薛 健 黄 淞

三年，是时间的标尺，也是发展的刻度。

时间指针拨回到2021年9月26日，按照大庆油田党委“油公司”模式改革决策部署，大庆油田电力运维分公司正式成立，肩负起“为油保电、高效运维”的光荣使命。

三年来，该公司锚定“打造一体化改革发展先进范例”目标要求，在大庆油田专业化重组改革的道路上先行先试、积极探索、创造经验，坚定不移推动“11355”发展战略，聚焦主责主业，加快培育新质生产力，引领传统运维产业焕新升级，管理结构不断向优，绿色动能不断增强，发展态势不断向好，服务保障油气生产安全可靠用电的实力持续提高，正稳健驶向高质量发展的“快车道”。

每一次革新，都始于无畏探索

为彻底打破油田配网长期分割管理产生的一系列壁垒，电力运维分公司推行归核化改革。这项改革不仅是满足堆积木式的“物理整合”，更是谋求“1+1>2”的“化学融合”。

这三年，该公司积极构建生产协调大统一运行模式，在指挥上实行“两调合一”，整合电力调度、生产调度业务，有效压减人员比例21%；打破原油气生产单位电力运维固有界限，对371条线路辖区进行优化调整，累计缩短运行维护半径1300余公里；建立“信息化+仓储式”资产管理模式，实现特种装备、专业设备、生产物资统筹储存、线上点单、按需调配、共享共用，有效盘活资产利用效率；同步建立属地联动机制，针对生产重点区块、恶劣天气、特殊时段、疑难故障，开展跨单位、多工种快速响应、联合会战14场次，扭转了几十年电力运维业务各自为战的局面，真正做到集中力量办大事，取得故障影响井数、故障影响产量“三连降”，供电可靠率、非计划停运率等主要生产指标逐年“箭头向上”的优异战绩。

这三年，该公司主动向行业一流企业和油田标杆单位对标看齐，引进先进管理理念，建立运维“学习曲线”体系，持续优化生产流程，改进作业工艺，提升操作技能，高压启停注水电机、排除线路接地故障等4项作业效率同比提升45%；坚持问题导向，运用系统思维，扎实开展“六化六提”工程，补短板、强长板，35项课题落地见效，促进各项业务水平大晋级；深化整章建制，把电力行业规程、电能公司管理要求与各运维单元服务油气生产的特色做法、经验模板合而为一，建立健全规章制度36项，捋顺固化管理流程56个，压缩减少冗余环节31个，用改革激发活力，打磨出注重效率、集聚资源、实用科学、具有电力行业特色的现代化治理体系。

每一次创新，都始于挥别传统

这三年，电力运维分公司按照“系统规划、整体设计、试点先行、分步推进”原则，集众智、聚众力开展油田配网数智化建设。先后引进无人机、故障寻址器、绝缘检测仪、远程智能开关、电动刀闸等先进设备6700台套，攻克大数据分析、数字孪生、AI识别、物联管控、VPDN无线通讯传输等前沿技术应用8项；开发目前全国配电系统中数据最全、功能最多、规模最大的运行指挥“最强大脑”——大庆油田配网数智运维系统，建成中一变智能变电和南Ⅱ-Ⅲ区块馈线自动化示范区；生产数据云端管理、配网状态智能解析、隐患风险超前预控、智能识别安全告警、空天一体无人巡视、开关设备远程操控、线路故障无感自愈……当科技创新照进现实，油田配网正成长为一个能够自我感知的健壮机体，拉动电力运维业态深刻改变，工作运转效率提高80%以上，油气生产的“动力命脉”能量十足。

这三年，该公司立足“源网荷储维”电力全产业链一体化发展，成立新能源工作专班，全面开启新能源运维业务探索。对新能源高比例接入消纳、审查验收、信息监测、动态调控、巡视操作、运维检修等管理模式进行研究论证，制订《新能源场站调度管理规定》等15项制度、应急抢修等7个工作流程，编印《光伏电站标准化检修》等3本作业指导书；组织管理、技术、技能“百人竞训”3批次320人次，让并网试验、电能质量检测、技术监督等核心技术牢牢掌握在自己手中；推动新能源集控与油田配网调控两套中心系统数据共享、功能整合、平台贯通，实现源荷互动、灵活响应、高效消纳；从库里泡水域微光伏先导工程并网发电，到日前喇嘛甸高家风电获核准，分公司已安全并网光伏电站76座、风电场7座，装机容量18.17万千瓦，累计为油田提供绿电近2.7亿千瓦时。一张绿色低碳高质量发展的画卷正在广袤的万里配网徐徐展开。

每一次砺新，都始于忠诚不移

这三年，电力运维分公司党委牢记“国企姓党”政治本色，大力推动党的建设与运维中心工作有机融合，用“有效党建”引领运维发展。持续探索“红色网格”治理模式，与安全网格相融合、与综治网格相贯通、与地企网格相扩展，优势互补，为各项业务注入“红色动能”；深入开展“五看、五找、五比”主题实践活动，推行带管理、带标准、带技术的“三带服务”下基层，首创虚拟技术中心畅通“红工衣+白大褂”协作机制，推广“红色剧本杀”“三微一模拟”“三相四线制”等一系列符合行业实际、具有运维特色的党建工作新载体，让党建成为看得见的生产力，切实把党建优势转化为公司各项生产经营指标持续向好的成功密码。

这三年，该公司党委“一切为了群众、一切依靠群众”，以特色文化凝聚人，以精彩活动鼓舞人，以倾情服务感染人。赓续“大庆精神”“铁人精神”精神血脉，弘扬严实作风，创作文化歌曲《我们》，推出《电力运维企业文化手册》，建设星火地区企业文化示范区，打造“一曲一册一基地”企业文化名片；运维二部变电运维工区荣获集团公司先进党组织称号，其党建工作室与中一变列入油田企业文化示范基地名录，运维五部电工二队获得油田公司“安全文化示范站队”称号，成为展示分公司品牌形象的靓丽名片；“年年有主题、月月都精彩、活动不断线”，举办“建功一流运维”系列活动39场次，派出120余名选手代表电能公司参加油田第四届职工运动会，在11个项目上斩获40余个奖项。运维团队携手齐心、顽强拼搏、攻坚克难、勇站排头，展现出新时代电力运维铁人队伍的奋进精神、顽强作风和昂扬士气。

三年，是历史的一瞬，标注着奋进的足迹；三年，基石逐步构建，垒筑着发展的高台；三年，从初生到成长，期待着美好的未来。从出发到再出发，踏上奋进世界一流现代化百年油田新征程，电力运维分公司将始终保持“滚石上山”的奋进姿态，以前所未有的决心态度、前所未有的担当精神、前所未有的工作力度，朝着行业一流电网管理企业勇毅前行，书写绿色低碳高质量发展的运维新篇章，为大庆油田上扬成长“第二曲线”贡献力量！