通讯员 房雁冰 郭长城

　　从11月8日开始，一场罕见暴风雪席卷大庆油田。狂风肆虐，积雪齐膝，给油田勘探生产带来了不利影响。

　　但是在大庆钻探地质录井一公司的施工现场，却是另外一番热火朝天的景象。全体员工正在挽弓发力，夺油上产。 “面对极端天气，我们第一时间启动应急预案，做好预警防范。”地质录井一公司L10011录井队的负责人告诉笔者。

　　今年以来，面对新形势，地质录井一公司大力弘扬大庆精神铁人精神，攻坚克难，开创高质量发展新局面。

　　技术为本，剑指发展

　　顺境时，技术是锦上添花；逆境时，技术可谓雪中送炭。

　　今年以来，地质录井一公司充分依托自身优势，想方设法推进技术创效，以把录井做强的决心和行动，为支持钻探扭亏解困作贡献。

　　作为以技术见长、靠技术求生存的技术密集型企业，地质录井一公司和生产与技术协同共促单元（位），紧密结合技术交流会精神，在困难中识潜力、找机遇、拓门路，依靠技术创效不抛弃、不放弃、不懈怠。

　　地质录井一公司做精油田内部市场，重点围绕大斜度井、超短半径水平井、井壁取心、页岩油井，做好每一口井、每一个项目，靠优质的技术服务确保主阵地不丢；继续做大外部市场，提升川渝项目复杂地质条件下技术服务能力，提高中法项目高端技术服务占比，实现规模效益双提升；持续做强新兴市场，加大正压式呼吸机检测新技术服务项目市场公关，提升信息技术增值服务，加大新技术应用、新领域开发。

　　通过高度重视技术的支撑作用，地质录井一公司努力把技术实力充分发挥出来，用技术赢得市场、站稳市场、扩大市场。

　　技术发力，立竿见影。

　　今年，在施工难度不断加大、考核标准更加严格的情况下，地质录井一公司的资料采集合格率、油气显示发现率等始终保持100%，探井解释判准率达到84%的高水平，赢得了甲方的充分信任。

　　“砂砾岩储层识别一直是个‘老大难’问题，得益于前沿技术的支撑，我们做到了准确发现油气显示，快速精准解释判断。”地质录井一公司L10061队队长如是说。

　　面对实际问题，L10061队综合运用气测仪、地化仪等设备，利用砂砾岩储层识别等前沿技术，努力发挥出录井装备技术优势。同时，应用油层半定量评价和产能定量预测新方法，解释125、126号层含油性和物性好、含油厚度大，为高产工业油层。

　　技术创新让录井这双“勘探的眼睛”更明亮。今年7月5日，海拉尔油田勘探开发传来喜讯，L10061队负责的油井试油初获116立方米高产油流，进一步提振了海拉尔盆地勘探开发信心。这口井也再次让录井的“眼睛”作用得到认可。

　　技术创新，让老井焕发新活力！

　　在大庆油田开展油田老井再评价工作中，地质录井一公司克服老井年代较早、应用资料较少等困难，凭借老井精细解释评价的多年技术与经验积淀，瞄准“精准”两个字，精准方案编制、精准生产组织、精准优化调控、精准工艺配套，积极完善、优化原有评价标准和图版，指导再评价工作高效完成。在技术的支撑下，老井焕发二次生机，增储上产效果显著。目前，已优选出21口有价值井，多口井获得较好产能，助力油田多区块增储上产。

　　“下一步，我们将认真梳理现有技术，不断升级完善。加大地质导向、元素分析、伽马能谱等新技术的现场推广应用，赢得甲方认可，努力获取新的录井份额；加强地质综合研究，切实为钻探推进流转区块发展提供录井支持，拓宽服务领域。”地质录井一公司的技术负责人介绍说。

　　技术创新，助力发展，让路越走越宽。

管理提质，激发活力

　　管理即是物尽其用，人尽其才。

　　近年来，地质录井一公司在实际工作中不断探索，不断总结经验，以先进的管理手段提质增效，激发一线生产活力。

　　在海拉尔项目部，该公司将录井仪器设备集中统一管理，并打破队伍人员结构组成。按照“重点保勘探、合力攻开发”原则，依据施工井型特点和所需人员数量，对现有6台大型综合录井仪器与小型红外气测仪，进行差异高低配置开展施工。同时，以“4+2”和“4+1”人员组织模式，配合采取打时间差、打穿插等方式，利用钻井施工间隙，机动灵活调整队伍，尽可能用最少的录井队，跟住尽可能多的钻机，最大化提升生产效率。

　　海拉尔项目部通过加强对每口井钻前预测、钻进跟踪、钻后分析决策3个关键环节控制，按照新井“一井一策”管理措施，细化施工安排，提前研判复杂地层保障措施。通过制定切实可行的录井生产预案，对录井施工质量开展严检查、勤跟踪，及时协调解决生产问题，规范资料处理标准，提高了录井优质率。

　　“想要消除事故隐患，控制风险发生，就要做好安全防范和安全管理。”这是地质录井一公司L10001录井队在实践中总结出来的宝贵经验。

　　该钻井队依据钻前制定的本井井漏预告图，精准预判发现并及时发出井漏警报、帮助钻井减少损失一事，一时间在各施工单位中传为佳话。

　　针对川渝地层地质情况复杂、井漏井喷风险发生概率高的特点，该录井队队长边志刚结合钻前地质设计分层，编制了本井井漏预告图，发送到现场工作群，并打印出来粘贴在钻井队工程师房间，提醒各施工单位小心施工、降低风险。

　　在施工中，边志刚带领录井地质及仪器队干部盯在仪器房，时刻关注参数变化，及时发现了数据异常，减少了损失。他在风险管理中探索出的成果受到了大家的肯定。

　　管理要落实在设备上，落实在过程中，更要落实在人的身上。

　　为了加强人员意识管理，地质录井一公司将党史学习教育与生产经营有机融合，引导党员立足岗位当先锋，以昂扬的精神状态全力攻坚生产高峰。

　　该公司各级党组织开展专题学习30余次，举办“录井人心向党、听党话跟党走”徒步走、党形势任务知识竞赛等活动，使学习教育更加结合实际、更能指导实践。

　　地质录井一公司上下联动、全员行动，各生产单元扎实有序迎战录井生产高峰，工作量、收入和利润同比大幅上升。

　　结合油田新会战，该公司纷纷组建攻坚队，党员争当带头人，各方面多部门协同作战，全力保障会战高效运行，并形成了可复制、可推广的平台井录井技术配套和生产保障措施，为扩大试验区打下基础。

满弓劲发，夺油上产

　　在夺油上产的一线，地质录井一公司全力以赴，为油田的高质量发展贡献着自己的力量。

　　面对年初至今始终高位运行的录井生产，该公司在人员极为紧张的情况下，最多时同时统筹58口井录井施工，比去年同期多录井五分之一。

　　内部市场，鼓足干劲。

　　今年是松辽盆地页岩油勘探开发大干快上的关键一年。该公司重点围绕页岩油录井、油藏评价井、开发首钻井以及岩屑录井任务，加大沟通力度，加强预测性分析，跟踪掌握油田生产运行动态，超前做好录井队、仪器设备和物料准备；打破人员界限，依据不同区块工作量及井型特点，灵活调配仪器和人员，延长人员在井周期，创新错峰倒班制度，采取干部顶岗、一人多岗、一人多井等措施，坚决保生产，一线录井队独立、单兵作业能力显著增强。

　　今年上半年，地质录井一公司累计发现岩屑显示8802层、气测显示9628层，在哈36、江斜94、葡5802、肇斜1001等一批高产工业油流井的发现中作出了突出贡献，在石油行业全面压缩投资的形势下，争得了市场份额的突破。

　　外部市场，开疆拓土。

　　在油田外部市场，地质录井一公司公司按照“国内市场优化布局、国外市场稳中求进”的工作思路，加大技术推介，扩大服务内涵，站稳既有项目市场，保证了重点业务领域、重点目标市场的稳定发展。

　　新疆、长宁项目深化技术服务外包模式，项目职能由服务转为管理，单井成本的降低，换来了效益的进一步提高。

　　川渝项目部通过非目的层增加录井项目发现含油显示，准确预报气测异常及监测硫化氢含量，赢得甲方信任，增加计划外投资200多万元。

　　中法录井项目针对甲方需求，有的放矢提升服务质量，争取到岗位细化、日费升级，提升了项目整体创收能力，收入相比去年同期增加80%。

　　伊拉克项目不断强化商务运作，积极参与项目招投标，努力在市场份额、队伍配置等方面争取突破，成功中标巴德拉、鲁迈拉62口井工作量，预计将实现产值近8000万元。

　　进入到冬季，风雪成了地质录井一公司需要克服的首要难题。

　　“全员顶严寒、冒风雪，严实落实各项措施，确保设备不冻、生产不停、显示不漏，坚决打赢这场极端天气保产战。”这是地质录井一公司旦旦誓言。

　　在风雪面前，该公司各单位以雪为令，不等不靠，主动作为。

　　资料采集一分公司立即启动暴雪、寒潮突发事件一级响应，要求所有一线录井队进行一次现场安全用电、防冻排查，后线对办公楼门窗、办公室用电安全进行排查，清点扫雪工具，所有人员备战强降雪。

　　L10009队提前做好风险分析和防寒保暖，在暴雪来临前组织小队人员进行风险消除等控制措施，确保了录井生产有序进行。

　　L10044录井队的井场积雪厚度达到40-50厘米，给录井施工和日常生活带来不小的困难。员工们利用工作间歇，自觉主动清理积雪，开辟捞砂通道，细心检查接电线路，仔细保养传感器，保证了录井安全、平稳施工，目前进尺2246米，共发现油气显示23层。

　　……

　　迎挑战，解难题；新形势，再出发。

　　在高质量发展的道路上，地质录井一公司坚持创新，不断深化管理，继续发扬新时期铁人精神，为油田大发展增加不竭动能。