通讯员 余 娟

2022年以来，中国石化西南石油局有限公司新场联益公司锚定“再立新功、再创佳绩”总目标，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”总基调，以高质量党建引领公司高质量发展，实现“产量、效益”双突破，用实际行动庆祝党的二十大胜利召开。

聚焦攻坚创效抓融合。该公司组织开展“攻坚一百亿、献礼二十大”劳动竞赛，将公司井站划分为4个井区，每月下达产量任务指标，并细化落实到各井站和每口井；通过“日汇报、周简讯、月分析、季总结”方式加强过程管控，每周一生产经营例会及时通报上周劳动竞赛产量完成情况及存在的问题情况，每月开展劳动竞赛评比表彰，掀起“比学赶帮超”攻坚热潮。公司目前日产量达130万立方米，创历史新高。

聚焦急难险重抓融合。该公司建立“党建+生产，引领保增产”支部特色品牌。成立“党员稳产创效队”“党员科技创新队”，采用“班子成员+机关部门党员+基层一线党员”的模式，在现场抢险、流程改造、新工艺先导性实验等“急难险重”任务中凸显党员先锋模范作用；逐一攻破“单通道气井产能下降快” “井筒积液量大”“须家河组新井井下管柱腐蚀程度不确定”等生产难题，确保新井产能及时释放，公司目前投产新井7口，日产气量达44.2万立方米/天。

聚焦安全环保抓融合。该公司建立“党建+安全，护航保平安”支部特色品牌，各井站设立“党员安全监督岗”。支部在一线井站召开“事故就在身边，教训就在眼前”反思会，与京川、中泽党支部结对共建，将安全环保诊断建议、安全隐患排查、安全“随手拍”、安全专题培训、安全志愿宣讲等纳入到党支部的“主题党日”活动中，实现党员活动与安全生产融合统一；抓实“安全心气文化”，组织开展“亲情安全寄语”“亲情助安”等以亲情、关怀、激励为主题的安全活动，培养安全文化。

聚焦“三基”工作抓融合。该公司认真学习马永生董事长署名文章《用好“三基”这个传家宝 夯实公司高质量发展根基》，深刻领会“三基”工作新内涵。进一步优化两个党支部班子结构，提升党支部班子聚合力；提升党支部书记履职能力，参加集团公司党支部书记考试，“示范党支部书记行“活动；组织编制岗位操作手册和管理手册，强化岗位责任制落实；发挥公司党员工作室、党员技师示范带动作用，常态化开展岗位练兵、应急演练等基本功训练，全面提升员工岗位适应能力、系统操作能力和突发事件处置能力。