王晓菲

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油测井”）强化党建引领，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，持续打造党建与生产经营相融互促、具有测井特色的党建生态系统。系统推动党建与生产经营的目标衔接、过程融合和同步落实，把党建优势转化为竞争发展优势，年度业绩再创历史新高，为测井产业变革和高质量发展提供了强劲动能。

2023年，中油测井完成各类作业86056井次，其中在深地川科1井、深地塔科1井高效完成作业9井次；刷新9026m、9396m、812.8mm、97mm国内最深直井、最深水平井、最大井眼、最小井眼测井等施工纪录45项。超深穿透射孔器与超高温超高压射孔器再创世界穿深纪录，突破至2662mm。“超高温高灵敏度声波测井换能器”入选央企科技创新产品，FITS过钻具成像测井技术成果入选中国石油十大科技进展。

创新机制，造好人才“聚宝盆”

自主题教育活动开展以来，中油测井扎实推进、走深走实，形成了建设世界一流测井公司提升方案及“四个衔接”特色做法，构建了党委负责、上下联动、部门协同的人才培育机制。博士后科研工作站揭牌运行并实现技术进站，系统建立了海外人才动态储备及培训机制，以及海外17级培训晋级体系与专业技术岗位任职体系转换通道、技能人才8级晋升通道，对国际化、市场营销、信息化及油藏研究等人才队伍进行了专业化集聚和精准化培育。有4个海外作业区、10名员工获评集团公司先进集体及个人。

2023年，中油测井“双一流”高校毕业生引进占比57%，主营业务单位提前两年实现“1/5” “1/8”队伍建设目标，建立建成专业结构合理的97人规模领军人才队伍，公司人力资源价值评价在版块排名前列，队伍合力持续迸发，人才活力全面释放。

图为中油测井研制高端芯片

统一考责，抓住两账“硬绑定”

抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。中油测井抓住责任制的“牛鼻子”，用好考核评价的“指挥棒”，种好党建工作的“责任田”，通过融入业绩指标、推行一考多用等方式，将党建考核结果与单位领导班子综合考评、经营业绩考核相衔接，既报经济账，又报党建账，形成了“明责、督责、考责、问责”的党建责任闭环，打造了纵向到底、横向到边的党建责任体系。

业务延伸到哪里，党建责任就深入到哪里。根据业务性质、党员规模等，中油测井把所属单位党委划分为技术服务、研究制造、支持保障三类，进行差异化考核，将党建责任制考核结果按照10%比例纳入所属单位绩效考核，并建立了党建责任制与岗位责任制“两责”融合机制，拓展覆盖到全体党员，全面激发党员干部的干事创业热情和示范带动“热能”。

搭建平台，丰富发展“蓄能池”

中油测井充分发挥科研生产一线党组织优势，积极搭建“练兵台”，建立了党员发挥先锋模范作用配套机制8项，设立责任区、示范岗1727个，突击队、服务队343个，实施党员“揭榜挂帅”、领衔攻关项目320个，累计创效2.19亿元。编写出版了“基层党建丛书”，建立了党建业务流程图15个、工作模板116个，推动党建研究“课题+案例”模式的常态化、制度化，形成了党支部书记持证上岗、党建联盟、操作工程师孵化器等一大批基层党建创新案例，为基层党建工作提供了建设标准和智慧方案。

中油测井还积极搭建“大展台”，承办了中国石油首届技术技能大赛测井工竞赛和高技能人才技术技能交流会议，举办了测井装备联盟测井科技高端论坛，开展了科技形势任务宣讲、青年学术交流、职工创新工作会等企业重大交流活动，通过汇聚行业资源和力量，建立创新联合体和发展共同体，全面打造测井生态圈和中国测井创新高地。

融合促强，激发创效“内生力”

中油测井以党建促业务、以业务强党建，探索形成了党建联盟“共商、共建、共享、共赢”的基层党建新格局，在片区单位和基层支部间推行政治理论联学、资源优势联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动和作风纪律联抓。目前，已有57个党支部与集团公司同区域单位、属地政府党组织实现了互联共建、互通互融的目标。

中油测井还总结提炼了以双带、双培、双考为内容的“三双”工作法等基层党建经验做法，通过支部委员带班组、党员带群众，一级带着一级干、一级做给一级看，把班组业务骨干培养成党员，把党员培养成班组业务骨干。目前，已有91.6%的基层行政班子成员进入支部委员会，生产班组和党小组两组“融合共建”率为81.3%，985人实现“双培养一输送”。

赋能管理，优解治理“方程式”

中油测井刚性抓党建，采用信息化、智能化等手段，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，有机融合党建工作、QHSE、内部控制、境外社会安全管理、法律防范风险等管理体系，编写《综合管理体系手册》，并系统推进公司治理结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”建设，持续构建架构清晰、层级扁平、科学顺畅、规范完善的管理体系，进一步提升了企业整体管理效能。

中油测井综合利用基层调研、党内巡察、联合监督、内部审计、专项检查等形式，对基层党建融入生产相关工作，例如定期督导、专项指导，系统推进纪检资源区域集中、异体监督，升级运行5个区域人力资源中心，并在10个项目部试点推进“阿米巴”管理及经营型改革，大幅提高人均产值、全员劳动生产率等。