通讯员 朱 健 王守华

一个外闯市场项目部，扎根淄川，闯出了一片市场，创造了效益。

一队外闯市场员工，历时7年，扛起了胜利集输旗帜。

一种奋斗精神，跨越齐鲁，绽放出胜利油田之花。

2016年，在中国石化胜利油田“走出去、创效益”的大潮下，胜利油田油气集输总厂外创项目部负责人李泰昌和13名同事放下包袱，奔向山东省淄博市的淄川，承揽起了油气集输总厂第一个成建制外闯项目：中国石化清洁能源有限公司山东分公司LNG点供站操作项目。闯出了一片新天地，为胜利油田油气集输总厂创造了效益。

面对以销售为导向的甲方公司，经营理念、管理方式都和油田有很大的不同，初来乍到，李泰昌等人有许多的不适应。“这边的管理制度比较严格苛刻，违反规定罚款处罚力度也比较大，一个违章是500元的处罚，我印象最深的是一个师傅一个月接了8个罚单，并且直接反馈给胜利油田，从劳务费用里面进行了扣除。”李泰昌对当时的场景至今记忆犹新。

明明是外闯创效，可是第一个月还没收到回款，就被处罚了4000元，给了大家当头一棒。痛定思痛，这个项目部决定从交接班程序入手，规范管理，下决心打造集输优质外闯品牌。他们把原单位的交接班程序与当下的工作流程进行了有机结合，实施了“五交五不接”制度，针对收发储存作业过程中，设备、作业环境、现场管理等易出现问题的环节，按照安全管理“人、机、环、管”四要素原则进行交接班，并且每月进行风险预案演练，全员交标准班、上标准岗、干标准活儿，至今已连续80多个月没有收到一张罚单，“五交五不接”的管理制度受到了甲方公司的认可并进行推广。

“作为成立时间不长的一个单位，甲方的一些管理制度包括现场应急处置等方面也是有短板的，我们从集输过来，有着比较成熟的管理体系和应急措施。”渐渐地，在不断磨合的过程中项目部和甲方发现，通过取长补短可以实现1+1>2的效果。甲方以销售人员为主，而集输的外闯员工为他们带来了成熟的技术和现场管理经验。阀门泄漏、仪表维护、监控系统调试……一些看似不大的工作量，却在为甲方减少了外委费用的同时，大大地提高了生产效率，保证了产品质量，为他们带来了更多的优质客户。

“集输的员工在为我们公司提供人员、技术支持的同时，还为我们带来了更大的惊喜，就是把胜利油田和油气集输的奋斗精神带了过来。在碰到抢险任务时，哪怕50多岁的老师傅都主动报名，冲在最前，连续工作一二十个小时都不休息，坚持到把任务圆满完成，让我们公司所有员工都非常佩服。这种精神带给我们公司和员工的影响是潜移默化的。”淄博分公司副经理陈兆楠说道。

“苦干实干”“三老四严”“四个一样”……甲方从集输外闯员工身上真真切切地感受到了老石油的传统精神、石化传统的延续。寒冬腊月，凌晨3点，他们顶着暴雪赶到现场装车；桑拿天里，他们穿着厚厚的防护具连续奋战20多个小时。“越是困难越向前”的担当，给了他们太多的触动。

在项目部员工和甲方的共同努力下，他们从新时期胜利精神中汲取养分，提炼出了淄博分公司“六个一”家文化，在这个过程中，集输的外闯员工和淄博分公司的员工也互相认可、不断融合，成为了真正的一家人，也让胜利的精神、集输的精神在这片土地上生根发芽、枝繁叶茂。

二十大期间，这个外闯项目组主动请缨，与甲方密切配合，成立党员突击队，克服疫情、技术及任务量等重重困难，凭借过硬的技术能力和专业素质奋战70个小时，成功为世界一流高端客滚船W0272轮加注LNG燃料 268吨，为甲方在LNG船加注领域和水上清洁能源推广领域取得新突破，用集输人精细的工作态度、严谨的开拓精神和不怕困难的勇气诠释了新时期胜利价值观，在砥砺前行中赓续精神血脉，在齐鲁大地上让胜利集输的旗帜高高飘扬。