11月24日，中国石化中原石油工程公司井下特种作业公司特车工程部罐车队党支部书记张连河与3名党员干部带队，率领6名党员及群众，驾驶8台罐车，在公司大院与濮阳县徐镇后长亭村之间往返，单程35公里，运送原胶13车次，为文138-侧1井压裂备液260立方米。井下特种作业公司党委认真落实上级党委决策部署，把牢“12246”发展战略，深入推进“六点六融”，以解决现场问题、助力提速提效为重心，党员干部作表率，形成“关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”的良好态势。

干部带班“全掌握”

“党员干部在现场带班，要真正发挥先锋带头作用，详细掌握现场的人员、设备、环保、工艺等情况，保证各项防范措施落实到位。”11月22日，在普光项目部生产晨会上，该项目部经理、党总支副书记耿卫对干部带班值班工作提出要求。会后，耿卫带领HSE监督夏存超、技术员马丁丁前往普光气田马105井现场，检查试气流程，确认压力表、数采系统性能是否完好。在放喷池前，他们查看了长明火、坐岗人员的气体防护措施及周围环境是否安全。

该公司党委以“故障复杂治理年”“对标提升年”“干部作风建设年”行动为抓手，发挥领导干部和党员在安全生产中的“领头雁”作用。班子成员带班住井，靠前指挥协调，现场解决问题；技术专家提前介入、实时跟踪、深入分析，完善技术支撑体系；建立故障复杂经验教训和技术成果的分享机制，对同类复杂情况做到有预案、能处理。

“我们要聚焦中心工作，把讲政治、抓执行、夯基础、防风险、聚合力、提效益作为党建工作的出发点和落脚点，坚持推行‘六点六融’，进一步创新党建工作载体，激发党员作用发挥，从多角度多层面凝聚共识、汇集智慧、调动力量，进一步保障和推动公司低成本高质量发展。”谈起下一步工作，该公司党委书记付天明信心满满。

市场攻坚“总动员”

近日，该公司中标正安页岩气勘查区块安场向斜南部18口开发井及桐梓狮溪区块狮溪1平台2口井压裂工程第3标段共6口井的工作量，首次进入贵州页岩气勘探开发有限责任公司市场。

该公司一方面坚持“市场为根”的工作理念，不断完善市场开发责任及奖励制度，每季度根据“市场订单”兑现“营销奖”，激发全员想市场、找市场的积极性；另一方面，坚持“抓大不放小”，党群领导干部积极拜访甲方党委，“推销”自己的队伍，形成“主要领导抓市场、专职部门管市场、党群部门保市场”的开发格局。

在保障中原油田、西北油田、塔河油田和东北油气分公司等市场生产的同时，该公司以页岩气勘探开发为主战场，中标中国石油重庆页岩气公司试气压裂一体化大包项目10口井的年度框架。该公司承揽的马6井、马8井、新页1井等几口探井试气相继取得突破，助力集团公司发现第二个万亿立方米页岩气资源阵地；高效完成花页3HF井二氧化碳压裂施工，为打开江苏油田市场奠定了基础。在石化油服“比学赶帮超”竞赛中，该公司获得一季度新签合同额增长率红旗。

教育培训“有新招”

“我的安全我做主，他人安全我保护，生产现场、排除隐患、你可别马虎，班前强调、传达安全、不能随便对付……”11月29日，在该公司元坝项目部ZY-SY806队的班前会上，队长周多凯带来的一段安全“RAP”，获得了大家的共鸣和掌声。

为增强员工的安全意识，井下特种作业公司元坝项目部党总支组织人员编写了安全知识说唱词，覆盖党支部书记、作业班长、技术员、井下泥浆等岗位，通过安全“RAP”大家唱，督促干部员工将岗位职责牢记于心、落到实处。

该公司党委推行党组织书记抓培训工作机制，采取自主办班、导师带徒、岗位练兵等多种方式，强化员工应知应会知识培训，注重安全意识培养、实操技能训练，提升了干部员工的业务技能。2022年年初以来，该公司开展专项培训、考前培训、倒休培训、赛前培训等117期，培训4286人次，对“铁军e学堂”中学币排名靠前的200名员工发放奖励共计5.5万元，此举激发了员工业务学习的主动性。