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大庆油田HSE监督总站网格化全覆盖监督护航油田高质量发展

2023-11-03 10:59:00    来源:能源科技

 通讯员马彦明

 

随着中国石油大庆油田机构改革持续深入、技术变革不断提速、新兴能源建设步伐加快、老区数字化转型快速升级,油田生产经营多产业链条对安全环保监督提出了更高的要求。为紧跟宏观大势步伐,契合油田高速发展节奏,大庆油田结合监督管理创新发展、监督手段迭代升级等实际,深入分析油田安全环保生产经营特点,牢固树立“大安全、大环保、大监督”系统理念,在监督实践中持续总结经验,坚定实施网格化全覆盖监督这一创新举措,以“网格化”管控,“专业化”引领,让“小网格”兜住大平安。

远谋划,勤“问诊”,积蓄网格化源动力

网格化全覆盖监督是一种全新管理模式的探索。为了让思路转化为举措,大庆油田立足监督实际,用科研创新、现场实践,坚定了推行网格化全覆盖监督的信心、决心。

以科研攻关,塑造网格雏形。大庆油田于2020年开始组织HSE网格化全要素监督模式”的科研攻关,首次尝试将国家双重预防机制、集团公司HSE体系管理融入HSE监督工作中,通过将油田各生产经营活动划分进地理监督网格、梳理监督要素、编制监督清单,实现监督责任明晰、监督范围明确和监督内容统一,并取得科研成果4项。其中,大庆油田运用网格化原理实现油田监督地理网格区域划分,为网格化全覆盖监督地理网格图提供参考。

以联动实践,“疏通”网格“经络”。基于HSE网格化全要素监督模式的研究,大庆油田于202012月开始,利用3年时间,应用网格化全覆盖监督管理模式组织5次特殊时段上下联动监督工作,每次联动监督持续时间为一个月,以HSE监督总站组织架构为依托,采用6+6”网格化管理的模式,联动油田各级监督机构开展现场监督,累计监督各类现场58376个,发现督促整改问题62686个,对比同时段监督效果提升达到300%,对违法违规现场起到绝对的震慑作用,并积累了网格化全覆盖监督管理的经验,为日后保障机制的建立提供借鉴依据。

以实地调研,“把脉”网格“症结”。为有效推动网格化全覆盖监督的实施,真正发挥网格化全覆盖监督的作用大庆油田组织对油田二级单位组织架构、各级HSE监督机构及队伍建设进行深入调研,发现由于机构改革的不断深入,油田的生产组织、经营方式等快速变革,现有监督管理模式的弊端逐渐凸显,机构不健全、监督责任界限不清晰、人员履职能力不足、技术手段缺乏系统性等问题变得日益突出。为有效摒除当前监督管理模式下的诸多矛盾,大庆油田在油田监督系统管理中借鉴网格化管理理念,以“网格结构、条块合并、资源共享、信息融通、流程重组、职责明确、督导监管、旋进协同、内在管理”为原则,构建油田网格化全覆盖监督的“大监督”格局变得势在必行。

重实用,绘“地图”,释放网格化驱动力

顶层设计是网格化全覆盖监督的关键。大庆油田高度重视网格化全覆盖监督模式的建立,立足油田生产及改革实际,编制《大庆油田HSE监督系统网格化全覆盖顶层框架方案》,构建“地理区域+专业领域”的油田监督网格,使监督真正服务于油田发展。

以地理区域定边,划准管理界面“经纬线”。大庆油田借助GISA4GPS等地理信息系统,以采油单位辖区为主体,设定一级、二级、三级监督网格,以视频信号接入地为特殊网格,确保“横向到边、纵向到底”。具体以主体采油单位地理边界、各类场所附近的主要道路、铁路沿线、河流干渠、自然村屯等自然空间地理界限进行划分界限,综合考虑地理区域内场所数量,建立全方位、全覆盖、无缝隙监督网格体系,形成“上下一盘棋、区域一张网”的网格化监督格局。

以专业领域定责,厘清责任界面“等高线”。大庆油田以区域网格为基础,细化6个一级网格,明确12+92+819”的“三级+”监督职责,并对网格实施“五定”管理,即:定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩,建立监督、管理、指挥、考核、督导、预警等机制,做到各级网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体,网格内各专业、各场所、各活动有专人负专责,促进网格责任层层落实。

迈快步,修“宽路”,激发网格化新愿力

为快速推进油田网格化全覆盖监督,大庆油田HSE监督总站内部网格化调整为引领,示范带动油田各级监督机构推进网格化全覆盖监督,全面激发油田监督系统自我革新的愿力。

重组机构,让管理“驶上高速”。HSE监督总站立足“建议、咨询、服务、指导”的战略定位,主动实施监督管理的两个转变,全力推进油田网格化全覆盖监督进程一是组织方式快速转变,结合“八室一站”的组织架构,将现有人员全部打乱分配,按照“业务平衡、能力均衡、资源平均”的原则,重新按照地理网格进行划分,使监督管理网格化二是运行模式快速转变,改变原有“巡查+专项”的方式,突出以专项监督为引领,实施“诊断+派驻”的运行模式,使监督运行网格化。

健全机制,把保障途径做宽。为使网格化全覆盖监督有序推进,HSE监督总站从完善保障机制入手,做实各项配套准备工作,让网格化无后顾之忧制度机制全面优化,结合网格化特点,建立监督分级分类指南,实施制式监督清单,明确监督数据描述标准,实现油田监督对象、监督内容、监督标准、监督数据“四统一”,为网格的“一体化”提供支撑激励机制全面优化,建立油田HSE监督专家库,完善1+9”“三餐制”培训机制,设置全过程信息化奖惩流程,为网格的“同步化”提供支撑。

勤钻研,探“云端”,汇聚网格化持久力

运用当代信息化技术,HSE监督总站以数智化监督创新为支撑,精准定位监督网格责任,精确引导网格监督方向,这不仅能够提高监督效能,更是激活网格化全覆盖监督持久力的保障。

打造数智监督“云网络”。HSE监督总站结合“智慧油田”建设“中枢辐射式”思路,依托互联网+、物联网、大数据、云计算等信息技术,完成以油田智慧指挥中心为中枢,辐射至二级单位监控中心的1+N”的静态监督网。同时,建立完成以固定视频监控为主体,以空中无人机、移动布控球、视频安全帽为三翼的“一体三翼”动态监督网。通过动静态的有机融合,形成空中、地面三维立体化监督网,为网格化监督提供“云端”持久保障。

构建智能监督“全链条”。经过多年科研攻关,HSE监督总站将油田HSE监督系统融入数智化技术手段,并完成迭代更新,能够利用平台进行信息共享,缩短传递链条,实现数智分析、实时智能预警、自动经济处罚、自主能力评估等功能,使网格化全覆盖监督实现“全链条”数智化管控针对环保管理的“六难”问题,加装完成环保数智化模块,能够实现自动识别烃类污染、自动测算污染面积、自动定位污染位置等一系列功能,为网格化监督提供“智能”持久保障。

       大庆油田将奋力推进网格化全覆盖监督,全面发挥油田监督系统的保障作用,最大限度创造有益于油田高质量发展的健康安全清洁环境,为集团公司创建基业长青世界一流企业发挥重要的促进作用。  

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