近日，从石化总部传来消息：油田马广俊创新工作室获评中国石化示范性职工创新工作室。多年来，电力分公司胜东供电管理区党总支始终坚持“生产的难点就是创新的起点”理念，凝聚“把想法变成做法、把点子变成金子”的团队精神，使全体干部员工的积极性主动性持续提升。今年上半年，该管理区完成基本经营目标434万元、创效目标1506万元，创历史最好水平。

胜利油田电力分公司胜东供电管理区220千伏九分场变电站举行3+X主题党日

深化“三带三联动”，党建与业务紧密衔接

“提升管理区效率、效能、效益，务实创新融合的党建引领是核心关键。”胜东供电管理区党总支书记、副经理王守军在介绍党总支工作时说。

该管理区积极发挥党建优势，创新实施“三带三联动”工作法，在电网运行重点项目、重大工程、重要生产现场工作由总支委带班，建立与党支部、党小组的“党建提升”机制，部署了页岩油电力配套保供、保障110千伏及以上输电线路安全运行等措施，为油田生产提供电力支撑。

6月18日，国内首个在单个试验井组采用“双机组”作业的电驱压裂项目——胜利济阳页岩油牛页一区试验井组二号机组投运。在接到试验井组电力配套保供任务后，该管理区党总支集中各党小组优势力量，从页岩油电力配套的前期电源现状摸底，到整合供电保障和优质服务工作方案，协调油地关系、施工监护等都盯在现场，在电驱压裂、网电钻机等工程中同向发力，克服重重困难，分析用电数据，反复同采油厂和项目部沟通，保障了页岩油生产安全运行。

胜利油田电力分公司胜东供电管理区线路运维工作站员工冒雨对6千伏冷虾线进行杆塔基础加固

提升技术装备，夯实电网运行基础

该管理区为进一步提升线路安全管理水平，全面夯实电网运行基础，对标国网公司，借鉴国网公司成熟新技术应用，推广绝缘包覆技术、绝缘子防鸟伞应用技术，紧跟无人机巡检、线路走廊可视化管理、激光异物清除等新技术加强学习应用。

在输配电运维管理中，管理区实施线路“五位一体”专业化管理，以远程可视化视频为基础，无人机巡检和人工流动巡视、现场专人巡护为辅的立体巡检模式，实现24小时对线路突发风险点的精准管控，巡线效率提高6倍。在今年的电网检修中，该管理区完成4座变电站、16条线路的检修，消除缺陷184处，为电网安全可靠运行奠定坚实基础。

该管理区鼓励员工一专多能，目前已有16人取得无人机飞行证、分布式光伏电站运维工程师资格证及带电作业操作证等。近3年，19人次在油田、东营市技术技能竞赛中获奖。

胜利油田电力分公司胜东供电管理区线路运维工作站职工将电力作业相关物资拉送到塔顶

坚持强素赋能，提升全员岗位胜任力

该管理区党总支以创新工作室和电力实训基地为平台，实施“全员化”“标准化”“课题化”“复合化”培训提升全员岗位胜任力，常态化开展“手指口述”竞赛、无人机训练、故障排除等岗位练兵活动，提升全员素能。截至目前，该管理区2人成为齐鲁首席技师，1人成为油田技能大师，17人成为油田及以上技术能手，高级工以上占比达83 %。

与此同时，该管理区积极发挥“马广俊创新工作室”聚合优势，每季度召开“金点子”征集会，建立创新积分办法，集智聚力攻关破题。3年来，签署油田一线生产难题“揭榜挂帅”项目协议5项，破解“油井自动群启造成系统电压重复暂降，导致大面积停井”等技术难题5项。

  油田技能大师马广俊在为线路运维员工培训创新工作室创新成果——电缆故障定位仪的使用方法

  按照“稳固主业、盘活资源、抓大收小”的经营思路，该管理区重点推进外闯市场项目向专业化中高端市场发展，先后为清河采油厂、东营市中医院等单位提供“技术+管理+服务”高端服务。今年上半年，该管理区人均内部市场创效、外部市场创效名列公司前茅。