“不是在检查，就是在去检查的路上。”这曾是中油测井辽河分公司危险品管理中心安全管理人员的真实写照。

而单纯依靠被动监管、保持高压态势、严肃考核等手段，无法根治员工安全管理参与度低等深层次问题。

为摆脱困境，危险品管理中心踏上了安全自主管理的试点首班车。

在管理模式的转换下，员工安全意识逐步增强，生产操作环境有效改善，岗位风险得到有效控制，安全管理工作状态也由“快进模式”切换回了“正常速度”。

从被动管理到主动作为，体系转变为自主管理提供保障

从被动管理到自主管理不仅是管理方式转变，更是员工能力和思维的转变。

长期以来，员工遇到现场安全管理问题，习惯被动接受上级管理人员的决策和安排，加上个别员工存在重生产轻安全思想，缺乏“吹毛求疵”和“多管闲事”的工作态度。因而，思路转变极为关键。

要让员工快速适应安全自主管理，必须为员工建立明确的“行动指南”。

上半年以来，该中心全面考虑岗位设施、生产运行、工艺流程与安全检查标准，实现职业健康、操作规程、变更管理3项制度章程的程序化转化。

同时，修制订完成各级岗位QHSE职责共计48个，QHSE履职标准40个，责任清单40个，安全生产承诺40个，制定中心《安全管理奖惩办法》。

从观念引领、制度保证、考核兑现等方面，让员工对做什么、怎么做、做到什么程度有了更加清晰的认识，激发大家自主管理的能动性。

不仅如此，该中心还在强化硬件设施上下功夫。为员工配备AED除颤仪、血压计，建立心理咨询室，形成“自助式”身体指标监测点、“点单式”心理咨询服务中心，全面关怀员工身心健康，为安全自主管理巩固设施基础。

按照今年规划，该中心要建立各层级自主管理机制、规范自主管理行为，培养员工形成自主管理意识、养成自主管理习惯，全面形成“中心自控、安全自管、站队自治、岗位自主、个人自律”的“五自”管理体系。

待“五自”管理体系全面建成，将彻底实现安全管理由“高压制约”向“自觉为主、制约为辅”的转变。

背靠“示范”推“试点”，“党建+”打造坚强的安全堡垒

如果说体系转变是安全自主管理的根，那么员工的执行力就是自主管理的魂。

说起危险品管理中心，就不得不提到危险品管理中心党支部（原女子装炮队党支部），作为测井公司首批示范党支部，曾获得过集团公司先进基层党组织等多项荣誉。

党员理论水平高、规矩意识强、带头作用明显，都是该支部的独特优势。

如何将“示范”优势转化为“试点”优势，从而提高员工的执行力，“党建+”是优势转化的关键。

“在传统模式下，支部建设与安全管理好似两条平行线，要实现党建工作的脱虚向实，就要激活“党建+”的生命力。”

实现党建与安全生产的深度融合，不仅要党政齐心，共同开创安全生产新局面，更需要发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

党员“带好头、打好样”，群众才能跟得上。

在支部阵地的墙上，一份份张贴的“承诺书”格外显眼，每名党员在承诺书上特别制定了安全生产的责任和诺言，将党的理论优势、组织优势、制度优势全面延伸到班队安全生产的各个环节。

创新主题活动是党建工作与安全生产发生反应的催化剂。今年以来，该支部把“党建+安全”作为打破专业壁垒的突破口。

将党员“责任区”“示范岗”与安全生产相结合，创新开展“党日进一线”“党课讲安全”“党员亮身份”等活动，有效激发了党员参与安全管理的活力，提高全员自主管理意识和自主管理能力，支部优势成功转化为安全管理的优势。

人人争当“监督员”，奖惩并济激发“试点”新活力

想让试点“迈开步子、趟出路子”，就必须抓牢绩效考核这条“主动脉”。

为此，该中心实施了“人人都是监督员”这一考核模式，对各岗属地实行划片承包网格化管理，明确责任人和职责范围，构建起员工个人、责任区域、岗位属地三级巡查网络。

严格执行中心《安全管理奖惩办法》，奖优罚劣，运用经济杠杆拉大员工薪酬差距，激发岗位员工的积极性。

但是，在网格化管理过程中，“各扫自家门前雪”现象逐渐暴露出来。

各岗对安全管理标准理解有别，执行也是参差不齐，部分岗位的自主管理结果不尽人意。对此，该中心相继出台“轮值监督”“交叉互检”等办法，把独立网格织成自主管理的防护网，并根据员工检查和被查的问题数量评选员工样板岗等荣誉称号。

一时间，消灭别人的问题和不被别人发现问题成了每名员工的工作重点。

5月上旬，在迎接测井公司QHSE体系审核的关键时间，安全自主管理优势凸显。

在每月一次的例行互检活动中，“交叉互检”，从工具摆放到安全帽生产日期，各岗之间严格按照操作规程和安全相关标准互相挑刺，那些平时容易被忽略的问题也被一一揪出。

“以往安全管理都是自上而下、层层落实、层层衰减，而现在的自主管理自下而上，人人监督，人人争先。”该中心的安全管理人员由衷的感叹。

对于危险品管理中心来说，安全自主管理最大的成效不是亮眼的成绩，而是将管理中的短板全部补齐。“试点是改革的重要任务，更是改革的重要方法。”

这趟安全自主管理的首班车，为危险品管理中心的未来带来了更多期盼。