仵 轲 李博瑶

（国网河南省电力公司镇平县供电公司，河南镇平  474250）

 

摘 要：随着新形势下供电企业管理会计应用的深化，一些问题逐渐浮现。现有管理会计在信息化、数据分析、决策支持等方面存在不足，需要加强技术应用和方法创新。基于此，本文探索供电企业管理会计的优化路径，建议加强人才培养，推动数字化转型，加强内部控制，提升外部环境适应能力等，以期为企业提高管理效率、降低运营风险提供决策参考。

关键词：供电企业；管理；会计应用；存在的问题；优化路径；研究分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2024)06-0008-03 

 

 

0引言

供电企业在新形势下面临着日益复杂的经营环境和市场竞争，管理会计作为企业管理的重要工具，扮演着越来越重要的角色。然而，随着时代发展，传统的管理会计已经难以满足企业需求，出现了一系列问题。

1新形势下供电企业管理会计应用存在的问题

1.1技术落后与信息化不足

技术落后与信息化不足是新形势下供电企业管理会计应用面临的首要问题之一。随着信息技术迅猛发展，传统的管理会计方法已经不能满足企业对信息化、智能化管理的需求。部分供电企业仍然通过传统手工记录和简单电子表格软件进行会计数据处理，缺乏完整的信息化系统支持，使企业在成本控制、风险管理、业务预测等方面的能力受到限制，影响了企业竞争力和可持续发展。针对这些问题，供电企业需要加强对信息化技术的应用和推广，建立完善的信息系统架构，实现不同系统之间的数据互通，提升数据处理和分析效率。同时，还需要加强对人工智能、大数据等新技术研究和应用，推动管理会计向智能化、数据驱动方向发展，提升企业管理水平和效益^[1]。

1.2成本控制不力与效益评估不全面

供电企业管理会计应用面临着成本控制不力与效益评估不全面的问题。面对日益激烈的市场竞争和资源约束，供电企业成本控制显得尤为重要。供电企业的业务模式和盈利来源日益多样化，单一的财务指标往往无法全面反映企业绩效状况。缺乏全面效益评估体系，使企业难以全面了解自身经营状况和竞争优势，也难以及时调整经营策略和资源配置。针对这些问题，供电企业要强化成本管理意识，建立科学合理的成本管理体系，加强对成本核算和成本控制管理，提升企业成本管理精细化水平。要建立多维度的绩效评价体系，不仅包括财务指标，还应包括客户满意度、员工绩效、社会责任履行等非财务指标，全面评估企业绩效表现。要引入先进管理会计工具和技术，如成本驱动管理、绩效管理等，提升管理会计分析和决策支持能力，为企业持续发展提供更有力的支撑，从而有效解决成本控制不力和效益评估不全面的问题，提升企业竞争力和盈利能力^[2]。

1.3风险管理不够全面和及时

传统的管理会计往往局限于财务方面的风险管理，忽视了对其他非财务风险的全面评估和管理。然而，供电企业面临的风险不仅包括市场风险、经营风险，还包括技术风险、环境风险等多方面非财务风险，这些风险可能对企业稳定经营和可持续发展造成重大影响。部分供电企业在风险管理方面采用的手段和方法相对滞后，仍然停留在传统手工化管理和简单统计分析阶段，难以及时发现和应对风险。尤其在面对新兴数字化、智能化技术带来的风险时，供电企业缺乏有效应对策略和措施。部分供电企业对风险的反应机制不够灵活和及时，缺乏预警机制和风险应对预案，导致风险发生后才采取应对措施，增加了企业应对风险成本。针对以上问题，供电企业要拓展风险管理范围，不仅包括财务风险，还应包括市场风险、技术风险、环境风险等多方面非财务风险，建立全面风险管理体系；要引入先进风险管理工具和技术，如风险识别与评估模型、风险溢价模型等，提升风险管理的科学性和有效性；要建立健全风险管理机制和应对措施，包括建立风险预警机制、制定风险管理政策和程序、建立应急预案等，提升企业对风险的应对能力和反应速度。通过加强风险管理，降低经营风险，提升企业抗风险能力和可持续发展能力^[3]。

1.4内部控制体系不完善

一是管理会计流程存在缺陷，流程不够规范和标准化，容易导致信息传递不畅、责任不明确、审批流程复杂等问题，影响数据的准确性和及时性；二是内部控制体系缺乏有效监控机制，难以及时发现和纠正存在的问题和风险；三是缺乏对关键环节和风险点监控，容易导致管理会计数据失实和失控。部分企业内部控制的实施受人员素质制约，一些员工对内部控制的重要性认识不足、操作不规范，影响内部控制的有效性。传统的管理会计系统往往缺乏强大的技术支持，无法实现对数据全面监控和自动化处理，容易导致数据错误和泄漏^[4]。针对以上问题，要加强内部控制流程规范化和标准化，建立完善的管理会计流程和制度，明确责任和权限，确保数据的准确性和及时性；要引入先进信息技术，建立强大的管理会计系统，实现对数据的全面监控和自动化处理，提升内部控制的效率和效果；要加强员工培训和教育，提升员工内部控制意识和操作技能，确保内部控制有效实施；要建立健全内部监控机制，加强对关键环节和风险点监控，及时发现和纠正问题，确保内部控制体系的有效性和稳定性。通过这些措施，可以有效提升供电企业管理会计应用中的内部控制水平，保障企业数据的安全性和可靠性^[5]。

2优化路径分析

2.1提升信息化水平，推进会计信息系统建设

要针对供电企业管理需求，建立完善的信息系统架构，包括财务、人力资源、采购、生产等多个方面，实现系统之间的信息共享和数据互通。供电企业要引入先进信息化技术，如大数据、人工智能、云计算等，优化管理会计数据的收集、处理和分析过程，提升信息化水平和管理效率。根据企业实际情况，加强会计信息系统建设和优化，包括会计核算系统、财务管理系统、成本管理系统等，确保系统功能完备、操作简便、性能稳定^[6]。加强对会计信息系统安全管理和监控，建立健全数据安全管理制度和权限管理机制，保护企业会计数据安全和隐私。通过提升信息化水平，推进会计信息系统建设，从而有效提升供电企业管理会计的信息化水平和管理效率。

2.2强化成本管理与效益评估机制

供电企业需要建立完善的成本管理体系，包括明确的成本管理流程、责任分工和制度规定，确保成本管理工作有序进行。根据成本管理实际情况，制订相应成本控制措施，包括控制各项成本预算、设定成本管理指标和标准，及时调整和优化这些措施。通过对各项成本进行精细化核算和分析，找出成本管理中存在的问题和改进空间，为优化成本管理提供数据支持和依据。建立科学合理的成本效益评估体系，定期对成本管理措施的实施效果进行评估，及时发现问题采取措施加以解决。根据成本管理与效益评估结果，合理调整企业资源配置，优化资源利用效率，实现成本最小化和效益最大化目标。

2.3加强风险管理体系建设与应对策略制订

供电企业需要全面梳理可能面临的内部和外部风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等，对这些风险进行系统评估，确定发生的可能性和影响程度。针对不同风险，供电企业需要制订相应风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应急预案等，降低风险对企业的影响。要建立健全风险监测和预警机制，及时发现和识别潜在风险，采取相应措施进行应对，防止风险扩大化和失控。风险管理是一个持续改进的过程，供电企业需要不断总结经验，吸取教训，及时调整和完善风险管理体系和应对策略，以适应外部环境变化和企业自身发展需要。通过加强风险管理体系建设与应对策略制订，有效识别和管理各类风险，提高抵御风险的能力^[7]。

2.4健全内部控制机制，提高管理效率和风险防范能力

供电企业要建立完善的内部控制框架，明确各项内部控制的目标、原则和要求，确保内部控制工作有章可循；要明确各级管理人员和部门责任与权限，确保内部控制有效实施和落实，防止权责不清导致管理混乱；要制订内部控制政策和流程，包括财务管理、人力资源管理、采购管理等方面的内部控制制度，规范企业运作流程，防范各类风险；要建立内部审计机制，对企业内部控制的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正内部管理中存在的问题和漏洞；要加强信息系统安全管理，确保企业数据的保密性、完整性和可用性，防范信息泄露和网络攻击等风险；要建立健全内部控制监测机制，定期对内部控制工作进行评估和审查，及时发现问题采取改进措施，不断提高内部控制水平。通过健全内部控制机制，提高管理效率，降低运营风险，增强抵御外部风险的能力。

3结语

新形势下，供电企业管理会计应用面临诸多挑战，如信息化程度不足、成本控制不力、风险防范不足等。为了优化管理会计应用，供电企业可以采取以下优化路径：建立信息化系统，提升成本管理效率；强化内部控制，加强风险管理能力；加强人才培养，提高管理会计专业素养。通过这些措施，供电企业可以适应新形势发展需求，提升管理水平，实现可持续发展。

 

参考文献

[1] 吴丹.加强工业企业成本会计核算与管理的措施探讨[J].中国市场,2023(2):94-96.

[2] 宣丽梅.成本会计管理对科技企业降本增效的效果研究[J].营销界,2022(24):144-146.

[3] 姚美凤.企业成本会计核算与管理的路径选择[J].中国集体经济,2022(36):76-78.

[4] 张晨歌.成本会计在餐饮企业财务管理中的运用分析[J].活力,2022(17):151-153.

[5] 夏静姝.企业人力资源成本会计管理研究[J].营销界,2022(17):122-124.

[6] 廖鸣飞.成本会计视角下企业商誉的战略管理[J].财经界,2022(26):108-110.

[7] 杨从文.浅析战略成本会计在企业管理中的应用[J].商讯,2022(20):61-64.

 

收稿日期：2024-01-27

作者简介：仵轲（1980—），男，河南镇平人，研究方向：企业财务管理、预算管理。

 

 

Analysis of the Problems and Path Optimization in the Application of Management Accounting in Power Supply Enterprises under the New Situation

WU Ke,LI Boyao

(State Grid Henan Electric Power Company Zhenping County Power Supply Company, Zhenping  Henan  474250)

Abstract:With the continuous deepening of the application of management accounting in power supply enterprises under the new situation, some problems have gradually emerged. There are deficiencies in information technology, data analysis, and decision support in existing management accounting, and it is necessary to strengthen technological application and method innovation. In terms of path optimization, it is recommended to strengthen talent cultivation, promote digital transformation, strengthen internal control, and enhance the adaptability to the external environment.

Key words:power supply enterprises;management;accounting applications;existing problems;path optimization;research analysis