“大讨论的关键在于明确方向、凝聚共识，为推动公司高质量发展尤其是‘服务质量提升’提供思想基础。”7月4日，中国石化中原石油工程公司管具公司党委书记李平在双周工作例会上指出，公司高质量发展是以员工为主体，因此员工的思维能动性决定着高质量发展的成败。

“三个在哪里”大讨论开展以来，管具公司党委将大讨论作为推动高质量发展的重要契机，严格按照上级文件要求，高标准推进规定动作，扎实抓好自选动作，坚持深挖细查找问题，全力以赴补短板强弱项，不断强化党员干部能力水平和作风建设，通过直面问题、破解难题推动工作，以重点突破带动全面发展。

找准融入点  分层逐级深入推进

“我们要坚持问题导向，深入探寻公司在钻具质量溯源机制、检探维修、现场服务等方面存在的短板软肋，分析发力方向与提升空间。”管具公司经理张古森说。

6月27日，该公司以开展大讨论为契机，组织召开“对标找差距 精益钻具管理”分析大会，专题分析钻具管理过程中存在的“粗放”问题，明确了进一步完善钻具管理规范、合理制订技术标准、加大检验力度、加强人员培训、加快钻具信息化平台建设等8项具体举措，推动公司钻具规范化管理再上新台阶。

连日来，该公司领导班子成员通过中心组学习等方式，结合分管业务，围绕提高钻具服务质量、强化井控安全、低成本高质量发展等方面开展集体研讨，进一步深化认识、凝聚共识。党员干部通过“三会一课”、主题党日等方式，围绕思想学习、业务短板、作风建设等进行深入查摆，推动思想再解放、刀刃再向内、工作再提高。员工群众利用班前班后会、学习例会等契机，对照本岗业务能力需求谈认识、讲不足、找差距、促提升，大讨论活动氛围浓厚。截至目前，该公司累计开展大讨论18场次，梳理意见建议45条。

聚焦症结点  服务大局积极抓实

“这次活动，公司党委没有大张旗鼓地召开动员大会。不看形式，只重结果，是自始至终贯穿的基调。”管具公司党群工作部主任夏应斌说。大讨论不是为了讨论而讨论，更不是走过场，而是为管具公司高质量发展寻求创新路径。

该公司各单位、各部门以找出问题、提出建议、推动一批问题解决作为“大讨论”的线路图，解放思想、有的放矢，为扎实打好“服务质量提升”“创新智能转型”“国有资产保值增值”三场攻坚战建言献策。针对钻具全生命周期管理，中原项目部提出：“在关键工位上设置专兼职质检员，完善螺纹加工质检记录，从源头上抓好钻具本质安全。”着眼当前安全生产活动月等工作，安全环保部提出：“加快数控车床、防喷器自动清洗装置等智能化设备的推广应用，降低安全风险，用科技创新突破安全生产瓶颈。”关于盘活资源、降本增效等工作，新疆项目部提出：“加强钻具市场调研，全面掌握不同型号钻具在同区域其他管具公司的可供给量，合理规避同类型钻具的重复购买，有效缓解钻具供应压力，找到钻具采购更新最经济最合适的平衡点，实现工程公司利益最大化。”

不惧压力点  强化作风踔厉奋进

“目前，各项工作正行处瓶颈，我们在推进过程中，可能会遇到人才结构不合理、管理水平参差不齐等问题，这就要求党员干部保持共产党人政治本色，敢于直面问题、不怕非议责难。”7月1日，在“七一”表彰会上，管具公司党委书记李平勉励全体党员干部，“任何工作成绩的取得，都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，我们党员干部决不能因为前方有难关险隘，就失了本色、挫了锐气、乱了方寸。”

接下来，该公司党委将推进“大讨论”常态化，把“大讨论”嵌入“三会一课”、员工大会、周例会等会议流程，针对主题行动开展进程中遇到的困难点及时研究讨论，用好员工群众意见建议，凝聚众智、群策群力，着力破解发展难题；同时，推进“大讨论”清单化，把前期“大讨论”中好的建议意见进行梳理，形成任务清单，画出人员“责任图”、任务“进度图”、监督“施工图”，充分发挥纪检监督和各部门职能监督作用，督促检查清单落实情况。

“我们将建立长效管理机制，统筹推进各项工作，落实闭环销项管理，提升各部门职能监督效能，加强对各个环节的督查指导工作，查漏补缺、加快推进，确保各项任务目标取得实效。”该公司纪检监督部主任冯立建说。