通讯员 倪成竺

 

大庆油田储运销售分公司储运技术服务中心清罐项目一部为确保清罐作业安全无事故，清罐项目一部秉承“精从细中来、细在尽责处”的理念，不断深化安全精细化管理和现场标准化管理，形成了“四五六”标准化管理模式。截至目前，已累计清洗油田内外各类储罐 693 座。

储运技术服务中心清罐项目一部主要负责油田内外各类储罐(池)  机械清洗任务。受施工场所点多面广、战线长、作业场所不固定、高危作业种类多等因素影响，清罐作业的风险隐患管控难度大。

为让每名员工都能熟悉自己的岗位职责，项目一部本着“干什么练什么”“缺什么补什么”的原则，通过对员工能力评估，准确掌握培训需求，“量体裁衣” 制定培训计划，运用基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学、整体提高比武学的“四学”培训模式，岗位职责清、巡查点项清、风险隐患清、安全预案清的“四清”培训考评办法，形成了集岗位练兵、风险识别、应急演练、标准化操作等为一体的考评方案。

目前，施工作业中临时性、非常规性作业，都已变成了员工熟练掌握的“常规操作”，安全生产达标率 100%。

2021年6月份，葡三联合站施工现场巡检过程中，项目一部经理康承亮发现设备的波纹补偿器过紧，及时根据现场施工中设备参数进行调整，避免了机械清洗设备损坏及油品泄露的重大风险，这是“五标准”管理法在现场运用的一个缩影。

据悉，储运技术服务中心清罐项目一部通过多年总结清罐经验，形成 了集“标准交接、标准操作、标准巡检、标准检修、标准应急”为一体的“五标准”标准化管理方法。在每次施工前，必须提前进行实地勘察，并结合实际制定设备吊装流程、设备安装流程、作业计划书、机械清罐方案、临时用电组织设计、安全风险四色分布图、安全应急预案和环保方案，确保在不同的作业环境高标准、高质量地完成每一项清罐任务。

为做到施工现场全方位、全过程无死角，项目一部以思想上真重视，行动上真自觉，排查上真严细，整改上真到位，考核上真严肃，安全上真保障“六真要求”为指导，织密施工现场“安全网”。针对现场 操作最频繁的吊装作业，项目一部对排查出的隐患问题进行梳理分析、步骤分解，将典型问题、“低老坏”问题和重复性问题作为防范重点，同时通过开展特种设备培训，培训出吊装指挥人员19人，占总人数 44.1%，形成《风险作业到现场人员矩阵》，根据不同施工要求，作出不同层级的人员调配，将“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良影响”隐患消除在萌芽中。