孙 彪

(中国石化西北油田分公司采油二厂，新疆轮台  841604)

 

摘   要 ： “三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，也是实现全面可持续、高质量发展的根基。面对新形势、新要求，油田企业需要在“三基”工作中，不断改进“三基”措施，积极探索研究基层党支部在“三基”工作中引领作用、促进作用和带动作用的发挥，为实现企业高质量发展提供可靠的组织保障。

关键词：基层；党支部；“三基”工作；党建

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2023)08-0012-03

 

0.引言

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国有企业的领导不动摇。要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，系统宣示了新时代我们党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措，是新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南。

 “三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。“三基”建设水平，事关企业核心竞争力和高质量发展，是非抓不可、必须坚决抓好的基础性、根本性工作，绝不是权宜之计、应景之作。基层建设、基础工作、基本功训练是一个有机整体，以党支部建设为核心的基层建设，对“三基”建设发挥管方向、管大局、管根本、管长远的统领作用。推动“三基”建设上台阶，必须充分发挥党支部战斗堡垒作用。

1.“三基”工作对企业发展的现实意义

“三基”工作是落实“严细实”要求的重要抓手和基本载体，是实现改革发展目标的坚实基础，对当前企业高质量发展有着重要意义。

一是“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因。新形势下企业要转变发展方式、推进精细化管理,必须持之以恒抓实“三基”工作,培育从严要求、精细严谨、创新实干等优良作风，“三基”成为提高经营绩效和提升队伍素质的“传家宝”和“压舱石”。

二是强化提升“三基”工作是落实“严细实”要求的重要抓手和基本载体。石油企业属于高危经营企业，时刻面临着有毒有害、易燃易爆、高温高压的作业环境，经营过程具有艰苦性、分散性与流动性的特点，日常经营管理难度大。强化提升“三基”工作，有利于推动各专业各部门坚持高标准、严要求，从细处入手、向实处着力提升工作质量。

三是强化提升“三基”工作是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。树高千尺也离不了根,企业建设大树的根就是“三基”工作。通过三基建成一个好班子、带出一支好队伍，增强员工的岗位责任心和工作执行力，全面增强员工队伍的技能素质和综合素养，为改革发展提供智力支持。

2.改进“三基”建设工作措施

结合单位特点，在完善机制、丰富载体、人文关怀等方面进行深入的探索和实践，从“学、转、建、抓、评、树”几方面做实。

2.1“学”字当头

基层支部要带领全员加强政治理论学习，提高思想觉悟和职业素养，制定年度党员群众学习和培训计划，有重点的强化党员干部的基本素质；带领党员深入学习党章党规，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想；带领班站长和业务骨干通过培训、自学等方式学习班组建设、企业文化、生产经营等方面业务知识；加强基本功训练，培育精干有为的业务骨干和“兵头将尾”，发挥生产主力军作用；选出学术和技能上的“苗子”优先重点培育，结合导师带徒等做好技术人才培养和创新能手的培育。

2.2以“转”促改

从历史的角度充分认识“三基”工作在新时期传承优良作风的重要性，实现由传统的“三基”工作向新时期“三基”工作转变。当前我国石油工业进入新的历史阶段，习近平总书记做出“大力弘扬以‘苦干实干’‘三老四严’为核心的石油精神，凝聚新时期干事创业的精神力量”的重要批示，要以强烈的责任感和使命感，深化三基工作，打造一支顾全大局、能征善战、业务精良、作风过硬的新时期石油铁军。

2.3“建”字入手，完善机制

建立“三基”工作长效机制。通过建立检查督导制度、完善协同推进机制等，对“三基”工作分阶段进行总结，挖掘亮点、发现不足，及时查漏补缺，完善改进。紧紧围绕“抓基层、打基础、强管理”的要求，完善岗位责任体系和检查评价体系，结合季度、月度的专业检查，做好与本专业有关的“三基”工作的检查、指导，定期通报，推广经验；建立健全岗位责任制和每周四“党员学习日”等党建工作制度，建立“三基”及标准化党建各种工作台账和档案，做到有计划有组织有落实。

2.4抓实工作

抓制度落实，强化基础工作。党支部结合自身实际将支部建设与“三基”工作有机结合，梳理职责，细化分工，量化考核，着重抓好班子建设、党员管理、三标建设、安全生产、劳动竞赛、班组建设、企业文化、思想政治教育、探索“融合式党建+”的思想理念和五项创争等工作,规范并完善“岗位管理（操作）手册”，提升工作水平，锤炼队伍，促进生产经营建设又好又快发展。

2.5评出精彩

每项活动的开展都有优劣之分，党支部要紧密结合“三基”工作内容突出规范化、标准化管理，建立评比考核机制，通过党员积分管理、绩效考核、定期检查考评等措施将工作追溯考核到具体责任人，奖优罚劣，积极落实整改，形成推进“三基”工作持续改进提高的闭环管理机制，通过评比才能将责任心强、工作能力强的党员或骨干选拔培育为先进典型和生产标兵。

2.6树出典范

广泛开展精品岗位创建、标杆班组评比、岗位明星竞赛等活动，对先进典型精雕细刻、深加工细呵护，充分挖掘和发挥好先进典型的示范、带动、引领和辐射作用，做好广泛宣传，按照“标杆选树、精心培育、经验总结和持续推广”四个阶段，实行典型经验展示、交流、共享，起到点亮一盏灯、照亮一大片的效果，在各班组、各承包商、岗位之间形成互学、互比、互帮、互促的良好局面，营造比学赶帮超氛围，通过选树先进带动“三基”等各项工作开展。

3.党支部在“三基”工作中发挥战斗堡垒作用

党支部在“三基”建设中居于领导地位，发挥着“引领”“促进”“带动”作用。必须针对工作重点和业务特点，切实加强支部班子建设，支部书记主动作为，支部委员积极担责，在协同配合中汇聚“三基”建设合力，在发挥集体智慧中提高解决“三基”建设问题的能力。要加强党支部对“三基”建设的引导和帮带，利用好支委会、民主生活会等平台，加强各岗位之间的坦诚交流、相互提醒、相互警示、相互促进，着力形成领导帮员工、党员帮群众，党员带头、员工紧跟，全员一心、全力以赴抓“三基”的良好导向。

3.1在基层建设中的“引领”作用

一是抓实班子建设。“火车跑得快、全靠车头带”，抓基层班子建设，是党支部重要任务。重点突出基层班子思想政治建设，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度，加强党性修养，发挥基层班子整体功能，融入中心促发展。

二是抓实班组建设。班组是基层的基本细胞，是任务落实完成的关键环节。建立健全班组长培养选拔与竞聘上岗机制，同时对照标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，研究制定加强班组建设的方法和措施。

三是调动党员发挥积极作用。党员队伍的教育管理是基层党支部的基础工程，是评判党支部工作效果的重要指标。通过重温誓词、佩戴党徽、岗位承诺等方式强化党性意识，努力打造责任区、示范岗，促进岗位责任落到实处。通过“五项创争”和“主题党日”活动，强化党性意识，加强党员融入生产一线，在轻烃检修、大罐检修及重大施工抢险等急难险重时刻发挥党员先锋模范作用，对联合站水处理药剂库房、轻烃站混烃碱洗脱硫区域、碱渣处理浓硫酸罐等重点区域防护升级和隐患整治，彰显“一名党员一面旗帜”的带头作用和在安全环保中的定盘星作用。

3.2在基础工作中的“促进”作用

一是强化岗位责任心。岗位责任心是岗位责任制的灵魂，执行力是落实岗位责任制的关键。党支部从岗位责任心入手推动岗位责任制的落实，推进和落实岗位职责，督促员工上标准岗、干标准活、交标准班。

二是做好思想聚力。思想管理是企业管理的第一环节，是基层党支部“带队伍”的主要任务。通过形势任务教育和思想观念引导，坚持走访座谈和心理疏导，深入做好一人一事思想政治工作，及时化解矛盾纠纷，维护队伍和谐稳定，增强队伍的凝聚力和向心力。

三是注重典型引路。从身边发现和选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，引导广大党员干部、员工群众学先进、赶先进、当先进，推动“三基”工作水平不断提升。

3.3在基本功训练中的“带动”作用

一是抓实支部委员培训锻炼。通过内培外学等抓好支部委员培训，不断增强支部委员解决问题的能力。

二是强化党员队伍培训。通过实操训练、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线学习等基本功训练的带动作用，激励党员带头学习提高、争创佳绩，真正成为员工群众学习的榜样。同时注重“传帮带”，全面提升员工岗位操作能力和突发事件处置能力。

三是实施员工精准培训。定期分析员工岗位素质能力是党支部的一项基础工作，通过分析研究技能提升的目标任务和工作措施，大力开展岗位练兵、业务竞赛等重点培树一批装置操作骨干和多面手人才，为企业高质量发展提供人才支撑。

总之，“三基”工作是一项长期而艰巨的任务，必须充分发挥党支部对三基的引领促进和带动作用。党支部只有做好“三基”工作，就抓住了根本，党组织根基将更为巩固，以高质量党建引领企业高质量发展不断注入强劲红色动能，才能把基层党组织的政治优势转化为企业竞争力，发挥合力促进生产经营稳步提升和队伍和谐稳定。

 

参考文献

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收稿日期：2023-03-17

作者简介：孙彪（1983—），男，四川绵阳人，硕士研究生，研究方向：企业党建管理。

 

Exploring the Role of Party Branches as Battle Fortresses in the Construction of the “Three Foundations”

SUN Biao

(Sinopec Northwest Oilfield Oil Production Plant 2, Luntai  Xinjiang  841604)

Abstract:The "Three Foundations" work is a fine tradition and management gene of the petroleum and petrochemical industry, and also the foundation for achieving comprehensive, sustainable, and high-quality development. Faced with new situations and requirements, oilfield enterprises need to continuously improve the “Three Foundations” measures in their work, actively explore and study the leading, promoting, and driving roles of grassroots party branches in the “Three Foundations” work, and provide reliable organizational support for achieving high-quality development of enterprises.

Key words:grassroots level;Party branch;the "Three Foundations" work;party building