2020年以来，中国石化西南油气分公司采气一厂开展了丰富多彩的党建活动，着力让广大党员学习党建工作新方法，有力地促进了各项工作的开展。 

“123”模式激发党建新活力

作为油气公司，如何让生产焕发新生机，成了本次党建活动的重要议题。

“生产经营工作的难点就是党建工作的重点。”西南油气分公司采气一厂党委书记魏钦说。

该厂瞄准“站排头、争第一”目标，紧扣“一盘棋”主线条、“两步走”主目标、“三基色”主抓手的“123”思路，以高质量党建引领企业的高质量发展。

何为“一盘棋”？据了解，该厂坚持全面从严治党“一盘棋”主线条，建立两级班子成员履行“一岗双责”责任清单，理清权责边界，形成任务分解、措施落实、监督反馈、销项管理的常态化工作机制。

配合这种工作机制的开展，该厂常态化开展“正气行动”，围绕政治建设、党风廉政建设、党建工作和福利费使用等重点工作，对领导干部履职尽责情况、常态化疫情防控、“百日安全无事故”、依法合规工作落实等情况进行监督，确保政令畅通、执行有力。

何为“两步走”？该厂围绕第一次党代会提出的稳产再高产“两步走”发展目标，深度谋划党建工作安排，精心推动“稳产创效”劳动竞赛，打破支部界线，以“双选”方式重组“管理+技术+技能”的竞赛团队，成立7个党员攻坚团队，设置流动红旗，充分发挥党组织和党员攻坚创效作用。

同时，采气一厂结合各党支部实际，深入开展党员责任区管理，命名24个党员示范岗，开展党员示范项目、党员一带多、党员突击队等党员示范工程，充分发挥党员在稳产创效、百日安全无事故行动中的作用。

何为“三基色”？该厂结合“三基色”企业文化，完善“红装政治训练营、蓝焰人才计划、绿气田幸福工程”党建体系。

开展“红装政治训练营”。近年来，该厂持续完善支委团队工作法，紧跟重点工作设置竞赛项目，有效解决“干什么、怎么干、如何干好”的问题；结合庆祝建党100周年，开展“党史故事100讲”，不断提升学习教育实效。

启动“蓝焰人才计划”。该厂建立新进大学生技术、技能“双成长”通道，2020年15名新入职大学生均已顺利通过初级工技能鉴定。

开展“绿气田幸福工程”。该厂启动“采气人的一天·回首又见TA”企业文化项目，丰富文化内涵；组建“心气”志愿服务队，积极参与公益活动；搭建“今天，我对一厂说”线上平台，积极解决员工提报个人建议和诉求，凝聚员工力量。

党代表工作室搭起“党群服务连心桥”

“传党情、听民意、办实事、促发展。”这则醒目标语近期出现在西南油气分公司采气一厂办公楼。

2021年以来，该厂在机关挂牌“党代表工作室”，坚持人员精干、阵地多样、服务到位的原则，为党代表履职提供便利条件，搭起党群服务“连心桥”。

“我们的党代表都是从政治素质高、业务能力强、群众基础好的党员中选取。”该厂党委副书记周琼说。

工作室成员根据实际，该厂有针对性地参加月度党群工作例会、党支部书记“强基行”、职工代表巡视、党建工作务虚会等，让党代表有载体干事，群众有地方找人，让困扰党员群众的实际难题得到更好地化解。

“按照整合资源、共建共享的原则，搭建‘线上+线下’党代表服务平台。”该厂组织人事科负责人介绍。

该厂党委还在机构设置、阵地打造、队伍建设等方面加大投入，将工作动态、党代表照片及职务等上墙公开，并建立责任落实机制，实行走访收集首问责任、明确“接待—登记—处理—反馈—归档”等工作流程。

工作室及时反馈党代表收集到的意见建议，并协调安排党代表开展活动，为党代表接待群众、服务基层提供平台，对作用发挥充分、党员群众反响好的工作室成员，优先作为各级表彰推荐对象。

在“红装-蓝焰-绿气田”微信公众号搭建“今天，我对一厂说”的线上平台，员工可通过链接实时上报员工诉求、合理化建议，平台会根据聆听群众心声加以改进。自2021年以来，平台共收集到意见建议26条，已切实将员工的诉求加以解决，真正做到了“体民情、察民意、贴民心”

线上民意平台的搭建起到了上承党组织、下连党员与群众的“桥梁”作用。为人民群众对党员干部的工作提出诉求与建议开辟了新通道，也对党员干部要为群众办实事提出了更高的要求。

在日常工作中，该厂党代表适时开展调研、走访慰问、谈心谈话等，主动服务群众，主动走到群众中去，更全面地了解群众面临的实际问题，确保群众意见“上得来”，问题办理“做得实”，结果反馈“下得去”，提升服务群众的效率和水平。

根据工作领域和个人专长，该厂党代表向党员群众提供形势任务宣讲、文化宣传、答疑解惑等不同类型的服务，员工关注什么、需要什么，党代表就抓好、解决什么。

党代表还通过新媒体与员工及时互动，掌握舆论走向，关心职工身心健康，关注职工热点，用不同方式方法把党的决策部署落到实处。

共学共做共建走出“新路子”

采气一厂紧紧围绕2022年度重点工作，开展多层次支部共建活动，充分体现1+1>2的党建工作优势，创新工作方式，走出新路子，推动党建工作与生产经营深度融合。

“通过管理区支部共建、技能帮带，我们员工素质得到显著提高，让我们从甲乙方变成了一家人。”京川大正公司采气业务外包负责人感触颇深。

川西气田开发中后期，如何将各方力量汇聚到一起、为气井增产增效贡献力量始终是一大难题。

“根据生产、科研、地质、工程等独立业务，成立不同攻关团队攻坚克难。”采气一厂给出了答案。

针对老井稳产，该厂成立以党员为主，吸纳发展对象、入党积极分子、青年骨干等成立“稳产创效”党员攻坚团队，科研所技术人员纳入管理区竞赛团队，进行有针对性地攻关。

结合老井挖潜，该厂成立“地质-工程一体化老井挖潜党员科技攻关团队”，提前介入、精细论证、共同会诊，强化地质潜力评价、工程可行性论证及经济效益评估。

立足新区上产，该厂成立“东峰场地质工程采输一体化党员攻坚团队”，对须家河组气井开发成立“深层须家河组气藏采气工艺技术攻关团队”。

该厂积极打造党建、文化、廉洁、安全等“一站式”实体教育阵地，如共建“蓝焰”文化墙、党性体检室、廉洁教育室和安全体验等阵地；通过不断擦亮阵地党建元素，使其成为各党支部学习教育的“打卡地”，党建阵地“磁场”作用不断显现。

“今天，我们在马井学校设立爱心助学柜，鼓励莘莘学子怀抱希望、奋发图强。”什邡采气管理区党支部与公司党委组织部党支部在什邡市马井乡村学校建立爱心助学品牌项目。

一年来，爱心助学项目先后3次帮助10名困难学子实现开学心愿，奖励学习标兵100余人，活动2次登上当地媒体，助学善举获得多方赞誉。

从2022年初开始，各党支部通过共建等方式，深入社区送温暖，深入街道宣传安全用气，看望慰问孤寡老人等，先后开展8次志愿服务活动，累计服务时间超过130小时。

高质量党建引领高质量发展，高质量发展呼唤高质量党建。中国石化西南油气分公司采气一厂将以更加实干笃行的踏实作风，开创新的辉煌。