近日，中国石化中原石油工程公司科威特项目传来好消息，SP-294钻井队获得上半年工程公司科威特市场对标提升专项行动第一名的好成绩。2022年年初以来，该队认真贯彻落实公司决策部署，深化开展“对标提升年”专项行动，精准对标，不断提升现场综合管理水平，提质创效成果显著。

该队积极对标搬迁时效，每口井搬迁后梳理出过程中的难点与时间损耗点，严格落实整改。2022年年初以来，该队对高压立管的“S”弯管进行充分保养，改变安装方式，解决影响搬迁时效的“瓶颈”；对泥浆罐梯子进行免拆除固定改造，减少搬迁时频繁拆除与安装带来的工作风险；整改闲置的整托转运装置及各连接销轴，加工游车固定平台。同时，该队对搬迁过程中的拆装动力绳、拆甩安装顶驱、开钻前设备测试顺序等重点施工程序进行规范化调整，全员再学习。该队2022年平均搬迁口井时效为49.7小时，较2021年全年平均78小时提速达36%。

该队强化生产组织，细化技术措施，落实责任分工，采取设备预防性保养措施，确保各项施工平稳开展。2022年以来，随着科威特国家石油公司（KOC）部署在北部油区的井位日益增多，新井在施工过程中高扭矩、高含硫、长水平段粘卡、长段页岩段垮塌以及长裸眼下入ICD管柱遇卡等风险大大增加。为避免复杂事故的发生，该队与甲方监督反复沟通落实施工细节，分解技术指令，将每一个施工步骤细化到班组的每一个操作岗位，确保预防措施采取到位；从思想上始终绷紧井控这根弦，制度上严格坐岗，做到溢流早发现早控制，加强巡检保养以高标准保持井控设备完好；利用第三方作业如电测、酸压、侯凝等作业的空档期，分别对钻机、司钻房控制线路，泥浆泵等设备进行全面检查，真正将检维修嵌入至生产过程中，大幅压缩非生产时效。2022年上半年，该队在新区块生产平稳高效，未发生一起因我方责任造成施工等停，实现安全生产5周年并始终保持日费率100%。

该队对标成本管理先进经验，进一步培养全员节约意识，修废利旧，为公司利润提升不断努力。2022年以来，该队将现场成本管控详细分解到柴油、润滑油、劳保、修理、运输、办公用品、环保及人工成本八项内容，细化各项成本管控；培养员工节约意识，小到偏房里的抹布、使用后的雨衣，大到磨损的缸套，振动筛筛布“能用则用”，搬迁后第一时间将营房VOLVO停运，供电并入井场发电机，对照明车、举升车，通过报领配件减少外修安排，种种举措进一步压缩了成本支出；将每一件有利于成本节约的小事，都在职工大会、班前会、班后会反复讨论，将思想变为行动，行动培养成习惯，使得员工的成本节约意识大大增强。2022年以来，该队成本节约率提升了24.2%，低成本高质量勘探开发能力进一步提升。

    下一步，该队将不断找差距、定措施、提水平、上台阶，全力打造作风过硬、技术精湛、经营高效的海外施工队伍，为做优做强海外市场贡献自己的力量。