通讯员 罗祥玮 陈晓曦

57年筚路蓝缕，57年风雨兼程。

自1966年中国石油大庆油田采油四厂成立以来，一代代杏北石油人牢记“我为祖国献石油”的崇高使命，坚定不移推进高质量发展，累计生产原油3.3亿吨、成为全国第四家产量突破3亿大关的采油厂，连续5年被评为黑龙江省推进企业管理创新工作先进单位，取得大庆油田安全生产、文明生产金牌“十九连冠”，涌现出全国劳模2人、省部级劳模16人……

一个57年的老区采油厂缘何经久不衰，在这份闪亮的发展成绩单背后，究竟有什么成功密码？

密码一：突出政治领航，找准发展“路子”

旗帜引领方向，方向决定道路。

作为国有企业的一级党组织，采油四厂党委始终听党话、跟党走，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，确保全厂始终沿着正确的方向阔步前进、扬帆远航。

进入新时代，厂党委始终把抓好政治理论学习作为重要战略举措，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，通过认真执行“第一议题”制度、抓深抓实党委中心组学习、加强学习成果运用等措施，促使各级领导班子在学习研讨、思想碰撞中找到发展“金点子”，并转化成实践“金钥匙”。

厂党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，从“十二五”时期建设水驱精细开发示范厂，到“十三五”时期全力建设“五型采油厂”，再到“十四五”时期科学擘画打造“五个杏北”新蓝图，使全厂前进的方向更加明确，发展的引擎更加强劲。

“我们要锚定高质量原油稳产这个目标，统筹产量与效益、常规与非常规、传统能源与新能源‘三种关系’，深化套损、水质、矿区环境‘三项治理’，做强党建堡垒、精细管理、稳产技术、人才队伍、数智转型、和谐稳定‘六个支撑’，全力打造‘五个杏北’，不断开创全厂高质量发展新局面。”今年年初，厂领导班子在深入学习领会党的二十大精神的基础上，经过群策群力、集思广益，明确了今后一个时期全厂发展的总体思路。

特别是近三年，面对疫情、低油价、极端天气等多重困难挑战，厂党委团结、带领广大干部员工以决战之姿打响稳油保产、提质增效、疫情防控“三大攻坚战”，并在每次“大考”中都交出优异答卷，使厂高质量发展的成色更足、动力更强。

密码二：奏响稳产强音，厚植发展“底子”

对于石油企业来讲，产量就是高质量发展的最大“底气”。

近年来，面对开发调整难度日益增大等一系列矛盾和挑战，采油厂坚持以油田开发“七大工程”为引领，深入实施精准开发战略，闯出一条“双特高”阶段油田开发新路子。

“进入特高含水后期，水驱注入水突进现象加剧、薄差储层动用程度较低、各类措施增油效果变差的矛盾，一直是困扰长垣老区采油厂水驱开发的‘老大难’问题。”采油四厂厂长李士奎介绍说。

针对这一实际，采油四厂着力加强杏六区东部水驱全生命周期开发示范区建设，攻关形成表外储层分类挖潜、精准注水开发调整等配套技术系列，探索形成“油藏精准认识、潜力精准识别、措施精准挖潜、管理精准高效”的高效开发模式，为油田特高含水后期进一步提高采收率提供有力经验参考。十年来，该示范区累计增油42.95万吨，含水上升不超过2个百分点。

三次采油作为夺油上产的增长极，在全厂推广应用规模不断扩大。按照“聚驱提效率，三元快发展”的工作思路，近年来，该厂在提高抗盐聚驱驱油效率上加强自主攻关，积极应对污水体系下聚驱开发的“三大”技术难题，深入探索抗盐聚驱规律，走出一条抗盐聚驱进一步提高采收率的新路径。截至目前，该厂抗盐聚驱受效高峰期区块提高采收率11.18个百分点，囤聚增油达到40.2吨。

三元复合驱厚油层顶部的剩余油，被誉为深埋地下的“金娃娃”。

“为把‘金娃娃’抱出来，我们积极探索优势井型与优势驱油剂联合开发技术，在国际上首创水平井三元复合驱开发模式，形成砂体内部精细刻画等系列技术，填补国内多项技术空白。”采油四厂总地质师姜贵璞说道。目前，该套开发模式已在2个区块推广应用，含水低值期区块提高采收率达到23.45个百分点。

密码三：深化改革创新，开好发展“方子”

改革创新，是破解企业发展难题、实现高质量发展的必由之路。

2021年，大庆油田拉开了“油公司”模式改革的序幕。在改革实践中，他们采取“减、并、合、分、剥”五项举措精准施策，构建形成主营业务突出、保障业务高效、管理构架扁平、质量效益提升的“油公司”管理模式。

近两年，采油四厂针对改革中存在的管理界面不清晰等问题，积极运用改革的办法解决改革中遇到的问题，开展“油公司”模式“回头看”问题整改，通过完善岗位职责确定30项管理流程，实施生产保障模拟市场化运行机制等措施，着力打通改革的“最后一公里”，激活全厂高质量发展“一池春水”。

当前，数字化转型、智能化发展是大势所趋。2022年8月，在哈尔滨举办的世界5G大会上，大庆油田展台的数字化油田实训基地宣传片吸引大批观众驻足。

这个基地是采油四厂基于数字油田建设需要自主设计打造的，也是目前石油石化行业内一流的数字化培训基地。该基地真实还原采油厂数字化主要工艺流程和多种生产故障，培训对象覆盖采油、集输等9个主体工种，培训项目涵盖数字化基础运维等220项，年培训能力可达8000余人次，是名副其实的数字化运维人才培养“摇篮”。

提高生产效率，必须发挥数字化优势。2020年以来，该厂集中力量加快作业区数字化改造步伐，先后攻关机采井智能优化运行、注水井远程调控等15项关键技术，并积极探索数字油田劳动用工新模式，切实为高质量发展插上“数字翅膀”。

密码四：建强人才大军，夯实发展“根子”

人才是第一资源，是推进高质量发展的根本保障。

近年来，采油四厂紧跟时代步伐和发展需要，坚持以打造“实干型管理人才、攻坚型技术人才、复合型操作人才”为目标，扎实推进能力素质提升工程，通过实行交流任职、挂职锻炼、分层培训的立体化干部培养模式，搭建“技术点餐学堂”等特色培训平台，实施核心技术人才动态跟踪管理机制，打造杏北英才联盟，锻造出一批“高精尖缺”领军人物。

“目前，我们建设成一支由11名省部级以上劳模和工匠领军，682名技术和技能人才为支撑，3000余名复合型员工为主力的劳动者大军，为高质量发展蓄足源动力。”采油四厂党委书记张建军介绍说。

2022年，在大庆油田新时代职业技能竞赛中，采油四厂在采油工等4个专项赛事中斩获佳绩，综合成绩位居大赛榜首。“90后”青工董章宁更是代表大庆油田出征全国石油石化职业技能竞赛，并一举斩获个人金牌，充分彰显新时代杏北石油人的良好精神风貌。

生才聚才，更要理才用才。多年来，该厂还注重用好人才这个“法宝”，充分发挥“第一资源”优势。

全国劳动模范杨海波创立“5+4”培训法，研发“海波题库通”APP线上培训平台，累计培训油田内外员工达10万人次；“90后”技术专家庄建斌，跨专业跨领域突破成长，一举攻克网络信息安全、软件开发等方面难题130余项，为厂在数字油田建设中节约成本1300余万元……各类人才在杏北这片沃土上茁壮成长、大展才华。

站在新起点，采油四厂将认真贯彻落实党的二十大精神，永葆为油奉献的初心使命，以昂扬之姿推进高质量发展，为保障国家能源安全贡献杏北力量。