通讯员 邹欣欣  张琳嘉  李 刚

冬日的大庆，冰雪覆盖，天空湛蓝。位于大庆油田采油五厂松基三井纪念碑巍然耸立，庄严凝重。驻足在大型浮雕“旗帜”面前，眼前一幅幅波澜壮阔的场景，把人们带回到62年前油流喷出时，那个激动人心的时刻，那些令人心潮澎湃的日子。

如果历史可以发声，那么它一定会将大庆精神的始末给我们娓娓道来。

不曾亲历那时的壮志豪情，却也总想体会那种热血沸腾。

所幸的是，历史总是在重复中前进，所以我们看到了与大庆精神一脉相承的中石油大庆油田采油五厂（以下简称采油五厂）身上所闪耀的光芒。

今年，面对资源接替、经济效益、安全环保三大挑战，采油五厂拉开“质量效益年”的大幕，通过在原油稳产、提质增效、科技发展、安全环保等方面一系列创新实践，以铿锵有力的步伐向着原油重上200万吨迈进，以旺盛的生命力将世人的目光一次又一次聚焦到杏南大地。

“精准”拓新局  让效益成为“定盘星”

49年的发展史，采油五厂效益开发的脚步从未停歇。

今年，采油五厂把质量效益作为加快发展的关键，把增储上产作为加快发展的核心，依靠精准开发、科技攻关和精细管理 ，打响油田稳产和产能建设攻坚战，在推进高质量的主旋律中迈上新的“长征”。

产量是油田的发展之基、效益之源。今年上半年，采油五厂克服各种困难，持续抓好高效开发，打好提质增效攻坚战，圆满完成了原油生产任务，生产原油101.51万吨，超产0.94万吨，以实际行动践行了老区采油厂的使命担当。

搞好油田开发、完成产量任务是采油厂的中心工作。今年上半年，采油五厂在坚决守住工作场所“零疫情”底线、全力抓好安全环保“天字号”工程的基础上，以产量任务为中心，精准两驱开发调整，精心组织生产运行，精细推进产能建设，全面完成了各项油田开发指标。

控制递减率和提高采收率是这个厂在开发调整工作中始终围绕的两条主线。

上半年，他们抢前组织实施综合调整方案，深挖低成本未措施产量；优化措施方案设计和施工规模，提高措施增油能力；应用聚驱提效率优化调整管理平台，实施开发全过程管控，并及时进行跟踪调整，共实施调整、措施工作量1567井次，水驱自然递减和含水上升速度分别比计划低1.82、0.17个百分点，聚驱吨聚增油好于计划6.0吨。

在抓好水驱精准挖潜和聚驱优化调整的同时，这个厂认真编制产量运行方案，严格把控日调整、旬分析、月检查等各个环节，确保原油生产有序推进。围绕夺油抢产，这个厂将产量任务分配到基层小队，配产任务细化到日，狠抓油井“两率”，加强老井稳产、措施增产工作，加密现场巡检、量油、资料录取等工作频次，做好日常生产维护和产量监控，提高问题的发现、上报、解决效率，确保各项生产数据做到日日清、班班清。

“两低一关井”一直是影响油田产量的“大敌”，采油五厂将这些井进行分类治理。

对于关井6个月以上的停井，重点由“停”转“抽”，对于日产油小于0.3吨的病井，重点由“病”转“好”，上半年抢前治理215口井，累积增油1.45万吨，单井效益得到了有效的提高。

产能建设是原油稳产的重要保障。2021年，采油五厂产能建设规划新钻7个区块364口井，基建13个区块755口油水井，达到近三年来最高水平。为了让产能建设项目提早见效，采油五厂聚焦产能建设规范化管理，坚持“超前组织、高效衔接、抢前建设，确保计产天数”的工作基准，抓好工作部署、方案执行、建设投产“三个环节”，赢得了夺油抢产主动权。这个厂组建了以基建中心为主、属地矿大队辅助、生产保障单位为后援的抢建抢投队伍，高效组织实施钻建施工，密切衔接钻井、完井、基建等施工环节，严格现场监督，实现钻井到投产“一气呵成”。上半年，完成钻井238口，投产204口油水井，开发效果和效益稳步提升。

剑指“磨刀石”   科技兴油成为最强音

采油五厂位于大庆长垣南部，也是老区和外围的结合处，这也决定了其地下情况复杂的特性。开发这样的“三低”油田，不比在磨刀石里榨出油来容易。

有困难就有挑战，有挑战才有发展！采油五厂以蚂蚁啃骨头的劲头展开技术攻关，使一项项新技术、新工艺形成了工业生产能力，为采油五厂“高水平、高质量重上200万吨”开辟了黄金大道。

一直以来，油田开发始终遵循“先肥后瘦，先易后难”的原则，几十年的开发，剩余未动用区内的油气藏开采越来越难。

采油五厂在油藏认识上“追根溯源”，他们按照“整体认识、重点突破、逐步靠实、一体化动用”的原则，以目前已开发油层为支点，“上、下、左、右”全方位寻找潜力，推进难采储量有效动用。围绕“落实新增储量100万吨以上”的目标，加大对构造、储层、油水的综合研究，利用井震结合、构造分析、反演等技术手段，聚焦构造深部、攻关油田边部、锁定断层发育区，部署的评价井50%达到中高产工业油流。

今年，采油五厂把握“增储提采、提质增效”两条主线，推进油藏挖潜增储、聚驱开发提采、工程技术提效，不断强化科技项目全过程管理，鼓励科技成果向生产转化。他们把采油工程系统与油藏系统进行了深度融合，油藏提需求、工程定措施，工程提反馈、油藏做调整，深入交流，良性互动，做到你中有我、我中有你。

以压裂方案优化设计为例，采油五厂以“规模合理、改造精准、降低成本”为目标，采油工程系统提前介入、参与到措施井的选井、选层环节中，将以往“先压后算、执行方案”模式改为“先算后压、择优执行”模式，把每一口压裂措施井的增产效果、增油效益提前预测出来，择优进行改造。同时在设计中综合考虑地质改造需求及规模设计建议，适配适用压裂工艺，个性化设计施工规模，以此来提高压裂措施的经济效益。

急油田之急，解开发之难。采油五厂以赶超国内同行业先进水平为目标，瞄准制约发展的传统技术极限和世界级开发难题，集中力量开展杏十二区纯油区西部首套层系注聚后上返潜力、无上返潜力井区水聚驱井网综合利用等研究，进一步提高三类油层采收率；持续深化层系调整、井网综合利用、上返潜力落实等方面攻关核心技术12项，完善配套技术7项，推广成熟技术9项，形成不断支撑油田高质量发展的技术系列。

面对剩余油分布高度零散，挖潜难度大的问题，采油五厂在薄层砂、厚油层和扶余油层三个方面开展5项油藏精细描述技术研究，绘制各类砂体图件161张，为开发调整精准施策提供定性依据。通过应用精细油藏描述成果，坚持钻前和钻后方案优化设计，避免油层断失，控制低效采出，累积增油4.7万吨，控制低效采出57.7万吨。围绕挖潜水聚驱剩余油，开展的评价井部署和潜力资源增储技术研究，拓展了高品质资源潜力，预计新增储量100万吨。

为了实现了薄差层的有效动用，采油五厂充分发挥精控压裂技术优势，通过分析精控压裂适用地层条件，优选杏8-9区交互分布表外储层开展试验，针对不同砂体类型、发育和井距范围，优化不同穿透比个性化砂量设计，实现了单砂体精细改造。同时，围绕提高施工效率，缩短施工周期的需要，开展了坐压8层压裂管柱试验，单井降低压裂费用7.03万元。高效完工精控压裂40口，平均单井初期日增油4.吨，累计增油5124吨。

激活“一盘棋”  数字化油田开辟新土壤

5G时代已经到来，数字化不断改变人们的生活。大庆油田数字化采油厂建设也在加快脚步。面对井站数量增多与用工紧缺的矛盾，大庆油田早已开始酝酿老区油田数字化建设，2018年初将采油五厂定为油田唯一一个老区油田数字化建设示范厂。经过前期精心的方案准备，2020年4月7日，中石油集团公司作出批复开始实施建设，采油五厂在老区油田数字化建设中率先启航。

该厂现有10967口油水井、530座小型站场、53座中型站场和16座大型站场，将实现数字化建设全覆盖。为什么选择采油五厂？因为早在10年前，该厂就在全油田第一个自主完成了联合站的集中监控，目前全厂11座联合站，已经有10座联合站实现了集中监控，走在了油田前列，这些“家底儿”都是这次数字化建设的基础。经过多年积淀，该厂的软件开发覆盖至系统层，硬件维修达到了芯片级，已成为油田公司唯一一家具备独立开发整装站场控制程序的单位。

杏五一联合站是2016年实现集中监控的。在中心控制室，几名员工坐在电脑前监控生产情况。“集中监控为数字化建设打了底儿，现场生产数据已经在我们的管理平台上，我们现在还需要把生产数据传到二矿作业区数字化管理中心，以后将在那儿管理所有的井间站。”规划所和信息中心科技人员正在共同商量如何完成数据传输。这次对接很关键，将为全厂11座联合站的数据传输提供参考和支撑。

从生产中采集数据，将生产数据传输到作业区管理中心，然后进行集中管控，这套“数字化改革”的具体工作还有很多，采油五厂人正在努力，快步实现数字化。

该厂按照“井站一体、电子巡护、远程监控”的智能化管理模式，对全厂常开油水井及大中小型站场实施数字化改造，构建生产数据自动采集、关键过程联锁控制、工艺流程可视化展示的数字化管控系统，降低操作成本，优化管理模式，提升开发水平。

建设完成后，采油五厂将实现油水井状态监控、远程启停，小型站场无人值守、电子巡检，大中型站场集中监控，预计减少前线用工996人。

杏五二联合站、聚杏五二联合站和杏五二污泥站为“三站合一”的管理方式，今年32岁的杏五二联合站党支部书记鞠广锋感慨说：“杏五二联合站目前是‘老式’管理，各岗位员工两小时巡检一次，人工记录生产数据，目前有员工70多人；而聚杏五二联合站自建站就是集中监控，多岗位集中管理，自动采集生产数据，目前有员工20多人。两个联合站规模相差不多，管理上差距较大，集中监控的优势一目了然。这次全厂数字化改造，对员工素质要求更高，在生产和管理上是一个全新的开始和升级，我们很期待数字化采油厂带来的变化。”

杏五二联合站锅炉岗员工于影今年49岁，工作30年来在联合站的注水岗、变电岗、水处理岗都工作过。她说：“能够赶上老区油田升级数字化，我感觉很幸运。在联合站，有的岗位巡检的点位比较多，需要认真记录各点生产数据，要求员工有高度的责任心，改造完成后是自动采集数据、集中管控，是一种全新的工作模式，我们会努力适应新变化，完成份内的工作。”

博弈“低成本”  提质增效启动新引擎

“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”。对此，采油五厂领导班子时刻都在遵循这一古训。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而年轻的命题，在采油五厂又被赋予新的历史使命和战略意义，那就是牢固树立“一切成本皆可降”的理念，力争以最低的投入获得最优的产出，实现效益最大化。

2021年，采油五厂深入开展“战严冬、转观念、高质量、创一流”主题教育，整合“安全环保基础年”“坚决打赢提质增效攻坚战”等三个网页，开辟了“质量效益年”专题网页，设置工作部署、经验分享、监督通报等8个栏目，全面展示基层工作动态，策划《喜迎建党百年，全力保证上产》《质量效益年，我们怎么干》电视专栏，拍摄《抢产夺油在行动》专题片，引导干部职工坚定必胜信心，迎难而上。

提质增效必须落实到行动。该厂从勘探开发创效、控投降本创效、改革创新创效、经营管理创效、风险防控创效五个方面，制定专项行动实施方案，安排部署了17项具体措施，落实这“五大”工程。

管理升级是实现提质增效的“硬核动能”。采油五厂坚持把精益管理的思想贯穿到生产经营全过程，力争以最低的投入实现效益最大化。他们精细井下作业管理，优化方案设计，强化技术保障，精细日常管理，延长油井检泵周期，降低检泵率，减少检泵井次；他们还精细控制投资管理，推进项目全过程协调，确保当年立项、当年落实、当年实施，重点理清遗留项目超投资问题及二三类费用使用情况，加大项目施工结算管理，清理建设项目结余资金。

在此过程中，他们突出效益在薪酬分配中的主导地位，完善经营政策考核办法，重点向指标完成好、效益贡献大、劳动效率高的单位倾斜，促进节约挖潜向纵深推进。上半年，他们通过加强技术及管理措施，节水12.6万立方米；通过加强用电运行过程监管，分系统分专业强化用电运行，节电1205.47万千瓦时；在节气方面，坚持“四控两优化”，加强加热炉运行管理，实现节气2211万立方米。

效益导向为提质增效增添了动力，内部挖潜则为提质增效增添了活力。为了激发全员挖潜创效，该厂健全完善《专项考核实施细则》等奖励机制，鼓励员工从回收一颗螺丝、修复一个闸门、节约一寸管线做起，不断拓展修旧规模和项目，截至目前，修复废旧物资18大类1937件，修复油管7.86万米，制作抽油杆扶正器9.23万只。他们还依托创新工作室，加大跨专业、多工种联合攻关力度，推动创新创效深入开展，充分利用谢仕洪工作室，在全厂范围内开展岗位工人“寻难题”、领导干部“挖难题”、技能专家“诊难题”活动，组织不同专业、不同领域的专家，针对征集上来的60余个难题开展联合攻关，解决了设备使用效率低、维修保养难度大等难题45个，完成了3100支圆管短接生产任务，创效87万元。

强练“基本功”  安全环保跨越新里程

“高风险作业安全事故通报”……采油五厂第一油矿九区三队微信工作群一上班就热闹起来，每天的安全经验分享开始了。7000余次的每日分享、1273人次的学习培训、1752次的监督检查，正是采油五厂一直以来重视安全管理，创新方式方法，狠抓安全举措落实的成果。

2021年，采油五厂通过深入落实安全生产专项整治三年行动计划，健全完善各项安全生产责任链条、制度标准和管理方法，引领全员提升思想认识，增强履职能力，为原油重上200万吨和“质量效益年”活动的顺利进行保驾护航。

在“以人为本，安全第一”理念指引下，采油五厂把安全转化为思想上的高度重视，营造人人想安全的浓厚氛围。他们开辟了“质量效益年”专题网页，设置工作部署、经验分享、监督通报等8个栏目，全面展示基层工作动态，发布风险预警4次、HSE监督周报11期，促进安全理念深入人心。

“零事故、零污染、零伤害”是采油五厂一直以来的工作目标。他们开展安全专题巡展，制作“HSE应知应会”挂图680张，时刻提醒广大干部职工提高安全意识，履行安全职责，先后举办多期安全知识竞赛，开展安全形势“大家谈”“五个一”共筑岗位安全等活动，不断提高全员安全技能。

“要发展，更要讲安全环保”是大企业的责任。为了提升全员安全责任意识，他们建立健全从领导到员工的岗位安全生产责任清单，将责任落实到岗位、分解到人头，实现了“一岗一清单”，全员照单履责。他们把基层干部、岗位员工的安全履职情况纳入月度奖金考核、评优选先，严格对违章、隐患、事故追责，952份《安全环保责任书》，158名领导干部安全环保履职能力评估，140人次矿队两级正职安全述职，逐级耕好安全“责任田”的压力变动力，共识变行动。

在构建全员安全环保责任体系中，该厂梳理制定生产运行、油田管理、计划规划、培训宣传等10个方面108项工作计划，制定发布“双重预防机制建设”“健康油气田2030”等实施方案，让看似头绪纷杂的安全管理工作，变得条理清晰、节点明确、重点突出，有力地保障了各项工作的安全平稳运行。

“不积硅步，无以至千里”。采油五厂把安全管理体现在生产生活的细微之处，严格把控每一环节，狠抓制度执行和过程监管，努力做到职责清晰、流程统一、监管有力、风险可控。

对承包商管理做到“资质严审查、人员严控制、培训严要求、方案严审核、施工严监管”，管住承包商管不住的风险；对井下作业安全实行“采油矿、地质与技术大队、机关业务部室”的三级监督管理，加强作业施工全过程跟踪，保证施工风险有效管控；严格井控设计管理，强化井喷预防工作，针对环境敏感区及地层压力高的井实施带压作业，防止环境污染及管柱上顶。

规定动作不走样，自选动作特色足。采油五厂自主研发的高风险作业监管平台，对674项高风险作业进行线上监督，切实保障了作业施工全面受控。目前，该厂70余项施工项目开工复工，各个环节进展顺利，在保证施工安全的前提下，减少了停产时间，降低了对原油产量的影响。