王明宽的办公室里常常会有豪爽的笑声传出来，大伙儿听到这笑声就会说：“瞧，咱书记又乐呵了。”

王明宽，中油测井公司长庆分公司生产测井解释评价部书记，他是一个充满实干精神又很“快乐”的书记，他不仅自己用积极的心态、乐观的态度对待冗杂的工作，也同样用他的乐观积极影响着周围的人，大伙儿都称他为“开心匠人”。

很多员工乐意跟他聊聊工作、谈谈人生、讲讲家庭、说说理想，也因此他的办公室里总是传来爽朗的笑声，他总说：“工作，要快乐地去干；生活，要用心去过。”王明宽将石油精神、大庆精神根植于他的生活和工作中，曾先后获得测井公司“优秀工会工作者”“劳动模范”等荣誉称号。他用光阴17载，从一个初出茅庐的学生成长为了一个逐微光逆风行，怀热忱腾云起的年轻的“开心匠人”。

匠人专啃“硬骨头”

王明宽名如其人，“明以修身，宽以待人”。自参加工作至今已有17个春秋。大学毕业参加工作，他第一次见识到了荒野戈壁、第一次看到了油井、第一次领略到了陕北的冷。时光缓缓流逝，他也在历练中不断寻找自己的方向。渐渐地，他对这份工作从最初的不适应到了现在的热爱。

2016年，长庆油田实行低成本战略，各采油、采气厂动态监测成本大幅度缩减。如何克服政策影响，确保产值效益增长？这是项目部迫切需要解决的问题。逆境之中，王明宽勇挑重担。在对项目部2015年生产数据进行分析时，他发现同一口井常常存在一年不同时间段测2个项目的情况，这给了他创新的灵感：能不能一次施工同时完成多个项目的数据采集任务呢？这样就可以最大限度地节约时间、人工、设备以及交通成本。一闪而过的灵感火苗让他一时间兴奋了起来，在经过热火朝天的技术讨论后，他觉得既然技术方面是可以实现的，那么就要抓住机遇，于是他和技术人员立即制订初步实施方案。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”2016年的春天寒风料峭，王明宽常常早上匆匆啃着一个冰馒头灌下一杯开水就开始了他匆忙的一天。他攻技术、下现场、广交流，一天往返靖边、延安、银川多地，常常下了车冻得手脚麻木，有人说：“这些跑市场的工作太辛苦了，您应该缓缓图之。”他说：“机会不等人呀，既然要干就要抓机遇、抢先机，不然岂不白费了大家的心血？”3个多月后，这些每日辗转10个小时以上的时间，最终换得了成果。

“一井多测”业务推广工作由此正式展开。王明宽常说：“成就甲方，就是成就自己。”为更好地贴合甲方需求，他为各采油厂“量身定做”策略方案，在采油一厂推广实施“射孔+工程”类组合测井；在采油四厂推广实施双工程类组合测井；在采三产建推广“压恢+工程”类测井。方案地顺利实施为“一井多测”业务的推广进一步奠定了扎实的基础，也让他露出了疲惫而依旧神采飞扬的笑容。

搏下油龙，更得缚住气虎。在气井市场上，他依然“寸土必争”。进入气井市场较晚、苏里格气井市场化开放程度特别高是项目部遇到的主要难题，面对这个难题，他多方收集信息，总结项目部气井市场开发优势，准确地提取有效信息，理清工作方向。

时值盛夏，正是测井黄金时节，基层人员配备紧张，王明宽就自己带着司机师傅前往各甲方单位开展水平井工艺技术交流，配合甲方选井，从专业技术角度出发，向甲方推介流体相态测试的成熟技术，从而拓展市场，延伸业务链，最终凭着一股子“钻劲儿”拿下了气田市场这块“硬骨头”，也在苏里格气田市场叫响了长庆测井品牌的声音。

那一年盛夏，夏风带来了不一样的收获，王明宽在井场洒下的汗水都有了新的意义。那一年，项目部气田市场测压工作量增加近一倍，实现了“产气剖面测试、工程测井、腐蚀挂片”三大主体业务工作量的总包。

匠人喜欢破旧立新

2017年从事党务工作以来，王明宽把学习作为一种习惯，他深刻懂得要想做好党务工作，必须具备优良的政治、业务素质和政策水平，特别是新时期党务工作给党务工作者提出了更高的要求，厚积才能薄发。他主动探索未知领域知识，敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼。

在夯实支部基础工作上，王明宽喜欢破旧立新。他说：“很多事，不实践永远不能成功，大胆革新且行之有效才是我们应该琢磨的。”2017年，他出差去别的前指调研，发现兄弟单位好的做法都会用笔记本记下来，形成一个“经验宝典”。他说：“他山之石，可以攻玉。”他用改革的思维、创新的办法提升党建工作综合效能，将生产测井解释评价部党支部变成了先进党支部，而他也成为破难题、补短板、促融合的实干家。

王明宽积极推行“三个一”工作法，建立起适合自己部门工作特点的一部规章制度手册，一部规范支部工作资料的文档，一个反映支部活动生机与活力公开栏。他说：“这些一点一滴都是员工的成长，以后说不定还会成为引以为傲的谈资。”

近几年，生产测井解释任务量逐年增加，项目多、任务重，解释班组作为管理末端，是完成解释任务的前沿堡垒。王明宽集中精力提高班组活力、提高班组战斗力，通过召开党员大会、职工大会等方式，查找部门在运行中的薄弱环节、征集合理化建议，经过支委会讨论，形成了相关解决办法及管理制度，支部3名委员采取定点定责承包班组制，在运行过程中严格实施，提高了管理水平。

2021年，生产测井解释评价部完成各类资料解释任务高达16000余井次，外加科研项目及市场技术交流，人员生产力不足矛盾显现。生产会上，王明宽听着大家的业务汇报，面对各种亟待解决的难题，心里在不断地考量。散会后，他坚定了自己最初的想法，他说：“没有解决不了的困难，有，那就动脑子。”他叫来各室负责人决意抽调各室技术全面的党员，成立党员“应急保障小组”，根据生产任务随时进行应急保障支持，机动调配。

应急保障小组不负众望，在生产紧张时灵活组队流动支援各室10余次，极大缓解了生产压力。同时，以党小组为单位，成立党员“技术攻关小组”3个，2个小组主要支撑横向和纵向项目，1个小组支撑对外技术交流，2021年经技术攻关小组支撑完成的项目有4个。他紧锁的眉头在听到这些喜人的成绩后舒展开来，大伙儿又听到了他爽朗的笑声。

企业文化精神是灵魂。在日常工作中，王明宽特别注重培养员工企业文化精神并使之渐渐成为大家的思想自觉和行动自觉，利用部门生产周例会之机，深入了解部门在质量、生产保障等运行过程中存在的问题，查找问题根源，通过有针对性地开展文化意识形态教育、选树榜样典型，进一步助力长庆测井企业文化融入部门管理，从而推动部门三基工作水平的不断提升。

工作间隙，大家都喜欢和王明宽聊天，无论是聊自己的生活，或是聊自己的工作，他都喜欢听。有时他就像是人生导师，在员工遇到想不通的事儿的时候指点一下迷津。他说：“生活没有了后顾之忧，工作才能出类拔萃。”久而久之，他成了员工最贴心的公仆、最放心的“树洞”、最暖心的朋友。

匠人化身暖心“大白”

2021年12月23日，千年古都西安一朝按下“暂停键”，一群“逆行者”为抗疫坚持负重前行。在社区里，冲锋在抗疫第一线的有令人敬爱的“大白”们，有社区、物业的工作者，还有那一抹耀眼的石油“志愿红”。

12月29日下午，接到中油测井党委组织部下发的通知后，长庆分公司号召45岁以下的党员干部快速下沉社区支援抗疫工作。家住未央区金域华府社区的王明宽积极报名参加了此次疫情防控志愿活动，以最快速度转变角色，第一时间进入抗疫工作状态。

疫情就是命令、防控就是责任。报到当晚11点，王明宽就接到社区党支部通知，30日需要协助社区尽快完成新一轮核酸检测工作，时间紧、任务重。他背着点点星光提前到达集合地点做足防疫准备工作，经过四个多小时连续奋战，顺利完成了2550人次的人员信息核检核查以及现场秩序维护等工作。在核酸检测过程中，遇到操作二维码不熟练、行动不便的老人，他总是上前耐心细致地帮他们快速完成检测。

共抗疫情、保障民生。社区实施严格管控以来，居民外出采购蔬菜和生活必需品成为棘手难题。王明宽与驻区民警、物业和业委会加强沟通交流，积极建言献策，商讨解决方案，快速解决居民生活中的 “急难愁盼”问题。为降低社区居民取菜防控风险，他主动与团购商家无缝对接，认真核查团购订单，按照楼号进行配发，做到“零失误”。

时间长了，小区里的人就叫他“石油大白”，他也乐呵呵地说：“对，有困难就找我这个‘石油大白’。”他早出晚归，支援社区防疫和民生保障工作，有时一天只能吃上一顿饭。他说：“作为一个党员，民之所忧我必念之，民之所盼我必行之，我要做好一个党员应该做的事。”他用一腔赤诚点燃“抗疫”的火花，用行动践行共产党员的责任与担当，感召着身边居民积极加入到志愿者服务行列，众志成城共同抗击疫情，保障民生和健康安全。