对于自己脚下的这片土地，勘探开发研究院勘探规划研究室从来没有停止过探索的脚步。自1987年以来，勘探规划研究室在松嫩平原上，把握勘探形势，分领域、分类型开展资源潜力大调查，为大庆油田地质勘探提供了有力的技术支撑和能源保障。

“十三五”期间，他们提交的方案采纳率100%、指标符合率97%以上，有效指导了石油和天然气探明储量的提交，支撑了油田快速建产；面对勘探新形势，他们从战略上分析，宏观上把握，有效指导页岩油储量提交和川渝多层位多井获百万方以上高产等重大突破，这究竟是怎样一支团队？

勘探规划研究室的最大特点是一支凝聚了53人智慧的、既有“软技能”又有“硬实力”的战斗型创新性团队。作为油田建设的参与者和见证者，这个流淌着红色基因的团队始终铭记“当好油田勘探战略决策参谋”的己任，以工韵匠心的执着追求和创新驱动的战略引领，服务油田发展大局，为油田建设夯实基础。

他们聚焦油田高质量发展，业绩显赫。他们以“高质量原油稳产”目标为引领，科学编制大庆油田油气勘探高质量发展规划，攻关建立了以区带风险为主的“四因素”目标排队方法；以“优化矿权、有利必保”为遵循，创新形成以盆地为单元的探矿权综合定量评价技术；以“发现规模效益资源”为核心，开展大庆探区剩余资源、川渝区块重点领域油气资源评价研究，实现了资源分层、分区精细评价；以大庆油田实施“走出去”战略为导向，“十三五”以来，完成了66个海外区块评价，形成以地震地质解析、测井工程技术及资源储量评估为核心的海外区块评价技术方法体系；以落实“双碳”目标为统领，编制了3个领域的集团公司、油田公司“十四五”新能源发展规划。

人才优势是这个战斗型创新性团队的核心灵魂，如何把优秀人才齐聚一堂？如何最大限度地发挥出每个人的聪明才智和创造能力？

在人才引进和培养上，他们重视年轻人培养，采用“引领加压”模式，做到在政治方向上“育好苗”，能力水平上“施好肥”，指标考核上“剪好枝”，坚持“大胆使用”与“严管厚爱”统一。

科技创新不是一个人“闭门造车”就行的，精诚合作才会产生“1+1>2”的效应。该团队以项目为依托，以课题制为推手，搭建人才成长通道，形成了骨干研究梯队、构造人才金字塔、形成连续的人才梯队链条。正是他们注重交流，精诚合作，群策群力，锐意进取，培养出了一位又一位具有较强的专业素养、综合能力及创新意识，能及时把握国内外学科发展动态，有效推进学科发展的专业精英，攻克了一个又一个的科研难关。

更加重要的是，勘探规划研究室形成了一种浓厚的人文气氛和科研创造的环境，造就了结出科研硕果的肥沃土壤。他们深化党建引领，把党建举措与管理规范相融合，提高团队士气，组建勘探规划党员攻关队、战略与新能源党员攻关队、矿权与资源党员攻关队，将政治优势充分转化为发展优势；把主题教育与科研工作相融合，聚焦“实”字抓学习，聚焦“深”字查问题，聚焦“做”字促落实，激发员工积极性；把党政工团与提质增效相融合，深入开展群众性技术创新活动和青字号系列活动，激励以当好标杆为己任、凝聚磅礴力量、“众人拾柴”点燃高涨工作热情；把党员先锋与改革创新相融合，陆续培养出油田公司、院优秀共产党员、院 “十大”金牌师徒、院 “十大”巾帼建功标兵等党员先锋，让大家学有目标，做有标尺，赶有榜样。

在这样的环境中，他们充分发挥潜能，无忧无虑地搞科研。

三十五载朝暮轮转，三十五载初心未改。勘探规划研究室以党建工作为引领，夯实岗位责任制建设基础、大力弘扬严实作风，坚持“大勘探、一体化”工作思路，加大瓶颈技术攻关、科学制订战略规划，为油田高质量发展做出“参谋决策”的支撑作用，蹚出了一条地勘单位高质量发展的新路子。