通讯员 韩晓旭 邹莉娜

“安全生产格局是高质量发展的重要保障，我们要在人员、设备、物料、施工方法、施工环境五大重点领域从严从实做好安全工作，实现‘人机物法环’全要素紧密连接，真正做到人人、事事、时时、处处织牢安全生产‘防护网’。”中国石油大庆油田井下作业分公司质量安全环保部主任蒋德山说。

安全第一，生命至上。大庆油田井下作业分公司建立了以员工为主题、安全为导向、奖惩并重的考核机制，从实际出发严抓执行力建设。

“我们在月度奖金中建立30%用于安全环保业绩考核、季度劳动竞赛奖励连带挂钩机制，对主动发现问题、规避风险，以及安全工作业绩突出的单位和个人，给予奖励，真正调动干部员工抓安全、重安全的积极性和主动性。”质量安全环保部副主任张嘉琦说。

该公司进一步完善安全环保考核管理办法，制定28条安全生产违章红线，细化经济处罚制度，实现与基层队每名员工直接挂钩、与连年持续性安全环保生产挂钩，以基层小队为单元，连续安全生产的年限越多，奖励就越高。对出现逾越红线行为基层小队，进行停产整顿、干部免职，严肃追责问责，让每一名干部员工都扛起责任、心存敬畏，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，营造浓厚的安全文化氛围。

隐患猛如虎，善治才久安。该公司从人防向技防转变的施工模式让本质安全有了更大保障。

“我们创新引进了智能化取换套修井机，应用顶驱高效套铣、智控一键操作及参数精准控制等系列技术，实现了从‘弯腰挂吊卡、甩膀轮管钳、一站站一天’到 ‘井口无人值守、智能一键起下’的跨越式发展。”该公司设备管理部主任左远涛说。

该公司突出设备设施升级，配套应用铁钻工、二层平台机械手、液压猫道等自动化设备，引进井口一体化智能操作平台，持续提高作业施工现场、风险系数高岗位和事故易发多发领域机械化水平，逐步把员工从安全风险较大岗位解放出来。目前，伴随业务领域拓展，该公司分业务板块研发一键式智能化操控设备，积极研究配套带压作业自动化设备，以自动化设备逐步取代人工操作，全面提升修井、作业现场本质安全水平。

同时，该公司积极探索信息化安全管理手段，打造信息化生产指挥管控平台，对点多、面广、战线长的生产环境做好现场监督，完成了油田内外部市场、主辅业务现场安全监管全面覆盖，保证全天候、无死角自动抓拍，实现队伍布局、设备位置、施工参数、流程数据、隐患项点的直观展示，技术指导、高危作业、应急处置、资源调配的远程指挥，风险隐患、设备故障的智能识别和预警，各项施工数据、运转参数、人员行为可实时记录、随时倒查，安全监督管理水平持续提升。

      “安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”该公司坚持全要素安全的底线思维，守土有责、守土尽责，为实现更为安全、更可持续的高质量发展努力奋斗。