通讯员 陈军肖   车  斐   栾婷婷

 

走进胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区的安全生产指挥中心，映入眼帘的是这样一幅画面：注采管控人员在井然有序的处置报警讯息，电子大屏上闪烁着星星点点的生产数据与实时监控，技术管理室人员在SCADA系统上监测着各加药柜的参数变化……

梁南采油管理区领导班子看着眼前智能化与科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨万千。

要想 “能源饭碗”端得牢，离不开党建引领与科技创新两个要素。于是这个管理区的领导班子就这样达成了共识：“党建工作抓实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，科技创新亦是如此。” 

纯梁采油厂梁南采油管理区党支部通过建强组织、搭建平台、抓好融入，将党建政治优势转化为油藏经营的“新动能”，为高质量发展插上“科技创新”的翅膀。

建强一个党旗飘扬下的创新组织

去年以来，面对油藏经营的困局，管理区党支部积极调整思路，转变观念，充分用好内外两个市场，和胜利油田采油院、油气井下作业中心、德仕、森诺等油田内外部单位开展风险合作、寻求技术上的创新突破。

6月5日，纯42区块单元中纯42-1井压裂作业后开井，液量24.5吨，油量3吨，含水81.6%。这得益于管理区党支部与油气井下作业中心的措施井合作，两家单位朝着共同的目标合力深挖老井潜力，带动产量稳步提升。

纯42-1井原为纯42区块的一口电泵井，该井含水高达99%，不仅油量少耗电量大，且液量处理费用高，综合效益差，影响开发效益。

但由于该井所在的纯42区块，油藏地质条件复杂，低渗透且层多层薄，是典型的“千层饼”区块。其施工工艺难度大、风险高的客观条件限制了“效益蛋糕”的制作。

“虽然有困难，但低渗透不等于低产量，不试试怎么知道行不行。”梁南采油管理区副经理陈勇看了看眼前的设计方案，更加坚定了内心的想法。

说干就干。带着迫切的需求，管理区党支部主动作为，围绕甲乙双方合作共赢，风险共担，与拥有专业技术实力的油气井下作业中心按照“优质优价、优速优价、高端特价”合作开发原则，展开共同参与、增油分成的全风险合作模式。有效降低了管理区经营风险，盘活了老井潜力，拓展了创效空间，为打造良性循环的市场运行机制做好了铺垫。

这只是“三化一融合”的缩影，党支部通过探索实施形成了以市场化协作、流程化运行、智能化提升和大岗位融合为主要内容的“三化一融合”运营机制，做实了油藏经营主体责任，盘活了资源潜力，拓展了创效空间，提高了油藏经营管理水平。

据悉，这个党支部坚持党建工作融入中心、服务大局，引导党员干部往实里干、向细里抓，真正做到油藏经营在哪里“用力”，党建工作就在哪里“加油”。他们通过“梁南讲堂”引着转、“效益看板”算着转、绩效考核推着转等多种创新形式，不断推进干部员工在思想观念上向质量效益聚集，向价值创造聚集。

搭建两个科技创新中的实效平台

在贾家村的田地中，时常会有一个身着红工服、拿着管钳等工具来回穿梭的“红色身影”。他就是梁南采油管理区注采三站43号计量岗党员纪泉城。

在推动“三册”落地中，管理区党支部科学核定承包片区工作量和经营绩效，按照“增人不增资、减人不减资”原则推行片区竞标承包。

借着“三册”落地吹来的“东风”，纪泉城一人主动承包了43号计量岗，垂直对接技术管理室、安全生产指挥中心，为17口油水井量身定制管护措施，千方百计优化增产增效方案。

在纪泉城精细严谨管理下，43号计量岗成为了管理区创效标杆岗，纪泉城个人月度绩效工资也增加了近3倍。“‘三册’和承包让我实实在在感受到了实惠。”纪泉城看着工资条，高兴地说道。

像“纪泉城”这样的例子还有很多：疫情期间坚守岗位40多天的吕敏、为了管线除垢从早晨奋战到第二天凌晨五点的王海波、连续跑4个现场废寝忘食的卜祥龙……

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。党员的作用发挥在支部建设中尤为重要，管理区党支部积极探索服务油藏经营新路径，搭建作用发挥平台。

正是一个又一个党员的身影，面对困难逆行而上， 用实际行动诠释了党员的初心和使命，铸就了党支部心连心、手牵手、肩并肩的战斗堡垒。

这个管理区党支部始终将油藏经营成效作为检验党建工作的标尺，紧密结合科技创新搭建学习教育和作用发挥两个平台，聚焦油藏经营价值最大化，将党建工作融入管理区油藏经营管理和风险管控全过程。在党员干部中开展“四比四争”，倡导“五个不让”，组织每季度的党员示范岗评比，建立完善党员亮诺践诺制度，将党员的先锋模范作用充分发挥，激发基层党组织活力，助推管理区持续提质增效。

抓好三个党建引领上的有机融入

“管理区纯56区块纯56平11井在经过区块整体变井网、调流线后，含水明显下降，日增油4吨。”这是一张喜人的“成绩单”。

在这张“成绩单”后面，管理区党支部主动作为通过变井网、调流线，对纯56块3口电泵井实施控液，对区块底部位放大注水，中部位恢复3口注水，对弱势区油井提液2口。

“纯56块经过多年开发，已经形成了固定的渗流通道，注入水无效循环，整个区块调结构不是简单的关井、降液，而是要整体调整流线、完善井网才能达到效益开发的目的。”梁南采油管理区副经理刘娟娟说道。

根据设计方案，管理区技术管理人员打破常规对该区块大胆变井网、调流线，充分释放韵律层剩余油，有效降低无效、低效水循环,促进井组、单元、区块效益最大化。

“主流线就相当于高速公路一样的快车道，非主流线就像是省道、县道等慢车道。”刘娟娟打了个比方。

技术管理人员对“快车道”中高液量的电泵井实施控液，对“慢车道”中弱势区油井像纯56-25井进行提液治理，同时利用变频器的变频调速机理，合理控制电泵井转速，达到电泵排量降级，区块整体增油降耗的效果。

目前，整个区块井口油量增加3吨，年创效181.8万元，让“三高”油藏实现了增油降耗的双赢目标，吹响了产量“箭头向上”号角的同时，进一步助推了党建引领与油藏经营的有机融合。

为精确校准管理区党支部高质量发展航向，打开“价值创造”空间，充分发挥支部战斗堡垒作用， 管理区党支部围绕落实油藏经营管理主体责任，在融入“油藏经营”、“合规监督”、“绿色发展”中做文章。

在融入“合规监督”中，管理区党支部充分发挥纪检委员“贴身监督”和纪检工作小组“靠前监督”作用，找准找全业务监督项点和环节，系统梳理基层纪检工作小组重点业务监督清单，采取业务流程化、流程表单化、表单公开化的形式，加强各生产经营环节的监督检查。

在融入“绿色发展”中，管理区党支部厚植绿色环保理念，以“开发更高效、能源更洁净”为目标，以”双减双提“为具体措施，深化实施“24+”绿色企业行动，减少耗能、优化节能、扩大绿能，推进了管理区党支部绿色低碳发展。

下一步，梁南采油管理区党支部将瞄准高质量发展目标，持续聚焦油藏经营价值最大化，着眼“智慧梁南”建设，发挥党组织政治优势，凝聚共识，汇聚合力，推动一切工作向价值创造聚焦，为油田和采油厂“端牢能源饭碗”贡献“梁南力量”，以最佳业绩迎接党的二十大胜利召开。