日前，由中石化西南石油工程公司钻井一分公司施工的西南油气田难动用储量井已投产4口井，累计产气1.17亿立方米，其中，新盛201井日产天然气51.64万立方米，新盛101-2井日产天然气36.77万立方米，为川渝“气大庆”建设、难动用储量开发作出了积极贡献。

党的二十大作出“深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“确保能源安全”等重要部署，以党的二十大精神为指引，钻井一分公司以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，学习贯彻党的二十大精神”为主线，牢记习近平总书记殷切嘱托，统筹推进安全和发展，积极参与油气勘探开发，全力提升油气施工服务保障能力，全面参与难动用储量合作开发项目建设，先后有承钻过仁探1井的80111钻井队、“功勋队”等4支队伍参与施工。

什么是难动用储量开发呢？难动用储量是指在现有技术经济条件下，已探明但因储层条件差而难以投入开发或不具工业开采价值的储量。从经济方面来看，难动用储量的开发成本不能过高，否则会出现开发越多、亏损越多的情况。从高效方面来看，在开发过程中，要尽量合理的缩短施工周期，加快投产时间，同时要避免因为抢进度而导致的各种质量及安全问题。

2020年底，按照集团公司和石油工程公司统筹市场布局和资源优化配置工作部署要求，原临盘钻井分公司回迁四川，成为钻井一分公司，由上千名员工组成的石油工程铁军转战川渝，成为 “气大庆”建设中的一支不可或缺的重要力量。

小试“牛刀”

对于在外 “流浪”了将近40年的“游子”，回来的第一场硬仗就是承担西南油气分公司第一批低成本难动用油气藏项目的什邡31区块的施工。

什邡31井组为中国石化西南油气田第一个难动用储量井组，部署在四川盆地川西坳陷新场构造，也是该公司首次全面参与西南油气田难动用储量合作开发，独自负责钻井、定向和钻井液技术服务。“一体化”配套钻井技术首次成功实践，最终，为什邡31井组实现优快钻井，降本增效提供了坚实保障，取得了难动用钻井的“开门红”。该井组的成功，也为今后难动用储量井施工积累了宝贵施工的经验。              

仗“剑”走天涯

“科技是第一生产力。”难动用储量开发的关键就是看技术，谁掌握了先进、便捷的技术，谁就掌握了勘探开发的未来。

用时两年，在难动用项目8口井的施工中，钻井一分公司始终坚持服务现场，聚焦技术瓶颈攻关，学习总结推荐作法，集成提速提效工艺，强化专家团队建设，全力提升技术支撑力度。

在新盛101-2井，该公司成功应用“个性化钻头+预弯曲钻具”工艺技术，创川西坳陷新场构造带新盛构造φ320.68mm井眼机械钻速最高、单日进尺最高、一开施工周期最短三项纪录……

新205井，三开创难动用机械钻速最高、单趟进尺、单日进尺最高、趟数最少等5项新指标……

新盛201-1井，实现了国产景宏旋导首次在φ241.3mm井眼的成功应用，并创川西坳陷新场构造带新盛构造须家河五段单日进尺最高记录……

……

自西南石油工程难动用项目运行至今，钻井总进尺5.39万米，钻井一分公司承钻了7口井，进尺3.36万米，占比超六成。

管理促高效

“难动用储量开发，管理与技术同样重要！”该公司领导思考片刻后坚定地说。

管理的核心，就是降本增效，节约时间。

为强化生产过程管控，降低搬迁安、中完、完井及配合测试周期，该公司制订下发了《搬迁安管理推荐做法》《中完作业推荐做法》；研制开发了钻井智慧平台，实时反映单项目运营中全过程，通过信息化手段优化生产信息，将多种复杂的无序施工活动统一规整，成为一个有机整体，推进井场布置、设备安装标准化，推动搬迁、安装设备数据化管理。

同时，该公司强化甲乙双方“一盘棋”，加强与甲方沟通对接，提前介入钻前工程、油地协调、设计审查，提前统筹人力、装备资源，合理调配队伍，减少停待时间.加强调度系统管理，持续强化24小时值班，规范异常汇报程序，做到“及时汇报、及时协调、及时解决”。

新盛205-1井，二开完钻井深5155m，实际钻井周期82天，较设计周期117天提前35天……

新盛101-4井, 创川西须三单趟造斜进尺515m最高纪录，是首口难动用储量合作开发钻井周期在110天内完成的定向井……

不拘一格用人才

为事之要，惟在得人，人才是发展的根基。

挑战“难动用”的技术和管理，人才是及其关键的一环。在发起冲锋的同时，首先要充实人才队伍。

2022年年初以来，该公司发挥区位优势，通过线上线下组织宣讲192场，签约毕业生42人；引进集团公司技能大师1人、 “三千”实践锻炼1人；2人晋升为西南石油工程公司专家；与勘探分公司联合培养毕业生3人、西南石油工程公司“三千”实践锻炼3人。

同时，该公司积极打破身份界限，畅通人才成长通道，打通“技能操作、专业技术、管理三支队伍相互贯通”的职业发展通道，126名非合同制员工晋升到司钻及以上关键岗位。2020年、2021年入职的大学毕业生8人晋升井队钻井工程技术主管、2人晋升机械（电气）技术主管。

经过种种技术、管理手段、人才队伍建设之后，该公司服务油气勘探开发保障能力不断增强，持续在难动用项目建设中再立新功、再创佳绩。

“难动用”难吗？难！但该公司的员工们一直在路上。

乘着党的二十大春风，如今，该公司正持续总结分析前期难动用井施工经验，不断探索完善难动用钻井配套技术，又踏上了保障国家能源安全、服务油气增储上产的新征程。