通讯员  蒋晨峰  李博达  张  凯

“70228钻井队已经开始下套管，提前联系固井人员车辆早点上去。40596钻井队准备进行完钻电测，电测前一定要确保井眼畅通……战疫我们已经取得阶段性胜利，下来我们要做到防疫、生产两手抓，保持标准不降，劲头不松，力度不减。”4月22日，中原石油工程有限公司钻井一公司代表、党委书记李忠庆在早会上强调道。

一年之计在于春。春季是钻井生产的黄金时节，也是保障实现生产经营开门红、全年红的关键。在确保疫情防控到位的前提下，钻井一公司按照中原石油工程公司统一部署，紧盯高难井、重点井的钻井施工进度，充分发挥各级党组织和广大党员干部的战斗堡垒和先锋模范作用，快速应对，细化措施，用坚守扛起责任，用行动诠释担当，迎难而上，冲锋在前，为实现疫情防控和生产经营“双胜利”打下坚实基础。

截至4月22日，该公司生产运行平稳，疫情管控有序，队伍士气高涨，国内外市场累计开钻51口，交井40口，钻井总进尺16.61万米。

强化组织保障。濮阳疫情发生后，该公司新冠疫情防控指挥部迅速进入战时状态，强化组织领导，采取公司领导班子成员双值班、关键岗位党员干部轮岗值班，始终坚守岗位、靠前指挥、调度生产、防控疫情，做到知责于心、担责于身、履责于行。公司通过视频电话会议形式，坚持每天召开工作例会，第一时间传达学习地方政府及油田和工程公司疫情防控工作要求，安排部署重点工作，确保疫情可控在控，生产运行有序平稳。

强化思想保障。不断强化思想引导，充分利用官方微信公众号、网站、钉钉群等宣传阵地，及时发布疫情防控信息27条，及时普及疫情防控科普知识，引导全员提高个人防护意识和能力。大力宣传疫情防控和生产保障先进典型事迹，教育引导全员向身边先进学习，向身边榜样看齐。密切关注干部员工的健康状况和思想动态，有针对性地进行思想疏导，缓解压力，保持了员工队伍思想稳定，坚定了干部员工“战疫情、保生产”的信心和决心。

强化安全保障。坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产，不断加大检查督导力度，严防“带病”施工。该公司领导班子成员带领相关部门负责人深入中原区域各钻井队，督重点、盯关键、查隐患、督落实，在生产一线筑起坚实安全防线。公司视频监控人员全天通过视频监控系统对拆搬安、特殊作业、受限空间、高处作业等高风险作业进行观察提醒。各钻井队强化实施“交报询领”风险管理，抓实现场风险管控措施落实和安全提级管理，及时查摆整改现场存在隐患问题53个，有效确保了疫情期间生产安全平稳。

强化运行保障。持续加强与甲方、地方政府和配合单位结合，详细编排每日生产运行计划表，逐队优化工序衔接，及时做好物资、物料储备。生产部门负责人深入施工现场紧盯40596钻井队拆甩设备、放井架，40490钻井队完井电测、下套管，70228钻井队下套管等关键生产工序节点，及时协调解决各队生产难题，打通高效运行阻、痛点。多名生产部门党员干部坚守生产一线，积极协调安排车辆、生产物资、装备上井，确保了中原本部10支钻井队伍施工衔接不间断。

       强化技术保障。扎实推进“区域学习曲线”落实，发挥目标引领作用，增强区域对标、追标、树标意识。技术发展中心7名党员干部和技术骨干深入中原内部队伍加强技术攻关和盯防指导，积极优化文72-平1井、卫53-15井等井的施工方案，提前预测井下复杂情况和风险，针对易漏地层制定技术措施，全力保障各队安全高效施工。