“上半年，我参加网上学习，按‘学币’排名，获得了1000元奖励。”8月1日，中国石化中原石油工程公司井下特种作业公司修井9队青工安永彬拿到培训奖励后高兴地说。

为促进员工变“要我学”为“我要学”，该公司出台了构建“学币”奖励培训机制。对于员工每次网上学习答题，平台按得分多少自动奖励“学币”，每半年进行一次排名，将“学币”进行兑现。上半年，该公司已为190多名员工兑现“学币”，奖励金额近6万元。

在加强疫情防控工作同时，该公司采取灵活多样方式，强化员工培训工作。所属各单位锚定“实战、实用、实效” 目标，强化“课堂就在现场，老师就在身边”理念，将培训课堂搬到现场、搬上“云端”，抓牢专项培训、安全培训和“三新”队伍等培训，激发员工自我学习与培训，加快员工队伍素质提升，夯实企业生产安全基础。

专项培训，打造“业务尖兵”

“这次试油技术培训针对性强，在线考试很便利，公司还专门开发了试油题库，便于我们平时在线学习。”7月25日，参加完培训的普光项目部试油气4队技术员仵宗贵说。

今年年初以来，该公司举办了作业司钻、压裂操作工、试油技术、HSE管理等多个专项培训班。针对修井、压裂、试油气、连续油管等不同工种不同岗位，培训管理部门主动与相关部门单位对接，了解培训需求，优化课程设计，选拔兼职教师，开发了针对不同专业岗位培训的试题库，做到按需施教，提升培训实效。

在组织员工集中培训的同时，该公司将“铁军E学堂”APP作为员工自我培训的平台和“云端”考试的帮手，将新开发的井控、人力资源管理、基层党支部书记等多岗位试题库导入“铁军E学堂”系统，方便干部员工随时随地开展自学和答题。

安全培训，突出“保命实战”

5月30日，在西南工区马108井现场，元坝项目部ZY810试气队组织员工开展硫化氢防护和井控演练，副队长白飞为员工详细讲解安全知识，示范“保命”操作要领，增强了员工的应急处置能力。

为提升一线队伍井控技术素质，夯实井控基础工作, 8月4日，该公司举办了为期一周的井控技术培训班。培训内容包括：HSE第一课、井控制度宣贯、井控案例学习、常规井控工艺技术、“三高”常规试气井压井技术、井控设备原理和管理要求、井控应急处置程序等。来自修井、侧钻、试油（气）、压裂队的技术员80余人参加了培训。

为解决基层员工安全意识和安全技能不足、制度执行不到位等3类难点问题，针对西南试气作业井控等3大风险，该公司组织编制了安全帮扶培训方案，强化井控、消防、硫化氢防护等项目的仿真演练及考核。对操作动作不规范的参训人员，督促其按照标准规范动作反复性练习，直至形成“肌肉记忆”，杜绝人身安全事故发生。

岗前培训，确保“快速适岗”

“呜——”5月3日，在培训考核站实验井，随着一阵急促的井控警报声响起，ZY-DX833队干部员工快速奔向井口，开启了一场井控实战演练。

5月初，为满足中原本部上产所需，该公司及时重组并启动华北项目部ZY-DX833、ZY-DX845两支“新队伍”，严格落实上级有关要求，针对长停、新配套，新区域施工队伍，精心筹备培训设计和实操项目，组织这些“新员工”开展了为期7天的业务技能培训。

7月中旬，该公司举办了新员工入厂教育培训班和中原石油工程公司2021年毕业的14名大学生轮岗培训班，并开展了HSE第一课、专业理论授课和现场见习。

该公司以岗前培训、“师徒结对”帮扶为抓手，以新员工及“三新”队伍为重点，结合生产特点和需求，有针对性地对开展业务理论知识、规章制度、岗位技能培训，使“新员工”尽快适应“新岗位”。

雇员培训，输送“新鲜血液”

7月 2日，甲方安全监督Adwen突袭上井,对科威特项目部SP-993队井架工、钻工、泥浆工等关键岗位雇员开展安全评估，12名雇员均以良好的安全意识和出色的业务素质顺利通过考核。

面对雇员素质低、难培养的问题，井下特种作业公司积极探索雇员培训的方式方法，注重挖掘雇员潜力，坚持以实操实践为主，“一对一、手把手”开展现场教学，讲清讲透，示范到位，培养雇员独立顶岗。

为强化培训效果，该公司依据雇员的工作年限、工作经验和素质能力，认真分析每名雇员可以胜任的岗位，进而“私人定制”培训课程，分岗位“因材施教”，避免“一锅烩”；每天开展1—2个项目“手指口述”培训，优化培训次序，细化培训内容，做到“脑眼口手”集中联动；对雇员工作表现，进行跟踪反馈、抽查考核，将考核结果与月度绩效挂钩，作为奖金发放、休假、升岗的评定依据，调动了雇员学业务的积极性。

近几年，SP-993队先后培训雇员50余人次，培训时长1000余小时，其中10余名雇员由场地工升岗为井架工或钻工，雇员升岗人数和升岗率在科威特公司20多支钻修井队中名列前茅，有效缓解了疫情期间倒班不正常导致中方人员严重短缺的人员压力，为队伍生产注入了新鲜血液。

今年1—7月份，该公司共举办专项培训11期，倒班培训82期，培训员工3808人次；结合工况需要，适时开展各项实操演练，培训员工1328人次。通过分岗位、多层次培训，员工队伍的素质和独立作战能力得到了全面提升。