庞世乾 张道宇

截至目前，中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理二区顺利实现超原油日产计划运行。经理崔永北喜不自胜：“连续七年实现产量箭头向上后，今年又保持了良好势头。”

自2016年完成产量12.66万吨以来，7年间，采油管理二区原油产量一路上扬，2023年产量达到15.83万吨，成为采油厂唯一连续七年产量箭头向上的管理区，各项开发指标持续向好。

 “虽然块头小，但是增量大。”在胜利采油厂党委常委、总地质师吴媛媛看来，采油管理二区在拐点转向后一路逆袭，从金鸡独立到三足鼎立，走出了一条精细开发之路。拐点之前的产量下滑，出现在2015年，即采油管理二区成立之初。原采油一矿一分为二成立两个管理区，年产23万吨的任务，二区承担了一半多，成为在采油厂产量倒数第二的“小块头”。

技术室经理骆培回忆说：“原本以为产量会上升，没想到一分开计量，一天就欠产30吨，压力很大，而且那时候只有水驱，增产手段单一。”

图为管理区经理和技术人员正在进行单井技术分析

只能冲水驱油藏下手了，打新井、扶长停井、上措施井、注采调整，但是成本压力大。为了不让成本打水漂，管理区向采油厂立下军令状。

一边抓产量，一边利用新井和侧钻井进行剩余油地质基础研究。管理区还开展流线、压力和饱和度三场大分析，明晰了剩余油的分布，找到了潜力。当年10月，拐点到来，产量止跌回升并增产，完成了全年生产任务。

先天不足不会消除，油藏层系少、开发面积小，导致油井改层难、接替难度大，没有层系轮替空间，“主体两套开发层系，直上直下，上下反复采。”崔永北说。

先天不足后天补。找到剩余油潜力后，采油管理二区每年都有两到三口日产油10吨以上的高产井，实现了“不靠措施上产，靠高产井弥补递减”。持续调整井网，改变了过去有井无网的状况，动态注采对应率提高到85%以上。

少递减是最大的效益。7年来，采油管理二区水驱油藏的自然递减率从最初的15%降至4.5%，从产量上涨因素看，综合递减实际为负增长，相当于每年省下20多口措施井。 

图为注采202站员工正在抢上12胞胎高原机

在稳定水驱的同时，该区积极转变开发方式，寻求产量突破。技术人员根据化学驱不同阶段开发特征和目标，制订分阶段差异化的注采调整和挖潜对策，化学驱开发成为产量连年上升的重要增长极。2017年化学驱开始整体见效，打造成为中国石化示范注聚站，日产量从40多吨跃升到100多吨，是未实施化学驱产量的两倍多。

在水驱和化学驱并驾齐驱的同时，该区积极拓展低渗透。低渗透油藏动态地质储量514万吨，占全区储量的11%，单井产能1.6吨，采出程度仅为6.7%。

2020年，采油管理二区在低渗透区块打了两口新井，其中STTX726井初期日产油50多吨，自喷一年多，另外一口井日产也达到20多吨。此后，STTX726井转为注水井，通过压驱等方式让周边4口井受益，日产量均在10吨以上，使低渗透区块实现了储量小、产量高的目标。

目前，采油管理二区形成水驱、化学驱、低渗透产量占比为5∶4∶1的格局，三点成面，稳产上产基础愈加稳固，产量、储量、成本结构持续优化。

“小块头”不仅长大了，还更加强壮。论产量规模，采油管理二区尽管还是倒数第三，但差距在不断缩小。论今年的增量规模，在全厂是最大的。“小块头有大能量。”吴媛媛说。