通讯员 王  瑞

4月以来，中油测井辽河分公司全面深入开展安全大检查，对154项审核问题整改工作进行部署安排，坚持以提升生产安全防控能力为核心，逐步完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把加强安全管理作为“强管理”的重要举措，紧扣“基础建设年”主题，靶向施策，精准发力，树牢红线意识，促进安全管理再提升。

谋划部署，绷紧“安全责任弦”。分公司扣紧环环“制度链”，完善安全生产预测预警和应急协调联动机制，与兄弟单位携手制定以“标准化、差异化、精准化、可行化”为原则的全员安全生产责任制，制修订各级岗位QHSE职责186个，QHSE履职标准198个，责任清单198个，安全生产承诺199个。同时，加强重点领域安全监管和隐患排查，狠抓整改落实，强化风险管控，切实堵住安全漏洞，突出抓好10个方面29项重点任务，严格控制63项考核指标，努力实现“十个杜绝”“两个严控”“一个持续减少”和“一个继续保持”工作目的，安全管理相关制度逐步健全、责任链条日益明晰、监管能力不断提升，切实把安全生产工作抓严抓实。

练兵提“素”，划好“安全能力线”。分公司加大培训力度，夯实发展基础，组织全员安全生产责任制宣贯培训，牢固树立安全发展理念，提升履职尽责自觉性，压实安全生产责任，克服思想“麻痹症”，各级签订QHSE责任书105份、安全生产责任清单1397份、安全承诺1398份，推动安全环保从“全员参与”向“全员履职”转变。分公司“线上+线下”强化技能培训，持续提高员工安全操作技能和应急处置能力，组织开展HSE取证、井控硫化氢取证培训四期，培训员工98人次，72支作业队（班组）开展了“六个一”活动，参与员工583人。同时多维度、深层次开展春季交通安全行车常识及防御性驾驶培训，升级重点时段交通安全管控，强化系统思维和底线思维，全面提高员工风险辨识意识。

精细管控，织密“安全防护网”。分公司扎实开展重复性问题专项整治活动，追溯典型问题、重复隐患，着力解决“严格不起来、落实不下去”的顽疾。通过采取对比分析的方式，从审核问题和监督检查问题两个方面入手，统计了2018-2022年审核的1686项问题以及2021年监督检查的1109项问题，发现管理类重复问题占比20.3%，现场类重复问题占比41%，着力从人员行为、设备隐患、执行力和管控考核等方面系统深入分析了产生重复性问题的原因，从制度建设、责任落实、能力建设和执行力提升4个方面提出了整改方案，建立了专项整治计划运行表，分阶段、分步骤全力消减管理类和现场类重复性问题。

图之于未萌，虑之于未有。分公司坚持把安全防范工作做在前面、把功夫下在平时、把责任落实到实处，不放细节、不留死角，持续降低风险隐患，牢牢守住安全底线。