通讯员 牛伟丽

11月6日，中国石油大庆油田庆南工矿服务公司庆葡工矿分公司驾驶员孙其亮发现，采油七厂第二作业区办公楼后路面有积水，立即向网格群汇报。维修班和特车司机接到信息后，赶到现场组成抢修队伍，面对强降雪和大风天气，齐心协力，共同奋战，仅用2个小时就完成了抢修和除冰任务，使作业区生活供水恢复正常。

推行红色网格治理模式以来，该公司按照油田党委总体安排，认真分析党员队伍现状，充分结合转型发展任务，构建以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋的升级版的网格化管理模式，实现了“责任+”“服务+”“拓展+”，跑出了转型加速度。

图为庆南工矿乘风工矿一分公司装备项目部党支部书记陆桂芹指导检查员工操作安全规范

突出工矿特色，党员“责任+”。庆南工矿服务公司结合人员转岗分流、支部党员不足等实际，推行“机动网格人员、支部联建网格”“拓展支点、联建网格”等有效措施，探索“党员+业务骨干”“党员+积极分子”等创新模式，让党员“小分子”成为“大支点”，密织责任网，发挥最大能动性，形成了连锁反应链。

公司机关干部带头成立生产服务、提质增效等8个专班，根据职责定位设立各层级网格长、副网格长、网格员，并匹配话语权、建议权、管理权，推进岗位责任与网格职责互融互促。

图为庆南工矿昆仑气电项目部员工在气电站值守

各分公司结合工矿服务实际，集中优势、克服劣势，打造具有“工矿特色”的红色网格治理模式。场馆服务单位发挥“红色场馆”环境资源优势，创新开展“党员现场讲”，打造“勤学课堂”；偏远单位克服户外时间长、场所不固定等困难，打破环境限制，创新“车厢学习会”，打造“流动课堂”，拓展了党员在政策宣传、管理创优等方面辐射带动的深度和广度。

图为庆南工矿昆仑气电项目员工在气电站巡检

装备制造项目部党支部书记陆桂芹作为项目部“党建+安全生产”责任人，每天带领岗位人员在警示教育展板前上早课，监督安全鸣警钟。乘风工矿二分公司紧扣“工矿服务”和“为老服务”两大核心业务，通过党员认领“红色任务”，将党建与生产经营、帮助离退休老同志解决实际问题相结合，持续深化基层党支部建设。

图为庆南工矿乘风工矿一分公司装备项目部党支部书记陆桂芹给员工上安全早课

打造庆南品牌，优质“服务+”。他们推行生产服务专班网格化管理，当好甲方的“服务员”。依托三级服务质量监督体系，构建三级红色网格治理模式，提升管理效率和服务质量。“一把手”抓服务，下基层，勤调研，摸实情，两级机关发挥监督指导作用，生产系统集中会战治理难点部位、加强沟通治理关键部位，力求问题发现早一步、处理快一步，销项闭环管理，使服务满意度稳步提升。

银浪工矿分公司铁人纪念馆项目部以多方参与、共同治理为抓手，提供协助扫码预约参观服务，错时保洁、消毒、巡查服务等，给游客带来舒适的参观感受。

入冬以来，该公司两级机关160多名干部下沉一线支援清雪会战，全力应对强降雪考验，为油气生产及员工安全出行提供有力保障。

图为庆南工矿清雪作业

深入转型实践，市场“拓展+”。该公司立足扭亏解困、提质增效目标，通过“全网格”人、地、事、物、组织五大要素动态管理，将工作重心向优化产业布局、拓展市场空间、推进转型发展延伸;召开市场拓展专题座谈会，领导班子和中层干部解放思想，认真谋划企业发展思路和方向，梳理出做优工矿服务、融入油田主业、拓展外部市场3大类29条市场拓展思路。

  9月份以来，该公司成立提捞油业务推进小组，深入松原、庆新油田、装备制造等现场10余次，学习作业流程，组织设备改装，熟练掌握提捞油作业流程，提升承揽能力；抽油泵修复及抽油机保养项目全面投运，清洗泵管，利旧组装半成品、成品机泵等工作顺利进行，实现批量化生产；组织31名员工进入川渝集气站运维项目，努力融入油田主业产业链、价值链。