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沃土缘何生秀木 ——胜利油田东辛采油厂高技能人才培养侧记

2022-02-25 12:42:00    来源:能源科技

本刊记者 姜化明 王鹏超


这是一片神奇的沃土,从这里先后走出数名全国知名、享誉齐鲁的技能大匠。

从全国第二届高技能人才楷模、全国劳动模范、大国工匠代旭升,到全国劳动模范吴吉林;

从全国五一劳动奖章获得者、高级技师薛梅,到中国石化劳动模范、齐鲁工匠候选人张建国;

再从山东省五一劳动奖章获得者、胜利油田采气工技能大师李志明,到胜利油田创新创效标兵、首席技师姜小兵,全国技术能手张翠娟……

耳熟能详的工匠、技术能手犹如一张张靓丽名片,让胜利油田东辛采油厂放射出无穷的魅力。

铺就技能提升“快车道”

“竞聘、评选、竞赛犹如‘三驾马车’,拉动了高技能人才培养。”说起技能团队建设,东辛采油厂人力资源组织部高级主管吴争东如是说。

东辛采油厂围绕业务发展设置首席技师、主任技师、责任技师等高技能岗位序列,严格考核评估,对解决难题、技术创新、传帮带等指标量化,能者上,庸者下;强化激励保障,突出效益导向、贡献导向,薪酬等级、考核兑现均与经营管理、专业技术岗位序列同等对接,激发创新创效的活力。

目前,东辛采油厂已进行8届高技能岗位竞聘,在聘首席技师5人、主任技师10人、责任技师70人,做到技能团队的有序接替。

东辛采油厂还推动压实评选机制,向技术创新、难题攻关、合理化建议等有成效的技能人才倾斜,每年评选技术能手20人,并给予3000元激励,优先推荐参加上一级能手评选。目前,东辛采油厂先后培养全国技术能手2人、中央企业技术能手2人、集团公司技术能手9人、省部级技术能手3人、直属单位技术能手69人,牵引了技能提升。

该厂还推动“竞赛”培养塑造高技能人才,赵海英获全国一类技能竞赛男女混合组第十名,张翠娟获全国二类技能竞赛第一名,张晓琳、谢方立先后获得中国石化技能竞赛第一名。

锤炼技能强企“生力军”

去年以来,李志明结对的徒弟张翠娟获中国技能大赛金奖、全国技术能手称号;张建国结对的徒弟夏敬敬成长为厂主任技师、获油田技能竞赛金奖。

“师带徒”培训机制是该厂推进技能提升的有效途径。目前,东辛采油厂师带徒结对367对,成为赋能提素的助力。

东辛采油厂固化常态化培训,探索形成理论课堂和实训课堂“双课堂”,脱产和半脱产“双学制”,培养和评价“双结合”,院校培训基地和企业实训基地“双基地”,院校导师和企业导师“双导师”的“五双”培养模式,员工技能本领不断提升。

东辛采油厂还创新实施停工停产培训“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是基层班站定期考,三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考,促进培训落地、检验培训成效;“一评”就是对培训学习成效进行个人自评、员工互评、名师点评,查找问题短板、互促改进提升;“一表单”就是对每次停工停产培训列时间、列地点、列内容表单,做到考核有依据。去年该厂获集输系统油田安全管理技术比武第一名。

东辛采油厂还推动“信息化”培训升级,搭建技能培训云平台,推行“线上+线下”“远程+现场”的立体培训模式,大师培训网已注册会员1337人,浏览45万人次,成为技术咨询、交流共享的重要阵地。

打造技能创新“突击队”

技能大师李志明说,没有企业搭建的平台,自己就不会有好的成长空间。

“工匠一线行”,就是让技能工匠为一线班组“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”,推动出人才、出成果、解难题、创效益,激活了整个“工匠军团”。

今年,东辛采油厂技能工匠先后送教帮扶、培训指导员工230名,解决技术难题32个,帮扶班站井口防渗漏装置150套、皮带机涨紧装置35套、无线网桥3套,助力了油藏经营。

东辛采油厂还推进“揭榜挂帅”行动,让技能工匠带着问题沉到一线,难题征集、张榜招标、揭榜挂帅、难题攻关、转化推广的闭环推进,今年共征集难题100余项,立项48项。盐家管理区高级技师高子欣揭榜“高原机顶部鸟巢频筑难清理”问题,有效破解了困扰员工的“挠头事”。

东辛采油厂注重发挥工作室牵引作用,推动技能传播与攻关创效,今年就组织技能讲座11场次、技术交流活动28次,推动了技能人才成长。青年员工研制的新型平衡块移动工具,破解了劳动强度大、过程不安全的难题。

目前,张建国创新工作室就实施技术交流265次,完成创新成果217项,其中发明专利7项,实用新型专利89项,集智研发的《多功能油井热水循环洗井装置》累计创新700多万元,高技能团队成为攻坚“突击队”。



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