图为河南油田维修电工首席技师李林卿 (中) 和同事们一起围绕“如何快速查找高压电力线路故障点”展开创新研究

11月20 日，配电变压器突发故障，导致中国石化河南油田油区张店线接地。水电厂员工利用自主完成的技术创新成果“配电线路故障寻址系统”，快速确定了故障点，仅用 1.5 个小时便排除故障，恢复了线路送电。

不只是供电系统，在供水系统、通信系统，由水电厂干部员工完成的技术创新成果、小改小革成果，在水电供应、通信保障、油气生产信息化运维等工作中发挥着重要作用。

围绕生产搞创新

随着河南油田持续加大油气生产信息化系统建设力度，如何提高油气生产信息化系统故障维修的及时率，成为水电厂通信运维站的工作重心。今年年初以来，通信运维站干部员工围绕这一重心，先后开发应用 MODBUS 仪表诊断程序、掌上 APP 等群众性技术创新成果，完成摄像头插卡小工具、移动式便携电源等小改小革成果，有效缩短了故障处理时间，为油气生产信息化施工和运维提供了支撑。

水电厂坚持把群众性技术创新活动作为解决问题、助力发展的重要措施，组织干部员工立足基层和生产实际，以“安全供电、优质供水、可靠通信、经济运行、满足需求”为重点，围绕提高生产效率、减轻劳动强度、改善安全生产条件及节能减排、修旧利废等工作，开展群众性经济技术创新活动，助力企业可持续高质量发展。

供电系统通过在江河变电站推广应用6千伏干式抗饱和PT技术，提高了江变 6 千伏系统安全、可靠、稳定水平，有效避免了系统电压波动对生产设备设施造成影响，年直接经济效益约30.44万元。

供水系统通过在魏11井开发应用MCS-2水源井远程测控指挥系统，有效地提高了水源井的工作时效，每年可减少因水泵修理产生的费用约6万元，减少水源井停运的水量损失约5万元。仅2022年，水电厂就完成小改小革 55 项，获实用型专利 7 项，创经济效益691.8万元。

加强管理重实效

11月14 日，水电厂电力检修站低压维修组4名员工利用高压清洗车，仅用2个小时就能完成原来需要12个人4个小时才能完成的工作，而且清洗质量更高。

作为油田光伏发电站的管理单位，水电厂电力检 修站针对“光伏运维工作没有成熟工具可供使用”的问题，持续不断开展群众性技术创新活动，先后制作光伏板清扫工具11种，提升了运维质量。

管理是保证质量的有效手段。水电厂在群众性技术创新活动中实行“一评二查三审”制度，加强技术创新项目的全过程管理，推动技术创新成果向生产力转化。他们在项目立项阶段实行“厂内专家主评”制度，组织专家、技术首席开展项目调研并对立项需求从研究内容、技术含量、必要性、推广前景等方面进行评审，最终确定项目研究方向。

他们在项目运行中实行“项目进展抽查管理”制度，要求项目负责人将每个项目研究内容细化至5～10项，并按月度制订出运行计划安排，对照运行计划安排及时发现问题、排查问题，分析原因，确定行之有效的解决办法。

他们在成果申报阶段实行“分类分级审查”制度，从不同的角度对项目研究、技术关键点、创新点和技术指标完成情况进行审查，确保项目质量。这些行之有效的措施，有效提升了群众性技术创新成果的质量和效果。

今年年初以来，水电厂供电系统员工完成的“河南油田电网节能技术研究及应用”项目，将张店线、张北线出线端功率因数提升至0.95，为油田减少电费支出约225.6万元。

图为员工对油井线路开展空中巡检

全员参与有氛围

10月20 日，油田原钻井实习工厂场地光伏发电站顺利并网试运行。水电厂在对整个工作过程进行回顾总结时发现，干部员工在工程建设劳动竞赛中发明的 20 多项小改小革成果，有效提升了建设质量和进度。

水电厂注重引导全员参与群众性技术创新活动，通过广泛开展评选、表彰活动，激发干部员工参与群众性技术创新的积极性，营造出“事事创新、人人创新、 时时创新、处处创新”的创新氛围。他们以岗位练兵、劳动竞赛为切入点，开展多层次、多类型、多专业的群众性技术创新活动，开阔员工视野，拓展创新思维，提升群众性技术创新工作的质量和效果。

水电厂还充分发挥劳模的引领作用，通过建立“劳模创新工作室”，引导带动团队成员开展群众性技术创新活动，将先进技术、经验、方法和成果转化为现实生产力，把“劳模创新工作室”打造成传播劳模精神的旗帜、传承劳模精神的载体、提升职工素质的平台。

中原大工匠、河南省“五一劳动奖章”获得者、河南油田维修电工首席技师李林卿就利用“劳模创新工作室”这个平台，和同事们完成30多项技术创新成果，解决生产现场技术难题300余个，使河南油田的油井线路跳闸次数由原来的每年200多条次，降至每年60条次。