鲁海涛

（中国石化河南油田分公司采油气工程服务中心， 河南南阳  473132）

 

摘 要：劳动竞赛是培养和激发员工智慧和创造力的一种重要手段,也是企业完成生产任务、挖潜增效、提高劳动生产率、实现企业任务目标的一项重要工作。本文探讨了新形势下油田企业通过劳动竞赛提升施工效率和保障服务质量、通过创新劳动竞赛、拓展丰富劳动竞赛的内涵、激发全员保油创效热情相关问题。这些方法和建议可为油田企业通过劳动竞赛提升工作质量和效益提供一些参考和借鉴。

关键词：油田企业；劳动竞赛；激励制度；保油创效；党群工作

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2023)22-0021-03

 

 

0引言

党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。

河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。

1背景

服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。

为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。

2主要做法

2.1深入基层调研，找准症结所在

为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。基层队与基层班组间的沟通也出现了漏洞，导致基层队对竞赛方案解读有偏差，员工对竞赛理解不到位，这也给劳动竞赛的开展增加了阻力。三是劳动竞赛有联队、分队“大锅饭”现象，没有真正体现到班组、个人“多干多得，少干少得，不干不得，奖勤罚懒”的竞赛激励机制。四是对劳动竞赛的背景、意义、规则等宣传不到位，压力和动力只是传递到了管理干部、技术干部、班组长，基层员工没有意识到劳动竞赛的重要性。

2.2科学制订方案，明确员工参与切入点

油服中心党群工作部根据油田生产实际，结合调研发现的问题，油服中心经过充分讨论，找准“提升基础管理”这个“切入点”，围绕“提质、提效、提产、提速”为主要考核内容的劳动竞赛激励方案，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。使干部职工更加明确工作方向，找准劳动竞赛切入点，调动职工参与竞赛的积极性和主动性，为油田圆满完成原油生产任务，添活力，增动力。

2.3全方位宣贯解读，扎实推进劳动竞赛见实效

党群工作部以文件形式下发竞赛方案；油服中心、基层队层面召开动员推进会；通过石化通、微信公众号、视频号、抖音等积极宣传竞赛激励细则、各基层队、班组的典型做法，突出事迹，以及取得成效，营造劳动竞赛浓郁氛围；各支部分别召开动员会，结合“双示范 双认领”制度，把党建责任和生产指标压实到支部班子成员，班子成员“互融意识”“互促能力”明显增强。在生产遇到“急难危重”时，党支部引领，党员带头，全体职工积极参与，确保劳动竞赛迅速掀起高潮，在保油生产中取得实效，及时保障各项生产施工。

2.4优化考核机制，激发职工参与积极性

党群工作部积极与经营管理部、生产运行等部门结合，优化了劳动竞赛与绩效考核机制：一是为完成“四提”目标的作业联队、基层队颁发劳动竞赛流动红旗，并予以3000元/联队的绩效奖励；二是月度排名前三的分队、班组给于300元、200元、100元/人的奖励；三是每月对精益管理合理化提议最多，实施后取得效益的职工给与100元/人的奖励。通过对联队、分队、班组、个人精准实施分级考核制度，有效地激发了全体干部职工参与劳动竞赛的积极性。

2.5塑造榜样力量，营造竞赛氛围，突出引领作用

各联队、基层队及时对竞赛进行阶段总结，每月召开评比表彰会，对本队节能之星、创效之星、安全之星、先进班组等进行表彰颁奖，利用文化墙、黑板报，广泛宣传先进人物和突出事迹，提升干部职工荣誉感。用身边人，身边事儿，感染带动干部职工积极参与竞赛，投身于保油创效劳动竞赛工作热潮，增强职工队伍的向心力和凝聚力。

3效果

“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛开展以来，广大干部职工积极参与，施工现场亮点频现，生产运行得到及时保障，施工效率大幅提升。

通过干部职工共同努力，油服中心2023年8～10月，修井板块通过干部带班、优化运行，加开夜班车组等方式，每天施工车组达到50个以上，市场占有率达到100%，减少外部作业队伍施工井78口，按2022年外部作业单井费用8.04万元计算，节约油田作业外委费用630万元。东部市场占有率保持100%以后，预计每年减少外委作业井940口，减少油田作业外委费7550万元，增加效益1950万元。

3.1机关靠前指挥，服务协调更高效

生产部门前移到双河前线基地办公，通过生产指挥调度系统建立生产异常快速反应协调机制；落实三级值班带班制度，及时处理现场突发情况，协调施工车辆，落实安全，把控生产节奏，夯实各级生产运行和安全管理责任，确保生产施工安全平稳，优质高效；建立生产部门每日“碰头”例会制度，构建“大生产”运行机制，及时了解生产信息，化解各班组生产用车矛盾和施工技术难题，优化调整运行节奏，避免人员、装备出现等停现象，确保施工优质高效。

3.2实施主辅作业分离，保障作业施工优质高效

油服中心正式成立作业搬安队，在双河作业队内部试运行主辅分离试运行。由辅助班组完成设备维保、搬迁、收尾等工作，作业班组从事起下作业，为作业联队提供安全、优质、高效的服务，保障作业班组安全高效施工，累计完成自主搬上、搬下250井次，满足双河区域70%作业井的搬安施工需求，缩短了作业搬迁准备时间，提升了设备综合利用率。

3.3加强生产动态管理，提升作业时效

竞赛期间，油服中心始终以油田生产大局为重，根据生产需要先后组织一厂、二厂及渭北跨区域施工180余井次，在化解区域施工任务不均衡的同时，减少油田外委劳务费用1200万元。

各联队结合竞赛要求，加强重点井夜班生产组织，增开夜班428次，有效保障A类井、新投井、高产井及时投产同时，开展小修作业工作量每日写实工作，将每天工作内容，施工进度、工作成效进行张榜公布，每周一通报，每月一评比，鼓励先进，鞭策后进。2023年8月份以来，油服中心作业板块单车组平均每日起下油管杆数量同比增加12%以上，超额完成劳动竞赛目标，平均缩短单井作业周期10小时，最大限度地减少了维修占产时间，提高了油水井生产时率，为油田圆满完成全年原油生产任务提供了强有力的支撑。

采油维修1队在劳动竞赛中全面梳理各班组生产经营指标完成情况，结合生产运行日计划安排表，要求各班组以天为节点，进行工作写实，更加直观地反映出全队各班组日常生产情况，费用指标发生情况；以周为节点，分析各关键指标完成情况，结合产值、吊卡周指标线及时主动调整全队生产节奏；以月为节点分析阶段生产经营成效，以班组为要素，围绕产值、成本、安全、设备等要素开展全方位分析。通过管理看板将二维数据表以趋势图的方式呈现，使全体员工更加直观地看出生产异常波动，进一步激发了各班组职工“争第一 夺红旗”的竞赛热情。

3.4围绕“四个”超前，提升服务水平

维修、代运行等板块，依托信息化平台，创新生产组织方式，始终站在甲方视角考虑问题，依托快速抢修工具设备应用推广，通过超前组织、超前介入、超前准备、超前运行，不断提升保油创效服务水平。通过“一井一册”抽油机保养管理制度，为抽油机建立健康档案等措施，对抽油机检查、维护、保养等过程进行记录存档，对抽油机检查中发现的问题及时与甲方反馈沟通。通过一系列措施，维修班组将“抢修性维修”变为“预防性保养”，不仅降低了抽油机故障发生率，节约了维修成本，还大大提高油井生产实效，获得甲方充分肯定，也有效降低了职工劳动强度。

活动开展以来，基层班组人员工作状态、精神状态方面有了明显的改善；班组基础工作水平明显提高；班组团队凝聚力明显增强；职工履职能力显著提升；先模榜样的影响力进一步提升。职工们在奉献中也有了获得感，体现了“以奋斗者为本” 的价值理念，体现了“为甲方创造价值、为中心创造效益”经营理念，有力助推了“高质量发展，低成本运行”的发展目标，为油田圆满完成全年生产任务，夯实了基础。

4结论

油服中心把开展的劳动竞赛与生产相结合，找准劳动竞赛与生产的结合点，引导职工运用智慧和聪明才智，在攻克生产难点、提质增效上下功夫，以达到提高劳动效率和保障服务质量的目的。

 

参考文献

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How to Make "Labor Competition" Play a Role in Production and Operation

LU Haitao

(Sinopec Henan Oilfield Branch Oil and Gas Engineering Service Center, Nanyang  Henan 473132)

Abstract:Labor competition is an important means of cultivating and stimulating the wisdom and creativity of employees, it's also an important task for enterprises to complete production tasks, tap potential and increase efficiency, improve labor productivity, and achieve enterprise goals. This article explores how oilfield enterprises can improve construction efficiency and ensure service quality through labor competition under the new situation. By innovating labor competitions, we can expand and enrich the connotation of labor competitions, and stimulate the enthusiasm of all employees to maintain oil and create efficiency. These methods and suggestions can provide some reference and inspiration for oilfield enterprises to improve work quality and efficiency through labor competition.

Key words:oilfield enterprises;labor competition;incentive system;maintain oil and create efficiency;Party and mass work