深度创新，达到“1+1>2”的效果。