余 娟 肖依明

2023年10月31日，这天的14时19分，中国石化西南油气分公司新联公司工作群里突然弹出一张分公司设备员竞赛的成绩单，公司选手王兴友的名字赫然排在50名选手的第一位！

这是新联公司多年来在参加局级业务竞赛中的又一次新突破，也是迄今为止唯一的一块金牌，而上一次在业务竞赛中银牌也是王兴友创下的。大家笑称，终究还是只有王兴友才能超越王兴友。

这天，西南油气分公司新联公司党委为王兴友做了一个大大的喜报，祝贺他取得的优异成绩。只是众人都不曾想到，这位“金牌得主”曾经是位下岗工人。

从“失业”到“就业”悟透人生之道

王兴友于1975年在四川省中江县出生，这里是抗美援朝特级英雄黄继光的故乡。这里的一花一草、一树一木，似乎都浸染着英雄的气息。

1997年，王兴友从中江县供销社职工学校毕业，被分配到县棉麻公司所属轧花厂从事棉花加工机械设备管理。1999年12月，国家调整产业布局，因四川省棉花产量不高，王兴友所在单位因市场竞争力不强要裁员，他也因此丢掉了“铁饭碗”。下岗后的他，一直打着零工，备尝失去工作的无奈和寻找工作的艰辛。

2002年，王兴友在朋友的介绍下投了份简历到中江县劳动局人才市场，幸运的是半个月后他以劳务用工的形式被招聘进了西南油气分公司新联公司。在踏入井站的第一刻，他就告诉自己，要做一名最好的技能操作人员。在井站工作的十年时间里，他以一手漂亮的仿宋字记录采气数据开始，慢慢地画好每一幅手绘采气曲线，跟踪好每一项工艺措施效果。

2012年底，新联公司120余名基层一线采气人员中有12个转正名额，踏实肯干的王兴友被列入其中，成为第一批转正的劳务人员。文件下来那天，王兴友给自己的爱人打了一通电话分享喜悦：“龚丽，我终于又正式上岗啦！”

工作的失而复得，让他比常人更懂“珍惜”二字。多年来，他总给身边的同事分享：“我是一个曾经失过业的人，风餐露宿，居无定所，所以我更加珍惜现在的工作，希望大家也好好珍惜来之不易的工作岗位。”在成长路上，“珍惜”两个字成为他对人生最大的感悟。

从“外行”到“内行”奠定原始积累

2003年，为了延长蓬莱镇气藏开采年限，新联公司准备在联4集输气站配备一台从加拿大进口的增压机提升气藏采收率。这是公司第一台增压机，且是全进口的，领导班子考虑到王兴友在工作中的突出表现以及他曾经有过从事机械设备工作的经历，将他放在了联4增压集输气站站长的重要岗位。

在联4增压机进站的一个月里，王兴友成了加拿大专家和随行中文翻译的“跟屁虫”，从机器的安装、调试、使用开始，一次不落。一个月后，专家走了，王兴友基本学会了增压机的基本原理及运用。

2004年5月的一天，增压机组突然出现故障停止了运转。王兴友和值班站员立马赶到增压机房，通过排查，发现是机组运行温度过高造成的故障。这是近一年来，机组第一次因温度过高出现故障。为了弄清楚原因，王兴友拿出了增压机组的说明书，只是这全英文说明书对他一个职业学校毕业的人来说实在难度太大。站内人员大多数都是中专毕业，面对厚厚的英文说明书，大家都面露难色。小李说道：“站长，这个英语我们都不懂，怎么查啊？”王兴友沉思片刻，说道：“再难，我们也得搞啊！增压机组这一停，每天影响产量10万立方米，这任务没法完成啊！”为了尽快想到解决问题的办法，在听说中国石化新场公司也有一台性能相近的加拿大进口增压机时，王兴友专门跑过去请教那位叫刘建南的专家。最终，在王兴友的带领下，联4井站的员工分工协作，一边翻译一边请教，仅仅用了五天时间便解决了故障。随着增压机重启时的“轰轰”运转声响起，王兴友松了口气。

这件事，给王兴友一个启示：必须掌握一些英语知识。为了避免因故障带来的手忙脚乱，在接下来的大半年里，只要一有时间，他就一个个单词查字典，最终将那本全英文增压机维护保养手册翻译成了全中文，为新联公司增压开采工艺奠定了坚实的基础。2018年，他作为主要编写成员之一参与了西南石油局《增压机组常见故障类别及处置手册》的编制，为全局学员掌握增压机故障处理提供了科学的管理方法。

从“小白”到“金牌”成就高超技艺

入职短短五年，王兴友通过自身的努力完成了技能等级从初级工、中级工到高级工的“三连跳”，成为新联公司第一批采气技师。

2007年，王兴友发现手绘工艺流程图、井站流程图不利于长期保管，特别是联4井站是新联公司的集输井站，地下管网交错复杂，手绘图不够精确，为日后管线施工埋下了安全隐患。于是，王兴友便开始上网查询什么软件可以绘制流程图，最后选定了CAD绘图软件。他把顾学松、张华军等业务骨干叫到一起，提出了自己的想法：“现在公司的流程图都是手绘且不精确，我想拿联4做个示范，做一份电子版的流程图，你们看行吗？”这个提议立马得到大家的赞同。说干就干，大伙儿立即拉起皮尺，精确测量管线的长度、走向的角度等。就这样，在王兴友的带领下，大伙儿经过一个月时间，绘制出了新联公司第一幅电子版工艺流程图。当王兴友按下保存键那一刹那，他开心得像个孩子，跟围观电脑的大伙儿说：“这下几十年都不用担心啦！”这张联4井站电子版工艺流程图得到机关领导一致认可，2008年，全公司20个井站全面推广CAD绘制井站流程图，为后期生产运行工作提供了宝贵的资料。

2014年，王兴友通过了采气高级技师职业技能鉴定。

2015年，王兴友从井站技能操作岗调整至机关生产运行专业技术岗。

2018年，王兴友通过采油气工程专业工程师职称评审。

2019年，王兴友取得了中级注册安全工程师任职资格。

……

随着业务技能水平的提升，王兴友得到了上级部门的肯定，被多次抽调参与元坝气田投产HSE资料审查、川西气田项目群建设试车和《员工安全文化手册》《地面技术净化单项作业标准》编写等项目，以及局、分公司采气工、输气工学习地图配套课件开发等工作。

在这次竞赛结果出来之前，估计新联公司没有太多人去关注这场设备员专业技术竞赛，因为新联公司的设备大都是常规的采气生产设备，很多专业的设备员工都未曾接触过，对于这类竞赛别说金牌，就是铜牌都没人敢想。王兴友却用行动让人们相信：“新联人可以！”竞赛如登山，唯有技艺高超，方能登临绝顶，一览众山小。