通讯员 倪成竺

大庆油田储运销售分公司作为安全生产一级要害单位，始终将安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”安全管理理念，在落实安全责任、强化安全监管、深化专项整治等方面下真功夫、硬功夫，安全形势持续稳中向好。连续22年荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位荣誉称号。

不管地域有多广，安全监管始终无死角。储运销售分公司是大庆油田下属单位，位于大庆萨尔图区，下有16家基层单位，最远的单位在内蒙古自治区，距之800余公里。面对管辖范围内站点多、分布广的实际情况，这个分公司根据三级单位地理区域分布及HSE监督室人员组成，将前后16家单位划分为两个区域，HSE监督室14名监察人员分为两组，分别对负责区域开展联动监督工作。同时按照“靶向发力、系统思维、网格管理、全面覆盖、职责到人”的指导思想，以岗位生产运行方案、季节性运行方案等各类方案为抓手，从工艺流程、工艺操作的源头、过程、上下游完整链条的关键节点的风险环节开展多维度监察，构建“横向到边、纵向到底”的安全环保监督网格，实现空间上的全面覆盖，有力推动这个分公司安全生产管理水平全面提升。

这个分公司将安全管理理念渗透到了时间轴上的每一分每一秒。夜晚是最容易疏忽大意的时间段，为保障单位夜间劳动纪律，提高员工安全意识，这个分公司以夜巡工作“不睡岗、不脱岗、不闲谈”为目的，通过线下到现场，线上查监控的方式，确保夜间安全生产平稳，做到夜间工艺流程运行、员工及领导干部值班值守等情况全盘掌握。同时，每周定期、不定期利用视频监控系统查看各单位巡回检查情况、劳动防护用品穿戴执行情况、现场操作情况和加油站卸油作业操作及卸油监督履职等情况，利用GPS查车系统随时掌握车辆行驶情况，实现了在时间上的全面安全管控，“精益化”的管理水平与全员安全意识稳步提升。 

“隐患就是事故 预防重于泰山”的工作理念，始终是这个分公司坚守的安全管理底线。他们总结安全生产专项整治三年行动的工作经验，健全落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。依据标准规范和专项评估导则，开展专业领域及生产、生活区域的安全隐患排查工作，充分调动全员参与，组织各级管理人员对照管理检查标准进行了宣贯、解读，邀请经验丰富的操作人员参与讨论，指导各级设备管理人员、操作人员清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，用标准规范指导隐患排查，用实际操作验证操作规程，同时他们坚持挂牌督办，逐个销项，确保重大隐患全面清零。