日前，中国石化中原石油工程公司科威特公司SINO-985队在北部油区NB1058-2井二开钻进时发生井漏，该队与甲方现场监督密切结合，在井控专家张斌和井队分管总监祝换磊的指导下，顺利完成井下复杂情况处理并堵漏成功，恢复正常钻进。

2022年年初以来，海外工程公司始终将井控管理放在安全生产的首要位置来抓，以“抓源头、强意识、重实练”为举措，强化井控事故案例学习和以案促改，定期更新井控风险清单，大力开展井控安全隐患问题排查治理，在井控管理上做好“加法”，在安全隐患排查上做好“减法”，进一步筑牢了井控安全管理根基，实现了井控安全无事故。1-9月份，该公司境外共排查治理并销项关闭井控一般性安全隐患882项，井控设备更新投入资金1844万元。

深入开展培训，增强全员井控安全意识

连日来，海外工程公司通过井控例会、专家巡井、井控检查等形式，组织传达学习威页31-10HF井应急处置通报，深入开展井控和硫化氢应急预案等文件制度的学习宣传贯彻，增强了全员井控安全意识。

该公司注重强化案例学习和以案促改，深刻吸取“5·2”滋漏事件教训，汇编整理国内外井控事故案例，认真组织境外员工开展学习，用案例敲响警钟，用知识提高防范技能；始终把井控知识作为一项重点内容纳入到各项培训中，以大讲堂、小专题等多种渠道形式，采用线上线下相结合的方式开展境内外联动培训、境外返岗培训、雇员技能培训等专项培训。该公司境外井控专家和技术人员深入一线，面对面进行讲解、讨论和交流，讲事故典型案例，讲井筒压力解析，让基层岗位员工深入了解井控设备原理及使用注意事项，提升了现场人员的井控安全技能。

1-9月份，该公司境外员工12人参加了国内举办的井控技术培训，36人参加了井下复杂与故障预防及处理专题培训，进一步提升了岗位人员风险防控底线和井控管理水平。

加强措施落实，提升井控风险防范能力

2022年年初，海外工程公司聘任了9名境外区域井控专家，着力为他们搭建好平台，充分发挥他们在井控管理上的技术优势。按照“识别大风险，消除大隐患”的生产管理要求，该公司定期组织对境外施工井进行风险识别和分类、分级管理，强化高风险井专家重点监管、关键时段专家驻井要求，切实做到安装试压等关键环节专家现场盯防，通过明确管理责任人、交底现场明白人、强化过程监督人，保证了高风险井施工安全。境外各基层队不断优化完善应急演习程序，合理规划井场安全措施布局，突出实战实效，开好钻前、起下钻等不同工况下的应急演练，有效提高了基层应急处置水平。1-9月份，该公司境外共安全施工高风险井10口，开展井喷演习2071次，硫化氢演习532次。

强化装备保障，提升井控本质安全水平

10月13日，科威特公司SINO-294队正在RA-0667ST井对每台设备进行检测、试压。

海外工程公司坚持“严”字当头、“严”字把关，抓实抓牢井控设备管理，对现场使用的防喷器、旋塞阀等工具，要求对每台设备进行检测、试压，并建立井控工具发放台账，由专人负责管理。加大项目间井控设备调剂共享，加强装备巡查联检，机关、基地井控管理人员主动靠前服务，指导基层队做好井控装备的使用和维护，做到问题及时发现、及时整改，坚决杜绝凑合使用、草率应付等现象，保证了井控装备的使用安全。针对非洲公司、哈萨克斯坦公司16台井控装备即将达到报废年限的实际，经过评估论证，该公司组织编制了2022年井控装备更新计划，累计为境外更新井控设备设施43台套。

加大检查力度，消除各类井控隐患

10月14日，沙特公司SINO-29队正在SFNY-2005井进行井控检查。

海外工程公司从严落实井控检查要求，逐项列表，细化明确了检查内容、检查项目和检查标准，抓实“四不两直”检查方式，机关基地井控管理人员积极采取月度检查、季度检查和半年专项检查相结合的方式，对现场生产作业活动、设备设施等项点进行风险辨识，紧盯关键工序强化巡井检查，每周对开工现场进行检查全覆盖，对查出的问题严格落实销项管理。对检查中出现的井控问题及时通报，明确责任人、限定日期进行整改闭环，并加大对重复性隐患的处罚力度，压实考核问责，杜绝问题重复出现，有力地夯实了井控安全基础。

截至9月底，该公司境外在运行队伍数量达到77支，与2021年同期相比增加15支队伍。各境外公司累计交井336口，钻井进尺57.6万米，17支队伍实现复工复产，持续巩固了境外高质量发展局面。